[過去ﾛｸﾞ] 役に立ちそうなレスを転載するスレin転職板 その38 [無断転載禁止]©2ch.net (461ﾚｽ)
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65(1): 2017/09/12(火)21:01 ID:5RalfCA30(64/319) AAS
404 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/08/29(金) 16:12:26 0
真夏の営業は11:30には日陰の昼寝場所を確保しないと
他の奴に取られて灼熱地獄の中で寝る羽目になると言う事。
66: 2017/09/12(火)21:01 ID:5RalfCA30(65/319) AAS
469 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/09/21(日) 23:38:16 0
これが社会なの？ 会社間違えたかな…
って感じるようになってきた
67: 2017/09/12(火)21:02 ID:5RalfCA30(66/319) AAS
637 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/10(金) 06:14:29 O
部下に安心感を与えるのも上司の仕事であるということ。
プレッシャーの中から前向きな発想はうまれない。
いい上司にめぐまれると仕事しやすいな。
68(1): 2017/09/12(火)21:03 ID:5RalfCA30(67/319) AAS
649 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/11(土) 06:05:41 O
真面目な奴と、真面目に見せてる奴を見分けられないとあとで大変なことになる。
69(2): 2017/09/12(火)21:04 ID:5RalfCA30(68/319) AAS
716 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/25(土) 09:15:17 O
本社は現場の仕事を意外と理解してない。
ま、その逆もだがｗ
726 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/27(月) 16:38:12 0
>>716
本社は現場の苦労をしょい込みたくないから口だけ出して現場には決して出向かない。
現場は馬鹿しかいないので問題があっても本社に的確な要求ができない。
それと常習化している手抜きが本社にばれるのが嫌なのできちんと報告しない。
70(3): 2017/09/12(火)21:04 ID:5RalfCA30(69/319) AAS
761 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/11/01(土) 09:45:37 0
子供の頃、親や教師の言うことを良く聞いていると
自発的に動けないので社会に出て役に立たない。
上司や先輩の指示は半分はベストな指示じゃないので必ず自分で考える。
71: 2017/09/12(火)21:05 ID:5RalfCA30(70/319) AAS
783 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/11/03(月) 00:10:32 0
出世なんて案外運だと思うね、俺なんて努力全然して無いけど
たまたま会社が新しい地区に進出しようかなって時期に採用されたせいで
勝手に出世だけしていく。
同地区に先輩が居ない＆上司はとっとと地元に帰りたいって流れで
どんどん上のポストに上げてくれるんだよね。
人の多い地区に配属された俺より優秀な同期は、上が詰まってるせいで
今だに平のままだ。
72(2): 2017/09/12(火)21:07 ID:5RalfCA30(71/319) AAS
754 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/10/31(金) 21:47:58 0
経営者的発想を求められるが、所詮は会社を動かす歯車のひとつでしかない。
73(3): 2017/09/12(火)21:07 ID:5RalfCA30(72/319) AAS
738 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/30(木) 22:17:46 0
自分のやりたいことを押し通すよりも
やりたくないことを拒否することのほうが難しいこと。
74(5): 2017/09/12(火)21:08 ID:5RalfCA30(73/319) AAS
787 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/11/03(月) 06:30:45 O
「組織の形態によって、求められる社員の特性が異なること」に気付いていない企業が多いこと。
体育会系が必ずしも使えないわけじゃない。
官僚型の組織なら、情報の流れが上から下の一方通行だから、体育会系のように、
どんな指示も「うぃス！はいっス！」で了解し実行する単純な人間が役に立つ。
市場が成熟していて、かつ市場占有度が著しく高い場合、
もしくは法律により参入規制がある場合に機能する組織形態。
要は客のニーズなんて調べる必要のない、あぐらをかいているような企業。
75(4): 2017/09/12(火)21:08 ID:5RalfCA30(74/319) AAS
800 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/11/04(火) 21:09:45 0
ギャンブル狂い(パチスロとか)の人間に幹事をやらせてはいけない。
一人２０００円のところ３０００円の請求しやがったｗｗ
あきらかに着服する気まんまん。
バレないとでも思ってんのかね。
ほんと、人間腐ってるわ。
76(4): 2017/09/12(火)21:10 ID:5RalfCA30(75/319) AAS
810 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/11/07(金) 07:48:47 0
社会人の
最初の難関は電話。
第２の難関は買い物。
第３の難関は納期。
最後の難関はコミュ。
最後のには勝てる気がしない
811 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/11/07(金) 22:59:33 0
>>810
もうちょっと具体的に
省1
77(4): 2017/09/12(火)21:10 ID:5RalfCA30(76/319) AAS
AA省
78(2): 2017/09/12(火)21:11 ID:5RalfCA30(77/319) AAS
685 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/18(土) 16:59:30 0
麻生古賀元幹事長
早口で言うとちょっとエロス
79(2): 2017/09/12(火)21:11 ID:5RalfCA30(78/319) AAS
881 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/11/23(日) 17:52:04 0
頭がいい悪い関係なく、外見がかっこいい悪い関係なく
仕事でいかに自分ではったりかますことが必要だと思い知った。
多少、周りにどう思われようと自己主張を強くすること。
お人よしなんかではいいように使われる。
どんな真面目で勉強できた奴でも気の小さい人間が社会では一番損をする。
変な話、自分の意見などを表に出し始めたら急にもてだした。
まぁ、間違ってることはしてるつもりないけど。
80(3): 2017/09/12(火)21:12 ID:5RalfCA30(79/319) AAS
992 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/12/11(木) 21:35:33 0
スレも終了間際だがコミュ力ゼロの俺からおまいらに質問させてくれ。
「相手のプライドを傷つけずに、ものを教えてあげる方法」
って、なんかいい方法ないかな？
目上の人がもの凄い不便なことしてるんだが、その傍で
俺はまあ楽しまくってるわけ。
突然教えてもプライドを傷つけて嫌われそうだし、
かといって教えてくれなんて絶対に言いそうにない人で・・・
993 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/12/11(木) 23:43:33 0
お前のキャラや目上の人のキャラによって
省4
81(1): 2017/09/12(火)21:12 ID:5RalfCA30(80/319) AAS
996 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/12/12(金) 21:52:43 0
組織内の「嫌われ者」に対して尊敬を持って接したり
優しく接することによって
結果的には組織全体に損害を与えてしまうということ
逆にこの法則をあえて利用し
組織を攻撃するという方法もあるということ
997 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/12/12(金) 22:03:46 0
>>996
どういう状態か想像できない
998 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/12/12(金) 22:09:19 0
省3
82(3): 2017/09/12(火)21:13 ID:5RalfCA30(81/319) AAS
702 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/23(木) 07:59:51 O
一度失った熱を取り戻すのはとても難しいこと。
83(2): 2017/09/12(火)21:14 ID:5RalfCA30(82/319) AAS
890 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/11/28(金) 13:36:27 O
世間は正しい。
世間の評判は正しい。元ヤンが仕事を通し更生することはない。
高学歴でドロップアウトしたものがいきなりアウトローに変身することもない。
全然関係無さげだが学歴には何か意味がある。
84(1): 2017/09/12(火)21:14 ID:5RalfCA30(83/319) AAS
896 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/11/29(土) 23:44:46 0
成功例は多分その人だからこそ成功したのであろう事がほとんどだが、
失敗例は誰がやっても失敗する。
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