【COOKPAD】クックパッドってどうよ【1レシピ目】 (722ﾚｽ)
上下前次1-新
500: 2015/09/05(土)05:56 ID:BJCrmUfz0(3/4) AAS
購入したバイクは2時間ほど掛けてすぐに修理します。2日に１回、オークション会社が提携する運送会社が引き取りに来ます。ほぼ毎日のように業者向けのインターネットオークションが開かれており、
当社はオークションに、火曜日、水曜日、木曜日、金曜日に出品しています。在庫を抱えないというのが、当社の強みです。
小規模店には整備スタッフを配置しておらず、中規模店とロードサイドの大規模店に１、2名の整備スタッフを配置しています。業者オークションに出品するための整備内容として、
まずは水洗いから始まり、錆を落としたりするのが一番多い作業です。当社オリジナルのケミカル（洗剤等）も使っています。
それから基本的にはエンジンが掛かるようにしたり、パーツを交換したりします。数ヶ月乗られていないことが多く、キャブレター（空気とガソリンを混ぜる機器）が詰まっていたり、バッテリーが上がっていたりする状況が多いのです。
販売先はオークションで購入された全国のオートバイ屋さんなので、購入されたオートバイ屋さんがパーツを取り寄せ、整備します。
当社はオークションに出品するまでを担当しており、わざわざパーツを取り寄せて整備する所までは行いません。
改造されているバイクは、特注品を外して、通常のものに替え、オークションに出品する方が高く売れます。特注部品もパーツ専門のオークションや直営のパーツ販売店で販売しますが、
それ自体で年間、2億円程度の売り上げ規模に達し、当社の利益に貢献しております
外部ﾘﾝｸ[html]:www.bridge-salon.jp
501: 2015/09/05(土)16:15 ID:BJCrmUfz0(4/4) AAS
昔は車両を見る目を養うため2年、3年とかかりましたが、当社では“i-kiss”という独自システムを用いて査定するため、今では一ヶ月の研修で買取スタッフを育成出来るようになっていま
昔は従業員に3年から5年のサイクルで、広告の出し方、電話の取り方、整備の仕方、出張買取時の査定などを経験させていましたが、今では分業化を進め、専門性を高めることによって、
管理の軽減を図り、管理職への早期育成を図ることに加え、全体的なノウハウの流出にも努めています。ちなみに、出店方法としてよく質問されるのが、
直営かフランチャイズかといった点ですが、フランチャイズもノウハウ流出の懸念などがあるため採用するつもりはありません。
今中間期の業績が計画以上となったのは、販売管理費が2億円圧縮されたことが大きく貢献しています。そのうち1億円は下期に、コストの発生・計上がズレたものです。
全社的なコスト削減のキャンペーンを3ヶ月間実施した結果、従業員にコスト削減の意識が根付いたことも大きく寄与したと考えています。
それゆえ下期にコスト計上がズレた影響は吸収できると考えております。上期の取り扱い台数は計画をショートしていますが、売上高総利益額が上昇しており、その意味では計画線で推移したと言えます。
台数は通期ベースで6000台強、当初計画を下回るイメージですが、粗利益は一台当たり数千円上回るペースで推移しており、売上高総利益額としてはちょうど計画通りと言えます。
今期の取り組み課題としては上記のコスト削減に加え、顧客満足度を引き上げることであり、ホスピタリティの向上に注力してまいります。
車の買取専門店さんがバンコクでオークション会場を作って、取り組みを開始した話も聞きますし、欧州市場はバイクの質も高く、興味はあります。
502: 2015/09/06(日)02:00 ID:DMEcBqKE0(1/3) AAS
それが当社独自のEMGC（Every Month Growing up Campaign）活動です。これは、社員が小さな成功体験を積み重ねていくなかで「勝ち癖」をつけることを目的としています。1ヵ月ごとに目標を設定、
達成のための計画を1週間単位で作成し、上司と客観的な見直しをしながらPDCAサイクルを実行していくものです。
