[過去ﾛｸﾞ] 【サンデー】佐倉準 湯神くんには友達がいない 03 [転載禁止]©2ch.net (955ﾚｽ)
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737: 2015/10/23(金)14:38 ID:I6ldDs/z0(3/9) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行なわない場合もある。
省4
738: 2015/10/23(金)14:39 ID:I6ldDs/z0(4/9) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行なわない場合もある。
省4
739: 2015/10/23(金)14:39 ID:I6ldDs/z0(5/9) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行なわない場合もある。
省4
740: 2015/10/23(金)14:40 ID:I6ldDs/z0(6/9) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行なわない場合もある。
省4
741: 2015/10/23(金)14:40 ID:I6ldDs/z0(7/9) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替える用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行なわない場合もある。
省4
742: 2015/10/23(金)14:41 ID:I6ldDs/z0(8/9) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替える用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行なわない場合もある。
省4
743: 2015/10/23(金)14:41 ID:I6ldDs/z0(9/9) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織の構成員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行なわない場合もある。
省4
744: 2015/10/23(金)14:45 ID:BzgQZdCo0(1/6) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織の構成員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省4
745: 2015/10/23(金)14:46 ID:BzgQZdCo0(2/6) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは自然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省4
746: 2015/10/23(金)14:48 ID:BzgQZdCo0(3/6) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省4
747: 2015/10/23(金)14:48 ID:BzgQZdCo0(4/6) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省2
748: 2015/10/23(金)14:49 ID:BzgQZdCo0(5/6) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省3
749: 2015/10/23(金)14:50 ID:BzgQZdCo0(6/6) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省9
750: 2015/10/23(金)14:52 ID:lYCrpgGA0(1/7) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省8
751: 2015/10/23(金)14:53 ID:lYCrpgGA0(2/7) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省8
752: 2015/10/23(金)14:53 ID:lYCrpgGA0(3/7) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省8
753: 2015/10/23(金)14:54 ID:lYCrpgGA0(4/7) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省8
754: 2015/10/23(金)14:55 ID:lYCrpgGA0(5/7) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省8
755: 2015/10/23(金)14:55 ID:lYCrpgGA0(6/7) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省7
756: 2015/10/23(金)14:56 ID:lYCrpgGA0(7/7) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、 一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍が長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こるため、
人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で入
れ替えるという用途もある。
その一方である不祥事について、関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者に責任が及ばない事例も多く見られることから、
頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して高度な専門性が要求され
る場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行わない場合もある。
省7
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