【COOKPAD】クックパッドってどうよ【1レシピ目】

【COOKPAD】クックパッドってどうよ【1レシピ目】 (722ﾚｽ)
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441: 2015/07/16(木)18:48 ID:RL50HHpf0(1) AAS
正社員の数があまりにも少ない、２００名程度
これじゃ中小企業だな

442: 2015/07/17(金)02:20 ID:JLv7ipjY0(1/5) AAS
間接資材とは、軍手、マスク、ドリルなどといった、工場等で使用される工具や消耗品の総称です。
ひとつひとつの価格は安価ですが、非常に点数が多く、買いそろえるのが困難なものです。しかも、買う個数や販売会社との付き合いによって価格が変動するやっかいなものでした。
従来は、扱っている企業を探し、複数の企業から見積もりを取り、価格を交渉してやっと買える・・・というように、ちいさなモノひとつ購入するのに多大な時間が必要でした。

▼インターネット通販
その不便さに、手間ヒマという『見えないコスト』がかかっている！と気づいたモノタロウは、インターネットを利用することで、多くの商品を一度に購入できる仕組みを作りました
▼中小企業ユーザーからの支持
簡単注文で手間ヒマのコスト削減はもちろんですが、全国規模で多量に仕入れることができるため、販売価格も抑えられます。
そのため、今まで価格面で業者から冷遇されてきた中小企業ユーザーを中心に、圧倒的なご支持をいただき、成長し続けています。
▼大企業ユーザーとの購買管理システム連携
大企業で問題になるのは、『誰がいつ何をいくらで買ったのか？』ということです。
省2

443: あぼーん [あぼーん] AAS
あぼーん

444: 2015/07/17(金)13:39 ID:JLv7ipjY0(2/5) AAS
/// 「ローコスト革命」が日本を救う 11 /////

　しかし、その「合理化努力」の内容を見ると、本社管理機構や生産現場の人員を販売の
最前線、つまり営業支店や流通子会社に配置換えするのがかなりの部分を占めていた。要するに、
工場蔵出し価格を抑制することが合理化の主要な目的であり、このために工場の生産コストを
国内流通コストに付け替えたわけだ。
　したがって、蔵出しコストは下がり、蔵出しコストから算出される輸出価格は下がった。
しかし、そのために国内での流通コストはますます高くなり、内外価格差が拡大する結果となった。
一九九三年からの円高においても、同じことを繰り返そうとしている企業が少なくない。
　これが可能だったのは、国内市場には国際競争がなく、要した流通コストは消費者価格に
限りなく転嫁できる、という前提があったからだ。つまり、日本の企業は国際競争のない「聖域」
省1

445: 2015/07/17(金)13:42 ID:JLv7ipjY0(3/5) AAS
クックパッドのつくれぽ、文章を少し（32文字）しか書けなくすることで、苦情など書けず場をポジティブにする仕組みになっている、という話は面白いな。twitterの140字でも長いのかも

446: 2015/07/17(金)14:38 ID:JLv7ipjY0(4/5) AAS
公募価格;350,000円　時価総額;161.0億円　調達資金;18.4億円
PER;30.1倍　予想EPS;11,640円　BPS;21,680円
類似企業7624内藤 PER;10.2倍
外部ﾘﾝｸ[html]:sokai.seesaa.net
資本もなく５人で創業
工具類や消耗品を扱っている上場企業は９社ほどあるが、エンドユーザーに直接販売しているのは、ミスミグループ本社（9962）と杉本商事（9932）の２社で、ＭｏｎｏｔａＲＯと直接競合する可能性がある。
これらの同業他社は、2007年と2009年を比べると、売上は３０漢０％ほど減っている。利益はさらにひどくて赤字転落している会社もある。そのような中でＭｏｎｏｔａＲＯは売上３０％増、利益はほぼ倍増と大幅に伸ばしている。

447: 2015/07/17(金)15:13 ID:JLv7ipjY0(5/5) AAS
もちろん３０億は僕なりの試算があってのことです。最初の集客はチラシしかない。仮に１０万部打つとすれば印刷費、郵送費あわせて最低600万円はかかる。
これだけ打ってもレスポンス率はせいぜい平均0.5％、何か買ってくれるお客さんは500人ぐらいなんです。購買単価は平均1万円だから、売上合計で500万円。利益率を最高の20％と見込んでも総額で100万円。実質的には500万円捨てて500人の新規顧客をつかまえているわけです

