【COOKPAD】クックパッドってどうよ【1レシピ目】 (722ﾚｽ)
上下前次1-新
459: 2015/07/24(金)22:14 ID:6ikhkdY20(1/2) AAS
自分が創業した会社を上場してしまうと、 当然、5％以上株式を持っているので、
大量保有報告書というのを出さなければなりません。
そうすると、 自分の持っている株は簡単に売れないのです。上場したからと言って、 自分が所有している自分の会社の株を、
全て売ってしまうとどうなるか？投資家が怒りますよね。
この会社、「危ないぞ！」っていう話になりますよね。だから、社長はなかなか自社の株を売れないのです。
じゃあ、 彼らは何をするかというと、銀行が黙ってお金を貸してくれるのです。
上場させた自社株を持っていると、銀行がそれを担保にお金を貸してくれるのです。
例えば、保有株式資産が500億円の時に、そのI.T.企業の社長さんの場合は、
自分の会社の株を担保にすることで、銀行が50億円ほど貸してくれました。
500億円もの保有株式資産が暴落したら・・・。銀行は「追証」を出せと言いますよね
省2
460: 2015/07/24(金)22:36 ID:6ikhkdY20(2/2) AAS
上場企業では意味がない。 右肩上がりの無理な実績を追い求めることになる
物販ビジネスで、右肩上がりの売上と利益を追い求めないこと
物販の売上から経費を引いて1が残り続けるような黒字経営だ。あくまでも、定期的に、継続的に、
毎月毎月少しでも良いから、黒字の利益を出し続けることだけに全力を尽くしている。
つまり、右肩上がりの売上・利益を、出すことが重要なのではなく、「毎月黒字であり続けること」の方が、重要
うちの社長の給料・ボーナスは、沢山の売上・利益を出して決まるのじゃなくて、『銀行からの融資』の額で決まるんだよ」
その行動の目的はすべて「銀行融資」にあったのだ。そもそも彼らは、物販ビジネスで儲けようとしているのではなかった。
すべてのビジネス活動は、あくまでも民間銀行から融資を受けるための「実体経済」に基づいた口実や証明でしかなかった。
物販という、伝票、物、金、売場（現場）がすべて揃った商品で、着実に実をこの世に刻み続けること。
無名よりは有名、有名よりは世界的ブランド。
省2
461: 2015/07/25(土)01:58 ID:Cwt4RP4y0(1) AAS
1997年10月 有限会社コイン設立
佐野社長 424株×5万円＝2120万円
既存株譲渡 佐野社長→穐田 誉輝18株×27.5万円＝495万円（推測）
上場時のの目論見書より
これ以前 442株 資本金 2210万円 442株×5万円＝2210万円
2004.07.06 第三者割当増資 123株×27.5万円＝3382.5万円 引受先：穐田誉輝（カカクコム社長）
2004.09 クックパッド株式会社に組織変更
2007.04.29 株式分割１：２０
2007.04.30 第三者割当増資 120株×18万円＝2160万円 引受先：従業員5名
2008.03.28 第三者割当増資 100株×48万円＝4800万円 引受先：三菱東京UFJ銀行50株、野村證券50株
省11
462: 2015/07/28(火)14:06 ID:C6Ae83Xm0(1) AAS
暴落の原因は、投資資金を借りて株式を売買する信用取引が４兆２千億元（約８３兆円！）にも達し、
バブル崩壊を恐れた中国政府が株の売買制限を強化したことにあるとされている。
「そのため、信用取引で多額の株を買っていた個人投資家が損失を出すまいと一斉に売りに走ったん
です。その結果、市場が売り一色になり、今回の暴落につながったというわけです」（
通常の信用取引は証券当局が監視しており、レバレッジ（証券会社に預けた証拠金の何倍もの株取引
ができること）比率は最高でも４倍ほど。でもそれとは別に『場外配資』と呼ばれるもうひとつの信用取引
市場があって、こちらはレバレッジ１０倍も可能なんです。例えば１００万元を証拠金として預けると、
１千万元まで株式投資ができ、利益も１０倍に膨らむ。
ただその分、株が下落した場合の損失も１０倍大きくなり、株価が１０％下がっただけで、元金の１００万元
が吹っ飛ぶ計算になる。しかも、６ヵ月以内に追証と呼ばれる担保金を追加するか、借入額を返済しないと
省1
463: 2015/07/29(水)21:56 ID:Vb6kxudp0(1) AAS
