【COOKPAD】クックパッドってどうよ【1レシピ目】 (722ﾚｽ)
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: 2015/08/14(金)17:31
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476: [sage] 2015/08/14(金) 17:31:21.12 ID:tFOaeVYj0 イベント企画ってキャッシュが日々回らないんですよ。1回パーティをやるとバンとお金が入ってくるんだけど、準備中はお金が入らないので。その頃読んでいた本に、 たしか小佐野賢治さんの本だったと思うのですが、「興行をやるなら日銭部門を持っておけ」ということが書いてありました。 プライベート・セクレタリーの有料会員も徐々に増え、会社が軌道に乗り始めて１年ほど経った頃、ある本の「企画会社は日銭部門を持っておくべき」というくだりに目が留まりました。 要はキャッシュフロー経営の重要性が説かれていたのですが、当時の仕事といえば【準備期間→イベント開催→入金】というサイクルで、何かのアクシデントでイベン トが中止になれば当然キャッシュは止まるわけで、とても安定した経営とはいえません。そんな経営リスクに気付いた私は、ストック収入を生む商材を探し始めました ● 売掛・買掛の部分でのキ ャッシュフローの問題もお花屋さんにはあまり関係ないのですか？ 法人需要を中心にやっているとよくあると思うんですけ れども、僕等ほとんどが個人の方を対象としていますのでほぼゼロといっ ていいでしょう。 貸し倒れもゼロですね http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/venture/1250129183/476
イベント企画ってキャッシュが日回らないんですよ回パーティをやるとバンとお金が入ってくるんだけど準備中はお金が入らないのでその頃読んでいた本に たしか小佐野賢治さんの本だったと思うのですが興行をやるなら日銭部門を持っておけということが書いてありました プライベートセクレタリーの有料会員も徐に増え会社が軌道に乗り始めて１年ほど経った頃ある本の企画会社は日銭部門を持っておくべきというくだりに目が留まりました 要はキャッシュフロー経営の重要性が説かれていたのですが当時の仕事といえば準備期間イベント開催入金というサイクルで何かのアクシデントでイベン トが中止になれば当然キャッシュは止まるわけでとても安定した経営とはいえませんそんな経営リスクに気付いた私はストック収入を生む商材を探し始めました 売掛買掛の部分でのキ ャッシュフローの問題もお花屋さんにはあまり関係ないのですか？ 法人需要を中心にやっているとよくあると思うんですけ れども僕等ほとんどが個人の方を対象としていますのでほぼゼロといっ ていいでしょう 貸し倒れもゼロですね
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