MonotaROが採算ベースに乗ったのは2004年、この頃に顧客数が10万事業所を超えた。新規顧客500人を獲得するコストが仮に500万円だとすれば、
10万人獲得するためのコストは単純計算で10億と出る。他にも在庫を揃えなければならないし、倉庫に物流システムもとなれば、30億円という数字の裏には相当に確度の高い読みがあったのだろう。
外部ﾘﾝｸ:www.insightnow.jp

448: 2015/07/19(日)15:36 ID:Z2IYzoY10(1/3) AAS
日本独特の製造メーカーから卸問屋で中間マージンを徴収して、最終的な修理工場末端価格を消費者が負担する仕組みに挑戦する、業界では革新的なチャレンジャー精神あふれる会社です。
公式サイトのレビュー、評価に関しては、素直に批判を掲載して、理由を説明、激安サイトにありがちな「批判を受け流す」姿勢はとっていないのが、企業体質を如実に表しています。
外部ﾘﾝｸ[html]:hyobanjapan.com

449: 2015/07/19(日)18:26 ID:Z2IYzoY10(2/3) AAS
自動車や電気製品に代表される規格大量生産型工業製品が強い国際競争力を持ち、大量に
輸出されているため、日本の貿易収支は大幅な黒字になっている。だが、この規格大量生産型
工業製品でさえも、工場蔵出し価格は安いが、複雑な流通経路を通じて国内の消費者の手元に
渡るときにはかなり高価になってしまう。日本製の自動車やカメラは、東京よりもニューヨークの
ほうがずっと安い、という現象が現れている。
　たとえば、日本の建設費用が高いことは前述したが、それが跳ね返って高速道路料金が高くなる。
したがって、そこを走る輸送料も高くなる。その結果、流通コストが高くなり、消費者の生活費も
高くなる。それにもかかわらず、建設も、輸送も、流通も、いっこうに合理化される気配がない。
業界全体が護送船団方式で保護され、定期的な値上げ当然感によってつくられた日本だけの
「値ごろ感」に安住しているからだ。
省9

450: 2015/07/19(日)19:21 ID:Z2IYzoY10(3/3) AAS
　高度成長期には毎日のように注文が入り、卸が在庫を持ち、小売りが売掛金を持つという役割分担があったんです。そうすると”規模の経済”が働き、
卸は大きい会社が生き残り、小売りは経済力がないので”ご用聞き”スタイルになった。
ご用聞きはお客との打ち合わせがいらずスキルも必要ない。そうすると一番安い値段の会社が生き残るんです。日本で一番安いのは、コストの安い地方の家族経営の会社なんですよ。
　（略）卸とメーカーがどんどんバカになっていったんですよ。ユーザーに接していないから情報が入らず、彼らはどんな商品を作っていいかわからない。
結果的に『言われたことを信じる』という状況になってしまった、流通が複雑な最大の問題はコストがかかることより情報が遮断されていることなんです
　軟鋼用被膜アーク溶接棒は、造船、車両、鉄骨構造物など、幅広い分野において溶接材として使用されており、当社における販売数量も顧客数の伸びと共に増加の一途をたどっています。
しかしながら原材料の高騰により、国内メーカーが相次いで値上げを実施したことで、市場価格も上昇傾向にありました。
　そこで当社では、軟鋼用被膜アーク溶接棒のなかでも、市場で最も需要の高いライムチタニア系製品をプライベートブランドとして開発。自社で輸入業務まで担当する事で間接的なコストを低減し、
弊社取扱の他メーカー商品販売価格(5kg 箱)1,900 円〜2,530 円のところ、半額程度の980 円と1,280 円で販売を開始することといたしました
外部ﾘﾝｸ[html]:yuki.cocolog-nifty.com

