[過去ﾛｸﾞ] 【所詮は傭兵】外資系ってどうよ【勝ち組エリート】 (991ﾚｽ)
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133(1): 2006/07/02(日)22:21 ID:NV04qxfh(4/5) AAS
>>124
>>125
突然じゃない解雇なんて有り得ない（笑
解雇通知と退職の間にタイムラグがあったら機密情報の持ち出しや
社内データの破壊工作など色々問題でる可能性がある。
解雇が決まったら本人には知らせず、前日深夜にログインIDやメールを
抹消。当日朝、デスクに解雇通知。そのまま（悪いことできないよう）警備員の
監視の下で私物をまとめさせ、門を出るまで監視。
上司には報復されないよう1週間くらいガードがつく。これが某アメリカ企業での
（本国での）解雇手順。銃が無いので最後の上司のガードは日本じゃつかない
省1
134(2): 2006/07/02(日)22:23 ID:ieQvlJ/K(3/5) AAS
>>131-132
そういうことも含めて発言したつもりだが・・
なんて言ってたら、一応明日の為に会社のメールチェックしてたら
上半期赤字なので営業以下はリストラ対象だって・・・
135(1): 2006/07/02(日)22:30 ID:NV04qxfh(5/5) AAS
>>134
いや、あなたの書き込みに対して文句があって書いたんじゃなくて
全然関係なくかいた文章なので気にしないで下さい。
こちらは無事２Qも目標クリアできてクビがつながったので少し
ハイになっております。 （そうそう、数値目標は4半期単位だぜ、
3ヶ月ごとに結果が問われる。タフじゃなきゃ胃に穴が開く）
136: 2006/07/02(日)22:40 ID:ieQvlJ/K(4/5) AAS
>>123
ま、そういうことです。
>>135
確かにそうだよな。3ヶ月ごとに俺の給与体系変わるし・・
営業なら数値ではっきり出てくるからわかりやすいけど
バックヤードにいる人間は、いてもいなくても同じような存在というか
逆に言えばもうちょっと安定した生活させてもらいたいもんだが
いつも本社の気分次第。
137(1): [mailto:sage] 2006/07/02(日)23:00 ID:a89bMepE(1/2) AAS
>>132
>米系じゃ上司に媚売っても無駄なこと多い。
>上司も数値目標設定されててそれを部下に割り振ってるだけ。
じゃあうちの会社は米系でもかなり特殊なほうだな。
Directorの外人も部署ごとでも数値目標設定されているのは同じだけど、
そのほとんどは最初っから到底達成不可能なため(特にgross marginは99％無理な数字)
マネージャーレベルは日本人外国人問わず、最初からDirectorに媚売っておいて
目標を達成できなかったときのための保険を作ろうと必死だよ。
そして当然のことながら、ディレクターの面々もAPの親分にクビ切られないよう
色々と言い訳を用意するわけ。
省2
138: 2006/07/02(日)23:18 ID:ieQvlJ/K(5/5) AAS
>マネージャーレベルは日本人外国人問わず、最初からDirectorに媚売っておいて
>目標を達成できなかったときのための保険を作ろうと必死だよ。
>そして当然のことながら、ディレクターの面々もAPの親分にクビ切られないよう
>色々と言い訳を用意するわけ。
確かにそうなんだけど、言い訳できなくなったら
みんな開き直るでしょ？
139: [mailto:sage] 2006/07/02(日)23:46 ID:a89bMepE(2/2) AAS
>逆に言えばもうちょっと安定した生活させてもらいたいもんだが
>いつも本社の気分次第。
そのとおりですね、給与や社内政治、待遇を含めても安定なんて言葉とは
ほど遠いわけですから、結局自分でいろいろと人生のリスクヘッジをしないと
やっていけない。
いかに不安定な立場に立つことがないように、公私ともに心がけるという意味でね。
まあ自分も含めてだけど、オフィスの30代の既婚者の8割以上が共働き子なし
という状態、みんな考えてることはだいたい同じなのかも。