なぜ1ヵ月ごとか？ 達成までの期間を1年や半年にしてしまうと、達成不可能な目標を設定してしまったり、忘れてしまったりするからです。実際、1ヵ月毎の目標設定は社員のモチベーション維持や計画の実行にとても効果的でした。
このEMGC活動における計画の達成度合いは点数化され、部署ごとに代表を選抜します。そして役職者が投票を行ない、MVPを選出します。当社には、未来創造ミーティングという会議があり、
中期の経営目標策定の参考として、経営陣と何人かの社員が集まり、会社に足りないものを洗い出すのですが、
MVPはこの会議に出席することも可能です。会社の経営に参画している実感が得られるということで、社員のEMGC活動に取り組む意欲が高められています。
EMGC活動は、まずトライアルとして4店舗に導入し、その後、シニアリーダー層、リーダー層、一般層に広めていきました
503: 2015/09/06(日)02:04 ID:DMEcBqKE0(2/3) AAS
当社は全く無名の個人商店のようなものでしたから、採用はあまりに大変でした。
だから「人を選ぶ」どころではありません。来てくれた人を育てるしか方法はなかったんです。しかし面接の際に、私の夢とかビジョンとか業界の可能性を熱く語って、それに共感してくれるかどうか、その入り口の部分にはかなり力を入れました
知識や経験値は足りなくても素直さやハングリーさを持っているタイプが多かったので、言ったことを忠実に、教えたことを素直に吸収していってくれました。
とにかく育てるしかない」。その思いのもと、経営者として何よりも人材教育やビジョンの共有に時間を割きました。そして社会人としてのマナーから、実務知識、そして経営的なことまで、さまざまなことをあらゆる方法で伝え教えていきました
年度始めには、年度の目標設定や予算設定をします。でも、どれだけの人がそれをしっかり覚えていると思います？ 何となく働いていると半年前に決めたことを即答できない人が多いですよね。
そもそも自分の目標を即答できない人が、目標を達成できるわけがありません。ですから私たちは、管理職に自己の目標管理を記載させたオリジナルのノートを持たせています。それを開けば、すぐに自分と部署と会社の目標や現状が把握できるように。
そしてそのノートには数値だけではなくて、会社の歴史とか理念とか創業時の思いとか、そういう今まで積み重ねてきたさまざまなことも同時に記載しています。
504: 2015/09/06(日)21:45 ID:DMEcBqKE0(3/3) AAS
1994年9月に中古オートバイの買取専門店「メジャーオート有限会社」を設立。一法人・一ブランド・一店舗の多ブランド戦略の下、95年5月「有限会社オーケイ」、
97年7月「有限会社キャブ」、97年8月「有限会社バイク王」と、順次グループ会社を設立し出店しました。
1998年9月には、グループ会社の総合コンサルティングを目的に、株式会社アイケイコーポレーションを設立。実際に業務を進めるにあたって、
同社自身もこれらの事業ノウハウの蓄積を欠くことができないと判断し、99年11月より中古オートバイ買取・販売事業を開始しました。
その後、別会社組織による弊害が散見された事、及びスケールメリットによるコストダウン、経営効率化等を図る事が今後の事業展開に必要であると考えた事等から、
順次、グループ会社を統合し、現在の同社グループの原型が形成されていきました
505: 2015/09/07(月)15:19 ID:AgAqWP4t0(1) AAS
この会社のビジネスモデルで関心を持ったのは、「日銭（ひぜに）」の商売
は面白いなぁ、と思った事です。売り掛け金が無いと云うのは、商売の理想で
す。パチンコ業界の例を引くまでもありません。幅は薄くとも、現金。 （幅は薄くとも、現金）
しかし、客がはいらないと、どうにもならない。
故に、 ≫ ５０ 「 ブランドの国民的な認知（バイク王？ ああ、たし
か中古バイクの買取だったね）」
待っていれば、お客さんの方から、と云ったイメージですかね。
広告宣伝費の負荷(＝利益との収支バランスで割合が過剰)の件は、IPO公開
時の企業分析その他でも、慎重な見方をする多かったし、事実そうだった。
