【JR西日本】西日本旅客鉄道 社会人採用 Part16 (138ﾚｽ)
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36: 07/25(木)22:08 ID:pJVf4aLM0(4/4) AAS
過去の方策もMetaのAIに聞いてみた
「業務改善活動」の推進
社員に自主的な改善提案を奨励し、優れたアイデアを表彰・共有することで、自発的な行動を促しています。これにより、社員は自分の意見が会社に貢献できるという錯覚に陥り、無償で会社のために働く動機付けとなっています。
「MY-OPINION」制度
社員が会社の課題や将来像について自由に意見を述べ合う場を設けています。これは一見民主的に見えますが、実際には会社の方針に沿った意見のみが採用され、社員の意見が反映されているという幻想を与えています。
多様なキャリアパスの提示
鉄道事業以外にも不動産やまちづくりなど、様々な事業展開を行っていることをアピールしています。これにより、社員に無限の可能性を感じさせ、現状に満足せずに常に新しいことにチャレンジさせる効果があります。
「ポスト公募」制度
社員が自ら希望するポストに応募できる制度を設けています。これにより、社員に自己実現の機会があるように見せかけ、実際には会社が望む人材を効率的に配置する手段として機能しています。
「チェンジリーダープログラム」
省5
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