Ｍ＆Ａ（吸収合併）の授業を受けた時に、「Ｍ＆Ａの中で付加価値はどこから生まれてくるのか」
というディスカッションをしたのです。その中でどういう答えが出てきたかというと、例えば会社を
買収する時に借金を増やす。その借金を増やすことによって節税ができる。これは付加価値なのだ
というのが一点。もう一点は、買収する時に、既存の契約を全部、再交渉する。つまり、今まで
従業員などと結んでいた契約を破って、自分たちにとって都合のいいようにつくり直せるというのが
付加価値の源です。
こういう話を聞いて、これはどう見ても新しい価値を生み出しているわけではなく、ただ単に、以前は
税金という形で国民に流れていた価値、もしくは従業員に流れていた価値を、株主のほうへ流して
いるだけである。
外部ﾘﾝｸ[pdf]:davidjamesbrunner.org
464: 2015/07/30(木)16:21 ID:beHSLyPQ0(1) AAS
外部ﾘﾝｸ:y-mashiyama.com
分析
食品業界市場は18兆円あるといわれています。この業界のマーケティング費用は約1%、1800億円です。
マーケティング費用の割合が少ないのは、 広告宣伝よりも流通が重要だからでしょうか。
いかに店頭の棚に並ぶかが大事ということです。
とはいえ、調味料のCMが流れていることからも分かるように、食品ナショナルメーカーも一定は広告に費用を投じています。
マスにリーチする媒体よりも、いままさに料理を作ろうとしている人にリーチできたほうが効果的ですから、
そういったナショナルメーカーがクックパッドに費用を投じているわけです
465: 2015/07/31(金)20:36 ID:xGgtOPup0(1) AAS
「利益は自分、負担は会社」の構図
そもそも折口総研が巨額の負債を抱えるに至った原因は、折口氏が自らの支配権を維持したいがためだった。2006年2月に折口総研は旧グッドウィルの転換社債を大量に取得。その資金はみずほ銀行からの借入金で賄った。借入総額は272億円に達した。
これに対して折口氏は「私の持ち株比率を増やして買収防衛しようという目的で借りた。借入金があっても金利負担があるだけだと思っている」（2007年6月のインタビュー）として、この時点では意に介するようなところがなかった。
自らの会社への執着は、個人と会社が渾然一体となる危うさを抱えていた。言い換えれば、公私混同である。
旧グッドウィルはジャスダックから東京証券取引所1部に鞍替えする過程で、折口氏や個人会社、それにほかの役員が保有する介護子会社コムスンの株式を買い取ったことがあった。なぜ親会社の経営者が、子会社の株式を個人で所有していたのか。
明らかに利益相反リスクのある構図だが、コムスンは一時期、新規株式公開を目指しており、折口氏が個人で上場益を享受しようとしていた疑いは濃い。そのような不透明な資本関係を東証が許すはずもなく、本体での買い取りは厳しい指摘を受け、泣く泣く行ったものだった
かつて折口氏に個人資産について尋ねたことがある。その際、こんな返事が返ってきた。
「株式公開した時に50億円を換金して、そのうち使ったのは7億5000万円で自宅を買っただけ。私は財テクはやらない。7億5000万円くらい銀行に行けばすぐに振り込めますよ。そうした質問は少しなめられてるという気がしますね」（2001年11月のインタビュー）
466: 2015/08/04(火)10:49 ID:N2VLYAuN0(1) AAS
楽観的な株主が多い
でも株価はいつ崩れるか判らない水準
常識ある人なら売り抜けるだろう
467: 2015/08/05(水)03:56 ID:TN6HiMde0(1) AAS
動画ﾘﾝｸ[YouTube]
468: 2015/08/06(木)22:16 ID:3ElvEEXj0(1) AAS
週末の遊びやアクティビティ（体験）の予約サイト「asoview!」を運営するアソビュー（旧社名：カタリズム）は4月22日、ジェイティービー（以下、JTB）との資本業務提携を発表した。
第三者割当増資を実施しており、約6億円の資金調達を行っている。JTBが数億円を出資した他、YJキャピタルが出資、ジャフコ、グロービスキャピタルパートナーズが追加で投資を行っている。
アソビューの創業は2011年3月。2012年7月から予約運営を開始し、2013年4月に同サービスをリリースした。これまでに全国2000以上のアクティビティ事業者と提携し、
