メイテック【MEITEC】 Part49 [無断転載禁止]©2ch.net

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983: 2017/03/11(土)15:22 ID:h4qUcpJ80(11/22) AAS
>>948
現状維持に固執し過ぎ、無駄を省くと言う名目で次々と請負業務を削減
リスクを減らし自分達の保身に走り事業拡大が消極的になった

神戸テクノセンターの老朽化に伴う解体でさら地にしてしまった
あれだけ大きく立派な自社ビルを取り壊してしまったもう一つの理由は
簡単に想像が付いてしまう
メイテックは殆ど派遣しかやらないから大きい自社ビルを幾つも保有して
いても仕方が無く維持費が無駄だと考えたからだろう
エンジニア社員の教育はＥＣ拠点が多数あるので問題無いとの事だろうが、
維持費が勿体無いと言うが、ビルや施設の設備を使わずに遊ばせておけば
省2

984: 2017/03/11(土)15:22 ID:h4qUcpJ80(12/22) AAS
一番無駄だったのは一番新しい、日進テクノセンターだ
せっかく建てたのに殆ど使わずに売却してしまった
これでは建てた事自体が無駄以外の何物でもない
少なくとも創業者の関口氏が健在ならこんな事にはならなかっただろう

985: 2017/03/11(土)15:23 ID:h4qUcpJ80(13/22) AAS
更にもっと呆れるのは、ソリューションセンターとＣＡＥセンターは
東京と名古屋の２ヶ所で計４ヶ所しかない
一体、厚木テクノセンターは何に使われているんだ？
あれだけの大型施設を社員の研修だけに使うのは勿体ない
あの自社施設で厚木ソリューションセンターを開設すれば良いではないか
どうせ施設内は空き部屋も沢山ある筈だから、ちょっと改造すれば
自社のデータセンターを設立し活用する事だって出来る
データセンタービジネスはストック型ビジネスであり、安定を１番に求める
現メイテック経営陣に取っても経営基盤、収益基盤の強化にもなり多いに
メリットがある事業だから絶対に参入すべきなのだ

986: 2017/03/11(土)15:23 ID:h4qUcpJ80(14/22) AAS
ここの経営陣達は何人も雁首を揃えて現状維持だけを考え何もしようとは
ぜず、一切進化をせず望みもせずの状態だ

戦に例えるなら経営陣である取締役は大将と側近たちだ
自分達を守る為にも守りに徹した戦いはすべきではない
一般的に防戦のみの戦だと、攻めの戦に比べて最低でも４倍の戦力が必要な
事は戦略や戦術を語る上では今や常識だ
そしてその程度の常識は既に戦国時代に武将や大名達は理解をしていた
それを理解しない武将は戦に負けるか、敵国に併合されるかだ
現代の企業間競争で例えるなら倒産かＭ＆Ａで吸収合併と言った所だろう

987(1): 2017/03/11(土)15:26 ID:h4qUcpJ80(15/22) AAS
>>982
何を作るかはみなで相談して決めれば良い
先ずは段階を踏んでお遊びからスタートだな
自分達で物を作れるって事にチャレンジし作る事が先決だ
最初はしょうも無いものしか作れないかもしれない
だが、何度もトライ＆エラーを繰り返して行けば何れは
良い物は作れるだろう

988: おまん光太郎 2017/03/11(土)15:27 ID:a0ICE/3bO携(1) AAS
オマンコがものすごくチーズ臭そうたな！

989(1): 2017/03/11(土)15:31 ID:npZH63mU0(1) AAS
個人的に請負は賛成だな。
40代、50代エンジニアのきゅうさいてきないみで。
そして、自分が40代、50代になったときに派遣でやっていける将来像が描けないから。
やっぱ40代、50代は管理業務でしょ！
本当は30代から管理職の育成した方がいいんだが、それはまた先の話。
まずは体制づくりやね。

990: 2017/03/11(土)15:32 ID:oFYNVQDI0(1) AAS
>>981
エンベデッド取れるレベルで派遣なんてやりたがる奴はいねーよ

991(1): 2017/03/11(土)15:33 ID:fnbYJcjn0(1/3) AAS
>>987
資金はよ？

992: 2017/03/11(土)15:37 ID:h4qUcpJ80(16/22) AAS
>>989
４０代、５０代で派遣契約で働いてるエンジニアなんて極稀だからな
殆どの人は４０代でリタイアしていく
ＳＩなんかだと４０代でも課長だ部長だで残っているのも請負が主体だから
顧客に直接勤怠管理も業務指示もされないからね
（偽装請負は別として）
エンジニアとして４０代以降も働くには最低ライン請負でＰＬくらいか、
或いはＰＭかだな（責任はあるけど）

それがダメなら間接部門である営業職に配置転換してもらうかしかない

993(1): 2017/03/11(土)15:39 ID:h4qUcpJ80(17/22) AAS
>>991
最初はお試しコースだから社員の0.5％程度で良い
勿論、先行投資なんだから会社が金を出す
そんなのは当然の事だ
メーカーだって金を掛けて研究開発をやってるんだ

994(1): 2017/03/11(土)15:41 ID:fnbYJcjn0(2/3) AAS
>>993
生産設備と工員は？

995: 2017/03/11(土)15:42 ID:h4qUcpJ80(18/22) AAS
どっちにしてもメイテックの経営者は保守的すぎ！

彼らが考えているのはこんな事になったら嫌だなって事だろ↓
2chｽﾚ:infosys

996(1): 2017/03/11(土)15:44 ID:h4qUcpJ80(19/22) AAS
>>994
子会社のアポロ技研を使えば良い
無理なら中小規模の工場を建てれば良いだけ
アルプス技研だって自社工場を２ヶ所ほど保有している

セントラルエンジニアリング等も工場を一つだが持っている
規模は２５０名規模のまあまあの規模のようで自社製品もあるくらいだ

997(1): 2017/03/11(土)16:00 ID:fnbYJcjn0(3/3) AAS
>>996
販路開拓はよ？

998(2): 2017/03/11(土)16:22 ID:h4qUcpJ80(20/22) AAS
>>997
最初は今までの取引先に頭を下げてお願いする
その前に先ずはちゃんとした製品を作れるようになってからの話だが
何でもチャレンジをしないとノウハウも販路も開拓は出来ない

999: 2017/03/11(土)16:30 ID:h4qUcpJ80(21/22) AAS
とにかく今の経営陣は保守的過ぎて話にならん

創業者のベンチャースピリットを見習うのだ！
さすればメイテックにも未来は開ける

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