正直、思ったよ、「社員がかき集めてきた、利幅の薄い虎の子を、みんな
省5
506: 2015/09/08(火)14:00 ID:+yZ1RuaK0(1/2) AAS
ネットキャッシュとは、貸借対照表の現預金と短期有価証券の合計額から有利子負債を引いた金額のこと。短期間に現金化できる金額で、実質的な手元資金のことを言う。
企業の財務の安全性を見るうえで重視される指標のひとつ。ネットキャッシュが潤沢な企業は不況抵抗力が強いが、半面、手元資金が有効活用されていない評価の表れでもあり、また大量の現金を抱えながら時価総額の低い企業は買収の対象になりやすい。
一般に株式市場では、株価純資産倍率（PBR）が理論上の解散価値を示す１倍を割り込むと「割安」と見なされますが、時価総額がネットキャッシュを下回る時は、市場での評価がさらに低い（厳しい）ことを意味します。
この場合、その企業の全株式を買い取れば、買収額より多い現預金などを手中にできることから、逆に見方を変えれば「超割安銘柄」として買収の標的になりやすいと言えます。
507: 2015/09/08(火)15:05 ID:+yZ1RuaK0(2/2) AAS
会社は株主財産をより大きく増加させるためにキャッシュを使わなければなりません。高度経済成長時代には高い利回りを稼げる投資機会はいくらでもありました。
投資することで会社は成長し株主財産は増加しました。多くの会社でキャッシュが余るということはなく、
資金不足が常態であり、キャッシュをどう調達するかが問題でした。事業活動の中でキャッシュをできるだけ手元に確保することが何より重要視されました。そのため、利益は株主に配当するより内部留保が優先されてきました。
そこには資金繰りという課題はありましたが、株式会社そのものの存在意義を問われることはありませんでした
低成長時代に入り様相は一変します。設備投資をすれば、簡単に売り上げが伸びる時代ではなくなりました。利益を上げキャッシュは溜まっても、社内に新たな投資機会がありません。株主は経営陣にそのキャッシュの使い道を問うてきているのです。
キャッシュの収益性は低い。したがって、自己資本比率の高いキャッシュリッチな会社は株主が最も重視する自己資本利益率（ROE）が低くなります。自己資本、すなわち株主財産の効率性が低いのですから、株主は経営陣にその改善を求めます。
ROEの分子の利益を上げられないのであれば、分母である自己資本を減らすしかありません。
企業経営の目的は将来キャッシュフローの最大化です。将来キャッシュフローをこれ以上大きくできないキャッシュを会社が持っているのは株主から見れば無意味です。
会社財産は最終的に株主のものなのですから、そのキャッシュは株主に還元しろと主張します。そうすれば、自己資本は減りROEは向上し、株主財産の効率性は高まります。
508: 2015/09/09(水)03:23 ID:BcxeE3Qb0(1/2) AAS
?バイク買取後のルート
レッドバロンは自社グループで買取したバイクを自社による直接販売をしています。
バイク王は、買取したバイクをオークションに出すルートと自社で販売するルートとの2つを持っています。
自社販売の場合、コストは低く抑えられるようですが、オークションで販売した方が競争力がありより高く売れることが考えられます。
オークションと自社グループ販売の両方を手掛けているバイク王の方がお勧めです。
外部ﾘﾝｸ:baikuo.hatenablog.com
509: 2015/09/09(水)19:23 ID:BcxeE3Qb0(2/2) AAS
会社が株主から預かった資金を使ってどれぐらい効率的に稼いだかをみる指標。ＲＯＥを高めるには、利益水準を上げるか、自社株買いなどで資本を圧縮するなどの手段がある。
一般にＲＯＥ10％を超えれば優良企業とされる。過去20年間を振り返ってみると、日本企業の平均ＲＯＥは５％程度で、米国は12％程度。
効率経営を重視する欧米の投資家にとってＲＯＥは主要な投資のモノサシになっている
510: 2015/09/09(水)22:14 ID:vCl3IsT90(1) AAS
すごく勉強になるし、面白いです。ありがとうございます。
