【サンデー】佐倉準湯神くんには友達がいない 03 [転載禁止]©2ch.net

[過去ﾛｸﾞ] 【サンデー】佐倉準湯神くんには友達がいない 03 [転載禁止]©2ch.net (955ﾚｽ)
上下前次 1-新

このｽﾚｯﾄﾞは過去ﾛｸﾞ倉庫に格納されています｡
次ｽﾚ検索歴削→次ｽﾚ栞削→次ｽﾚ過去ﾛｸﾞﾒﾆｭｰ

698: 2015/10/23(金)13:06 ID:JUw6lHKV0(3/8) AAS
AA省

699: 2015/10/23(金)13:06 ID:JUw6lHKV0(4/8) AAS
AA省

700: 2015/10/23(金)13:07 ID:JUw6lHKV0(5/8) AAS
AA省

701: 2015/10/23(金)13:10 ID:JUw6lHKV0(6/8) AAS
AA省

702: 2015/10/23(金)13:11 ID:JUw6lHKV0(7/8) AAS
AA省

703: 2015/10/23(金)13:11 ID:JUw6lHKV0(8/8) AAS
AA省

704: 2015/10/23(金)13:17 ID:qTT9bXw30(1) AAS
人事異動について語りたがるキチガイがとうとう暴れ始めたのか…

705: 2015/10/23(金)13:18 ID:618T1fq00(1/8) AAS
AA省

706: 2015/10/23(金)13:18 ID:618T1fq00(2/8) AAS
AA省

707: 2015/10/23(金)13:27 ID:618T1fq00(3/8) AAS
人事異動（じんじいどう、change in personnel）とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、
一年を通して時期を問わず実施されるものであるが、日本国内では年度末（多くは毎年3月末や、事業年度の末日）を中心に実施される。

概要

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと、作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で人を入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
省9

708: 2015/10/23(金)13:28 ID:618T1fq00(4/8) AAS
人事異動（じんじいどう、change in personnel）とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、
一年を通して時期を問わず実施されるものであるが、日本国内では年度末（多くは毎年3月末や、事業年度の末日）を中心に実施される。

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと、作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で人を入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて意図的に人事異動を行なわない場合もある。
省8

709: 2015/10/23(金)13:29 ID:618T1fq00(5/8) AAS
人事異動（じんじいどう）とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、一年を通して時期を問
わず実施されるものであるが、日本国内では年度末（多くは毎年3月末や、事業年度の末日）を中心に実施される。

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと、作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で人を入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて意図的に人事異動を行なわない場合もある。
省8

710: 2015/10/23(金)13:31 ID:618T1fq00(6/8) AAS
人事異動（じんじいどう）とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、一年を通して時期を問
わず実施されるものであるが、日本国内では年度末（多くは毎年3月末や、事業年度の末日）を中心に実施される。

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと、作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で人を入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて意図的に人事異動を行なわない場合もある。
省7

711: 2015/10/23(金)13:32 ID:618T1fq00(7/8) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、一年を通して時期を問わず実施され
るものであるが、日本国内では年度末（多くは毎年3月末や、事業年度の末日）を中心に実施される。

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと、作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で人を入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて意図的に人事異動を行なわない場合もある。
省7

712: 2015/10/23(金)13:33 ID:618T1fq00(8/8) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、一年を通して時期を問わず実施され
るものであるが、日本国内では年度末（多くは毎年3月末や、事業年度の末日）を中心に実施される。

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて意図的に人事異動を行なわない場合もある。
省7

713(1): 2015/10/23(金)14:09 ID:O26EO2xU0(1) AAS
全部ID:q/dUkhkT0と657が悪い

714: 2015/10/23(金)14:14 ID:tjvq/NMd0(1/4) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、一年を通して時期を問わず実施され
るものであるが、日本国内では年度末（多くは毎年3月末や、事業年度の末日）を中心に実施される。

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて意図的に人事異動を行なわない場合もある。
省7

715: 2015/10/23(金)14:16 ID:tjvq/NMd0(2/4) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、一年を通して時期を問わず実施され
るものであるが、日本国内では年度末（多くは毎年3月末や、事業年度の末日）を中心に実施される。

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行なわない場合もある。
省7

716: 2015/10/23(金)14:18 ID:tjvq/NMd0(3/4) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、一年を通して時期を問わず実施され
るものであるが、日本国内では年度末（多くは毎年3月）を中心に実施される。

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて意図的に人事異動を行なわない場合もある。
省7

717: 2015/10/23(金)14:19 ID:tjvq/NMd0(4/4) AAS
人事異動とは、組織の中で職員の配置・地位や勤務状態を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、一年を通して時期を問わず実施され
るが、日本国内では年度末（毎年3月）を中心に実施される。

組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、
組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。

同一職場への在籍があまりにも長いと作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的流用といった問題が起こ
るため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位
で入れ替えるという用途もある。

その一方である不祥事について、全く関与していない現任者が責任を取る形で処分を受けるにもかかわらず、当事者である前任者に責任が及ばない事例も多く
見られることから、頻繁かつ広範囲な異動は「責任の所在が曖昧になり、職務の専門性が薄れてしまう」という意見もある。この点からその職務に際して非常に
高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて人事異動を行なわない場合もある。
省7

上下前次 1-新書関写板覧索設栞歴

あと 238 ﾚｽあります
ｽﾚ情報赤ﾚｽ抽出画像ﾚｽ抽出歴の未読ｽﾚ AAｻﾑﾈｲﾙ

ぬこの手ぬこTOP 0.110s*