遊びに関する体験プログラムを300ジャンル、6000プラン紹介するサイトに成長させた。
また、2014年3月末にはグロービス・キャピタル・パートナーズおよびジャフコを割当先とする第三者割当増資で約2億円の資金を調達している。
両社の提携は、地域の魅力を伝えるコンテンツを開発することで地域の活性化につなげ、さらにそのコンテンツを海外へも発信
469: 2015/08/07(金)12:44 ID:xtxSYPES0(1) AAS
【有料会員100万人かぁ・・・】
単純計算で
100万人✖300円✖12カ月→36億円
有料会員が増えれば、有料掲載店舗も増える。有料掲載店舗が増えれば、プレミアムクーポンも増え、有料会員が増える。
ビジネスモデルとしては、手堅い。
あとは、100万人達成感記念キャンペーンでもやり、株主にも還元してくはれれば、企業価値は、より上がるだろう。
ただ、何でもかんでも手を出してはいけない。他社と差別化を図り、シェアを確保しながら深化させる事が重要。
470: 2015/08/07(金)16:31 ID:fSf7+FaR0(1/2) AAS
二年前位に金にものを言わせて参入した楽天レシピを退けたときに、この企業の価値について確信を持ったが、今はすでに飽和状態なのか、まだまだ成長の余地があるのか
471: 2015/08/07(金)19:22 ID:AyOWr1Vp0(1) AAS
０９年に６０万、１５年１００万人
今までは順調でもこれからはどうだろう？
飽和が近いかも
472: 2015/08/07(金)20:15 ID:fSf7+FaR0(2/2) AAS
この会社もベンチャー板は卒業だな。なんといってもjpx400採用だからな
473: 2015/08/11(火)00:42 ID:BSwyiQRa0(1/3) AAS
理想のサイト構造」は運営するサイトの形式で若干異なりますが、本質は同じ。
ブラックハットＳＥＯで無理矢理上げている所も確かにありますが、私の知る限り「大手企業ページは基本的にGoogleに刺される所までのブラック」はやりません。
その為、先日ご紹介したSUUMO, Home’sなどは「限りなく黒に近いグレー」と言われながらも「賃貸」という超ビッグワードで安定の上位を実現しています。
474: 2015/08/11(火)13:04 ID:BSwyiQRa0(2/3) AAS
【シリコンバレー＝小川義也】米グーグルは10日、持ち株会社制に移行すると発表した。
新たに設立する持ち株会社「アルファベット」の下で、現在のグーグルはインターネット検索と
広告事業を中核とする事業子会社となる。自動車や住宅、医療など本業と関連性の薄い分野の新規事業は別会社としてアルファベット傘下に置く。
各事業の透明性を高め、経営責任を明確にすることで多角化を加速する狙い
アルファベットの最高経営責任者（ＣＥＯ）にはグーグルのラリー・ペイジＣＥＯが就任し、
最大の事業子会社となるグーグルのＣＥＯにはスンダル・ピチャイ上級副社長が昇格する。
ペイジ氏とともにグーグルを創業したセルゲイ・ブリン氏はアルファベットの社長に、グーグルのエリック・シュミット会長は
アルファベットの会長にそれぞれ就任する。
米ナスダック市場で取引されている２種類のグーグル株は上場廃止とし、アルファベット株を替わりに上場させる。
グーグルの株主には保有するグーグル株１株につき、アルファベット株１株を割り当てる。
省10
475: 2015/08/11(火)16:43 ID:BSwyiQRa0(3/3) AAS
'14年度、グーグルは660億100万ドル(約7兆7850億円)もの売り上げを計上し、純利益は144億4400万ドル(約1兆7040億円)でした。最終利益率が約22%の超優良企業です。
しかし、そんな好業績でありながら、グーグルは節税に余念がありません。
複雑な租税回避の仕組みを駆使し、'07年から'09年にかけて、実に31億ドル(約3660億円)もの税金を納めずに済ませているのです。
いかにしてそれだけの節税を可能にしたのか、「ダブル・アイリッシュ・ダッチ・サンドイッチ」と呼ばれるグーグルの租税回避の手法を、順を追って見て行きましょう。
グーグルはアメリカに本社を置く企業ですが、海外事業の中心拠点はアイルランド(アイリッシュ)にあります。仮にA社としましょう。
この他に、租税上のメリットを得るためだけのオランダ(ダッチ)の持ち株会社B社、さらにA社とは別のアイルランド法人C社を登記しています。