でもココって、クックパッド板ですよね？w
まあ、おかげでこちらの書き込みに辿り着けて、ラッキーだと思っていますが…
511: 2015/09/10(木)00:00 ID:8DoHAefg0(1) AAS
日本企業の行動原理は市場シェアの拡大を目指すことだという点が指摘されてきた。急速に市場が拡大するという状況下では、
現在の利益を犠牲にしても、将来により大きな利益を得られるようにシェアを拡大しておくことが、長期的に見れば有利だった
企業の財務諸表の見方を説明した本には、大体「株主資本が少なければROEが高くなるので注意が必要だ。負債が多くてROEが高いというのは安定的な企業経営とは言えない」
という趣旨のことが書いてある。借入金に依存した経営は、景気の悪化や金利の上昇に弱いからだ
ROEよりもROAに注目したほうがよい
株式投資の指標としてはROEが注目されるが、日本経済全体を考える際にはROAにもっと注目すべきだ。上で説明したように、日本企業のROEの低さはROAが低いことに起因しており、ROAを高めることはROEを向上させることでもある。
ROAが低いにも関わらず財務レバレッジでROEを引き上げるのは、やり過ぎると危険である。特に、現在は日本経済が超低金利状態にあるために、借入金が多くても利払いの負担は小さいので大きな問題にならないことが多い。
だが、金利が上昇した時には借入金に対する利子の支払い負担が大きく増える
512: 2015/09/11(金)14:25 ID:PyFVxXQR0(1/2) AAS
外部ﾘﾝｸ:logmi.jp
例えば、載せたレシピの数に応じてプレゼントをあげるとか、ポイント還元、感謝のイベントとか、いろいろあると思うんですけれど、
これら全部GOODなこと、と捉えていますが、実際にクックパッドはこのようなことをやってきていません。
なぜかというと、コミュニティ形成でのポリシーというのを持っていて、「GOODはやらない」というのを、創業当時からさんざん、今も散々言い続けているんですね。これはなぜかというと「BESTに集中するため」
513: 2015/09/11(金)23:41 ID:PyFVxXQR0(2/2) AAS
フェアバリューは２５００円から２８００円に引き上げた。主力サイト「クックパッド」の「のべ月間平均利用者数」や買い物情報の「リアルタイム配信店舗数」は同経研の予想を上回るペースで推移。同経研では１５年１２月期の連結営業利益は６７億円と予想しているが、
１６年１２月期の同利益は従来予想の１５３億円から１６２億円に増額修正した。また、米アマゾン・ドット・コムが展開している生鮮食品の宅配サービス「アマゾンフレッシュ」などが日本に参入すれば、クックパッドの買物情報事業の成長加速につながるとみている
514: 2015/09/13(日)21:53 ID:yllhGibr0(1/2) AAS
画像ﾘﾝｸ[png]:up3.viploader.net
1995年からの売上高と利益
画像ﾘﾝｸ[png]:up3.viploader.net
有利子負債
一応、2012年3月期はネット有利子負債が-5472億円になってて、 実質無借金経営にちかいところまでいってんだよなあ。
しかし、2015年3月期は-6兆8390億円になってるｗｗ
画像ﾘﾝｸ[png]:up3.viploader.net
これは有利子負債ランキング。トヨタやホンダは車を買うユーザーにローンのための金額も含まれてるので注意な。
金融系会社の場合も同様。
画像ﾘﾝｸ[png]:up3.viploader.net
省2
515: 2015/09/13(日)22:05 ID:yllhGibr0(2/2) AAS
1989年の日本の時価総額ランキング上位100社は今どうなっているのか
外部ﾘﾝｸ[html]:blog.livedoor.jp
外部ﾘﾝｸ:thebridge.jp
画像ﾘﾝｸ[jpg]:livedoor.blogimg.jp
516: 2015/09/15(火)17:01 ID:9eJ3Bsv00(1) AAS
かつて証券業界はワラント債（新株予約権付社債）なるものを強力に販売していた。販売手数料が高かったからだが、ハイリスクノーリターン商品であった。そしてバブル崩壊後、