451: 2015/07/21(火)13:59 ID:OtyOSFHY0(1/2) AAS
社員は220人おりますが、仕入れ担当が最も多く、ITエンジニアはその次です。どういう流通経路から仕入れて、いくらで売るかということがこのビジネスのカギで、いくら洗練されたマーケティングなどがあっても事業として続きません。
◆全国どの業者にも「ワンプライス」というのも特徴の一つです。
従来BtoBは、大概どんな商品であったとしても、売り手と買い手が最適な価格を採るために、価格交渉してきたんです。ただこれは人件費が安かった時。価格交渉をするコストがそんなに高くないので、
例え100円の商品だったとしても、「この商品いくらになりますか」というふうに時間をかけて少しでも安く買う、ということに経済的な価値があったわけです。
しかし今はそうではない。それよりもむしろ、私どもは、どんな商品を、どれだけ早く出せるかが大事で、価格よりも利便性に価値があると考えます。

452: 2015/07/21(火)14:36 ID:OtyOSFHY0(2/2) AAS
資本金とは、会社の体力、規模を表わします。
資本金とは、会社が事業のスタート時に、自分で持っている運転資金（自己資本）のことを指します。そのため、資本金が多ければ、会社の資金繰りは楽になりますし、
金融機関からお金を借りなくても、大丈夫なこともあります。
ただし、設立時の資本金が１，０００万円以上ですと、設立初年度から消費税の課税業者となります。資本金が１，０００万円未満であれば、消費税は２年間免除されます。
?金融機関からお金を借りることも考えて
例えば、資本金１０万円の会社と、資本金３００万円の会社があり、会社を設立したときに、３００万円の融資を金融機関に申し込んだとしたら、どちらの会社が融資を受けやすいでしょうか？
資本金は、会社のスタート時の体力を表わしますので、資本金３００万円の会社の方が融資を受けやすいのが一般的です。金融機関からお金を借りることを考えているのであれば、資本金は多いほうが借り入れはしやすくなります。
資本金は、会社スタート時の運転資金です。少しでも多く用意してから、起業して下さい。

453: 2015/07/22(水)00:46 ID:XA4RfsLW0(1/3) AAS
外部ﾘﾝｸ:cache.yahoofs.jp
3%83%88+38%E5%84%844700%E4%B8%87%E5%86%86%EF%BC%882006%E5%B9%B412%E6%9C%88%E6%9C%9F%E5%AE%9F%E7%B8%BE%EF%BC%89&u
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青山フラワー
売上高
47億円（2007年12月期見込）
38億4700万円（2006年12月期実績）
31億8000万円（2005年12月期実績）
経常利益
7億3800万円（2007年12月期見込）
省2

454: 2015/07/22(水)01:40 ID:XA4RfsLW0(2/3) AAS
MonotaRO<3064>は12日、医療・介護用品の通信販売事業に本格参入すると発表。同社ホームーページ（MonotaRO.com）内に「医療・介護用品」専門モールを新たに開設・運用開始する。

>アマゾンジャパンは６月２９日から、産業用資材や研究開発用品などの間接資材の本格販売を開始した。展開する通販サイト内に専用ページを新設し、作業用消耗品や業務用清掃用品、
>運搬・包装用品などを販売する。従来から当該ジャンルの一部商品は販売してきたが専用ページの開設で企業や研究機関など法人需要の取り込みを本格化させたい意向。
>米アマゾンではすでに法人向け通販を本格化させており、今春には「アマゾン・ビジネス」と呼ばれる専用サイトを開設している
>日本ではアスクルやＭｏｎｏｔａＲＯ、ＲＳコンポーネンツなどが法人向け間接資材の通販で先行し、し烈な争いを繰り広げているが、アマゾンの参入とその動き次第ではさらなる競争の激化も予想される。

455: 2015/07/22(水)01:49 ID:XA4RfsLW0(3/3) AAS
　エーアイテイ <9381> が4月7日昼(12:00)に決算を発表。15年2月期の連結経常利益は前の期比17.8％増の16.8億円になり、
16年2月期も前期比5.3％増の17.7億円に伸びを見込み、14期連続で過去最高益を更新する見通しとなった。14期連続増収、増益になる。
同時に、今期の年間配当は前期の記念配当20円を落とし、普通配当30円にする方針とした。

円安の進行で輸入コンテナの取扱量が17.7％減少した影響で売上高が1.7％の減収となったものの、円安効果でドル建て運賃収入が増え、
コンテナ取扱量の減少を相殺。通関受注件数を微減に抑え、営業強化も走行して営業利益27.3％増、四半期最終利益42.4％増を確保した。