まず、グーグル本社はC社に対し、本社で開発したシステムを利用する権利を譲渡します。
C社はその権利をさらにA社に貸与します。権利を用いて実質的なビジネスを行うのはA社ということになります。
C社はアイルランドで登記されているものの、その経営管理はタックス・ヘイブン(租税回避地)として知られる英領バミューダで行われています。
アイルランドの税制では、国内で経営管理を行っていない企業には法人税の納税義務が免除されるので、
省6
476: 2015/08/14(金)17:31 ID:tFOaeVYj0(1/5) AAS
イベント企画ってキャッシュが日々回らないんですよ。1回パーティをやるとバンとお金が入ってくるんだけど、準備中はお金が入らないので。その頃読んでいた本に、
たしか小佐野賢治さんの本だったと思うのですが、「興行をやるなら日銭部門を持っておけ」ということが書いてありました。
プライベート・セクレタリーの有料会員も徐々に増え、会社が軌道に乗り始めて１年ほど経った頃、ある本の「企画会社は日銭部門を持っておくべき」というくだりに目が留まりました。
要はキャッシュフロー経営の重要性が説かれていたのですが、当時の仕事といえば【準備期間→イベント開催→入金】というサイクルで、何かのアクシデントでイベン
トが中止になれば当然キャッシュは止まるわけで、とても安定した経営とはいえません。そんな経営リスクに気付いた私は、ストック収入を生む商材を探し始めました
● 売掛・買掛の部分でのキ ャッシュフローの問題もお花屋さんにはあまり関係ないのですか？
法人需要を中心にやっているとよくあると思うんですけ れども、僕等ほとんどが個人の方を対象としていますのでほぼゼロといっ ていいでしょう。 貸し倒れもゼロですね
477: 2015/08/14(金)17:46 ID:tFOaeVYj0(2/5) AAS
フロー型収入”は、一回のみの売り切りでのお金の流れで、
たとえばWEBサイト制作で、納品後に制作費用が支払われ、キャッシュが一気に入ってくる。しかし1回のみである。
“ストック型収入”は、一気にキャッシュが入ってくるわけではないが、少しずつ収益が増えていくモデルで、たとえば携帯電話、スマートフォンなどがある。
今後の売上予測が立てやすく、利益を新たな投資にまわすことも容易である。
雇用されている場合もフロー型ビジネスといえます
フロー型ビジネスは、単発でその都度仕事を請け負う形のビジネスです。飲食店や美容室、ゼネコンなど、常にお客を取ってきて、手を動かしていないと収益に結びつきません
ストック型ビジネスは、電気料金、携帯電話、サーバー代など、仕組みを作って、契約者を増やしていけばいくほどお金が入ってくる形のビジネスです。
フロー型ビジネスとは違い、仕組みさえ作ってしまえば何もしなくても収入が蓄積されるため、非常に安定感があります。
フロー型ビジネスとストック型ビジネスを投資に当てはめるとすれば、フロー型はキャピタルゲイン狙いの投資、ストック型はインカムゲイン狙いの投資と言えます。
基本的にフロー型というのは、物を安く仕入れて高く売る事を目標としていますし、ストック型は、価値のあるものを作って使用料をいただくことを目標としています。
478: 2015/08/14(金)18:24 ID:tFOaeVYj0(3/5) AAS
堺屋太一、輸出は 伸ばすべきものであリ、輸入は抑えるべきものだと信じられていた。だが、
今では輸出は抑制すべきものであり、輸入こそ伸ばすべきものになっている。
十年前には日本は経済の流れ（フロー）こそ成長したが、経済の蓄積（ストック）は
まだまだ貧しいといわれていた。ところが今では、日本人の一人当たりの
資産は、アメリカ人の三倍以上にもなっている。鉄鋼や造船が基幹産業だったが、
今では衰退産業になっている。歯科医はよく儲かる職業だったが、今はもう
過剰だ。工業用地は不足していると思われていたのに、今では全国に十億坪もあまっている
ところが、いまや日本では、子供と高齢者の数は著しく接近、一九九八年には
逆転する見込みである。このことは単に、需要の構造や生活の形態を変えるだけ
ではない。過去の蓄積で生活する消費者を増やし、未来の成長に期待する人口を
省7
上下前次1-新書関写板覧索設栞歴
あと 244 ﾚｽあります
ｽﾚ情報 赤ﾚｽ抽出 画像ﾚｽ抽出 歴の未読ｽﾚ AAｻﾑﾈｲﾙ
ぬこの手 ぬこTOP 0.009s