ワラント債はに二束三文になり全国で訴訟騒ぎとなった。訴訟にならなくても営業マンは頭を下げて何とか矛を収めてもらったものだ。
それから10数年後、商品は違うが、やはり手数料稼ぎのハイリスク低リターン商品である仕組債（デリバティブが組み込まれた債券）を強力に販売した。
仕組債は「ハイリスク・マイナスリターンとなる商品を知らずに購入させられている例が極めて多いこと、会計上の問題、流動性の低さが指摘されており、これら問題から欧米では個人向けの販売が禁止されている」（ウィキぺディアより）。
ところがわが国では堂々と個人向けにも販売されており、当然ながら、リーマンショックにより個人購入者は大損を被ったのだ
517: 2015/09/23(水)19:31 ID:Fc4dbrQx0(1) AAS
かつては株式投資の銘柄選定の材料となる指標といえば、株価収益率(PER)と株価純資産倍率(PBR)、そして配当利回りだったが、今ではROEが注目を集めている。
ROEは企業が1年間の企業活動を通じて、「株主の投資額に対してどれだけ効率的に利益を獲得したか」を表す指標だ。
昨年実績や今期予想PER、PBRしか見ない人にとっては割高であり、
経営者やROEなどから３年後、５年後をイメージできる人にとっては割安ということであろう
518: 2015/09/24(木)14:56 ID:vDO9RSSL0(1) AAS
穐田 前任の佐野（佐野陽光氏・創業者）が社長の時は、「Betterや、Goodはやらない、Bestしかやらない」と言ってました。でも、今の基準は基本的に、「違法なものはやらない」「人を不快にさせることはやらない」の2つだけです。
他は全部やる可能性があります。そういった意味では、ブルー・オーシャン戦略には全然そぐわないわけですが…（笑）。顧客に求められれば全部やるよ、と言ってます。
入山 なるほど、それだけ訊くと全然ブルー・オーシャンじゃないですね（笑）。穐田さんの発想は、市場があって、自分たちの会社ができそうだと感じたら、とりあえずやってみるっていう感じなわけですね。
穐田 「あったら便利じゃない？」って思えば、どんどんサイトを改善して実装します。当社は「ユーザーファースト」を最も重要な価値観に据えています。
その根本は、「自分自身が夢中になって使う」「自分の大切な人に自発的に勧めたくなる」ということです。自分が使わないものを世に出すことはしない、ということでもあります
ユーザーにカスタマイズした情報提供をする予定はあるのでしょうか。
穐田 準備を進めてます。今のサービスは、どちらかといえば家族全体のためになってますが、よりパーソナライズされることで、
「自分にとって良い料理とは、レシピとは、食材とは」などが分かるようにするつもりです。例えば、私自身もクックパッドを使ってますが、
常に「何で、俺が好まないジャンルのレシピが目につくんだ？」と思ってるわけですよ（笑）。機械なんだから、当然傾向を分析して好ましいレシピを最優先に表示できないとダメです。まだまだ使いづらい。
入山 ははは（笑）。逆にいうと、まだクックパッドはユーザー一人一人にカスタマイズされてないわけですね。そこに大きなチャンスがある、と。
省3
519: 2015/09/25(金)13:29 ID:AqVBwC2m0(1/6) AAS
料理×言語で海外市場を狙う
入山 そういう意味では、前半でもうかがいましたが、海外の企業とか買収されていますね。海外でもそういう環境が「整った時期に来ている」という判断ですか。2014年にアメリカ、
インドネシア、スペインの企業を、そして最近はレバノンの企業まで買われましたよね。
穐田 実は私の時間軸でいうと、まだ早いです。日本の中でもまだやるべきことが沢山ありますから。
入山 穐田さんの決断ではないんですか。
穐田 私の判断です。今買わないと、海外の市場や買収先がもっと大きくなって買い時を逃す可能性が高いと思って。本音ではもう少し後にしたかった。国内でしっかり稼いで、海外に挑戦が望ましい
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