456: 2015/07/23(木)00:04 ID:CYnwJy3e0(1/3) AAS
「アマゾン」はＩＴ企業と言うより物流会社だといえる。これは「楽天」も同様だ。アマゾンは１９９５年創業。多額の資金を投じてサーバー、物流拠点、コールセンターを整備していって黒字計上までに１０年かかったと言う。
全従業員に占める物流センター要員は４０％にもなるのだそう。勿論、単独ではなくＣＶＳとの提携などいろいろ工夫しているが、
どんなに優れたシステムでも最後はお客様に運ぶ物流が必要となる。オールドエコノミーの典型と言われる物流をいかに高度な機能を持った物流システムを構築できるかが鍵となる

457: 2015/07/23(木)05:13 ID:CYnwJy3e0(2/3) AAS
そこで考えたのは、オートバイを売りたい人の家に直接伺うこと。そして、下取り価格を透明にし、
また税金や保険などで後々トラブルがないよう、安心感を訴求することでした。
　それまでの買い手側は、安く買い取ることばかり考えていましたが、安く買ってたくさんの在庫を抱えるよりは、
在庫は抱えずに、キャッシュフローが潤沢になるほうがいい。
そこで＜出張買い取り・パソコン査定＞という、我が社の発想が出てきたわけです。
バイク王では、買い取ったオートバイは地方の拠点ですぐに修理し、２日に１回のペースでオークション会社に引き渡す。在庫は一切抱えないシステムだ。
特注部品で改造されたオートバイは、部品を通常のものに交換して引き渡す。その際に出た特注パーツは直営のパーツ店で販売する。
商材がスムーズに循環する、無駄のないシステムだ。
この業界は仕入れのイニシアティブを取った者が勝ちます。中古ビジネスの根幹は仕入れ
外部ﾘﾝｸ:www.business-plus.net

458: 2015/07/23(木)14:49 ID:CYnwJy3e0(3/3) AAS
クックパッドが約2年で90億を投じたM&Aと大型出資10件
外部ﾘﾝｸ:thestartup.jp

459: 2015/07/24(金)22:14 ID:6ikhkdY20(1/2) AAS
自分が創業した会社を上場してしまうと、当然、5％以上株式を持っているので、
大量保有報告書というのを出さなければなりません。
そうすると、自分の持っている株は簡単に売れないのです。上場したからと言って、自分が所有している自分の会社の株を、
全て売ってしまうとどうなるか？投資家が怒りますよね。
この会社、「危ないぞ！」っていう話になりますよね。だから、社長はなかなか自社の株を売れないのです。
じゃあ、彼らは何をするかというと、銀行が黙ってお金を貸してくれるのです。
上場させた自社株を持っていると、銀行がそれを担保にお金を貸してくれるのです。
例えば、保有株式資産が500億円の時に、そのI.T.企業の社長さんの場合は、
自分の会社の株を担保にすることで、銀行が50億円ほど貸してくれました。
500億円もの保有株式資産が暴落したら・・・。銀行は「追証」を出せと言いますよね
省2

460: 2015/07/24(金)22:36 ID:6ikhkdY20(2/2) AAS
上場企業では意味がない。　右肩上がりの無理な実績を追い求めることになる
物販ビジネスで、右肩上がりの売上と利益を追い求めないこと
物販の売上から経費を引いて1が残り続けるような黒字経営だ。あくまでも、定期的に、継続的に、
毎月毎月少しでも良いから、黒字の利益を出し続けることだけに全力を尽くしている。
つまり、右肩上がりの売上・利益を、出すことが重要なのではなく、「毎月黒字であり続けること」の方が、重要
うちの社長の給料・ボーナスは、沢山の売上・利益を出して決まるのじゃなくて、『銀行からの融資』の額で決まるんだよ」
その行動の目的はすべて「銀行融資」にあったのだ。そもそも彼らは、物販ビジネスで儲けようとしているのではなかった。
すべてのビジネス活動は、あくまでも民間銀行から融資を受けるための「実体経済」に基づいた口実や証明でしかなかった。
物販という、伝票、物、金、売場（現場）がすべて揃った商品で、着実に実をこの世に刻み続けること。
無名よりは有名、有名よりは世界的ブランド。
省2

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