【JR西日本】西日本旅客鉄道 社会人採用 Part16 (138ﾚｽ)
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36: [sage] 2024/07/25(木) 22:08:22.36 ID:pJVf4aLM0 過去の方策もMetaのAIに聞いてみた 「業務改善活動」の推進 社員に自主的な改善提案を奨励し、優れたアイデアを表彰・共有することで、自発的な行動を促しています。これにより、社員は自分の意見が会社に貢献できるという錯覚に陥り、無償で会社のために働く動機付けとなっています。 「MY-OPINION」制度 社員が会社の課題や将来像について自由に意見を述べ合う場を設けています。これは一見民主的に見えますが、実際には会社の方針に沿った意見のみが採用され、社員の意見が反映されているという幻想を与えています。 多様なキャリアパスの提示 鉄道事業以外にも不動産やまちづくりなど、様々な事業展開を行っていることをアピールしています。これにより、社員に無限の可能性を感じさせ、現状に満足せずに常に新しいことにチャレンジさせる効果があります。 「ポスト公募」制度 社員が自ら希望するポストに応募できる制度を設けています。これにより、社員に自己実現の機会があるように見せかけ、実際には会社が望む人材を効率的に配置する手段として機能しています。 「チェンジリーダープログラム」 将来の経営者育成を目的とした選抜型研修を実施しています。これにより、一部の社員に特別感を与え、他の社員にも選ばれるチャンスがあるという幻想を抱かせ、より一層の努力を促しています。 デジタル戦略の推進 新しい技術やサービスの開発に社員を巻き込むことで、常に最先端の仕事に携わっているという錯覚を与えています。これにより、社員は自己の市場価値が高まっていると感じ、より一層の努力を惜しまなくなります。 「LABO」の設置 イノベーションの実験場として位置付けることで、社員に創造性を発揮する場があるように見せかけています。実際には、会社の方針に沿ったアイデアのみが採用され、社員の創造性は制限されています。 http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1718745562/36
過去の方策ものに聞いてみた 業務改善活動の推進 社員に自主的な改善提案を奨励し優れたアイデアを表彰共有することで自発的な行動を促していますこれにより社員は自分の意見が会社に貢献できるという錯覚に陥り無償で会社のために働く動機付けとなっています 制度 社員が会社の課題や将来像について自由に意見を述べ合う場を設けていますこれは一見民主的に見えますが実際には会社の方針に沿った意見のみが採用され社員の意見が反映されているという幻想を与えています 多様なキャリアパスの提示 鉄道事業以外にも不動産やまちづくりなど様な事業展開を行っていることをアピールしていますこれにより社員に無限の可能性を感じさせ現状に満足せずに常に新しいことにチャレンジさせる効果があります ポスト公募制度 社員が自ら希望するポストに応募できる制度を設けていますこれにより社員に自己実現の機会があるように見せかけ実際には会社が望む人材を効率的に配置する手段として機能しています チェンジリーダープログラム 将来の経営者育成を目的とした選抜型研修を実施していますこれにより一部の社員に特別感を与え他の社員にも選ばれるチャンスがあるという幻想を抱かせより一層の努力を促しています デジタル戦略の推進 新しい技術やサービスの開発に社員を巻き込むことで常に最先端の仕事に携わっているという錯覚を与えていますこれにより社員は自己の市場価値が高まっていると感じより一層の努力を惜しまなくなります の設置 イノベーションの実験場として位置付けることで社員に創造性を発揮する場があるように見せかけています実際には会社の方針に沿ったアイデアのみが採用され社員の創造性は制限されています
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