140(2): 123 2006/07/03(月)00:05 ID:BmqZWZoR(1) AAS
外資、怖すぎです、ガクブルです。
外資系投資銀行のバックオフィス勤務かもしれないんですが、
そういう所で数値目標とかあるんでしょうかね…
141: 2006/07/03(月)00:12 ID:MsaHOEaP(1/3) AAS
>>140
数値目標がなくても、他の目標は立てさせられるだろうね。
どっちみち利益上がらなければ、バックオフィスでも道連れ食らうかも。
社内で誰にも負けないぐらいのスキルを持つか、辞めても他で何とかなる
ぐらいの自信がある人以外はガクブルから逃れられない。
安定した生活を送りたいなら、日系の方がいいよ。
142(1): 2006/07/03(月)01:11 ID:8xfZz6xG(1) AAS
>>123-141
日本の体育会系DQN営業会社と同じってことね。
143: 2006/07/03(月)02:38 ID:Mlio1E3N(1) AAS
一連の>>123へのレス見てて思ったんだが、米系とそれ以外ってそんなに顕著な傾向の違いってあるんですか？
自分は社会に出て現在二社目でどっちも米系です。でも一社目はヌルくて現在の二社目は上で書かれていることそのもの。
以前のレスでもあったが、米系以外（=EMEA系ってこと？）のヌルい話聞いてみたいです。
ご経験のある方いらっしゃれば。。。
144(1): 2006/07/03(月)07:26 ID:/Rf4q0VR(1/3) AAS
私は米系（NASDAQ上場）2社でトータル16年だから他を知らないため、
「米系」と断りを入れてるだけです。他はどうなんだろうなぁ。台湾系の某社は
秩序も何もないカオスで最低だと友人は言ってたが.....。
>>140
私の関わった2社だと人事・経理・総務・施設なんかでも数値目標だった
なぁ。各部門社員は１〜２名のみ、あとは外部委託で、社員はその外部
委託のコントロールに対して数値目標が設定されてる。
>>142
ん〜、DQN企業の目標数字には根拠が無いこと多いが、米系だと業界の
平均成長率とか色々それらしい数字をもとに計算した業績予測を株主に
省5
145: 2006/07/03(月)08:37 ID:fLnLpHbf(1/3) AAS
>>144
米系はDQNな目標設定はしない、ってのは外資崇拝しすぎ。
日系だろうが米系だろうが、理不尽なノルマ押し付ける会社なんてゴマンとある。
146: 2006/07/03(月)08:39 ID:uWkotevc(1) AAS
.
147(1): 2006/07/03(月)08:43 ID:fLnLpHbf(2/3) AAS
日本の市場を知ろうともしない連中が機械的に計算して落としてきた目標に
合理性などない。達成可能な戦略を寄越せ、などと言おうものなら、反逆罪
扱いで馘。それが米系外資の実態。
148(3): 2006/07/03(月)08:50 ID:fLnLpHbf(3/3) AAS
アメリカ人って、「アメリカで売れているモノやサービスは世界中で売れるはず。
アメリカのやり方は世界中で通用するはず。アメリカ流が受け入れられないのは、
市場のほうが間違っている。」なんてことを本気で信じている連中。
149: 2006/07/03(月)09:23 ID:dDTMKrnW(1) AAS
>>148
それはある
150: 2006/07/03(月)17:18 ID:Hn2Fq5xj(1) AAS
fLnLpHbf
的を射てるなぁ・・・。
151: 2006/07/03(月)21:43 ID:/Rf4q0VR(2/3) AAS
ディベートの国だぜ。黒いものでも言い負かせれば白くなる国。
達成不能な目標を理詰めで拒否できない時点で自分の負けだろ。
そういう人は最初から米系には向いてない。
152(1): 2006/07/03(月)21:45 ID:/Rf4q0VR(3/3) AAS
>>148
本気で信じてるんじゃなくてディベートの一種。それが理解できないと
その先に進めない。
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