[過去ﾛｸﾞ] 【伊勢神宮】垂加神道【ヤマトヒメ】 [転載禁止]©2ch.net (1002ﾚｽ)
上下前次1-新
このｽﾚｯﾄﾞは過去ﾛｸﾞ倉庫に格納されています｡
次ｽﾚ検索 歴削→次ｽﾚ 栞削→次ｽﾚ 過去ﾛｸﾞﾒﾆｭｰ
315: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/24(火)23:29 AAS
我々は市民としての不名誉や恥を恐れているのであり、幸福と美徳(混乱の中に法則をもたらす力)をより良く理解しているのが政府でなければならない。
精神病院を政治的に利用するなど論外だ。
アナーキズムとは｢無政府主義｣ではなく｢納得できるルールに従う｣という意味だ。
ルールだから従うというのではなく、ルールに説明を求めている。
人間の動かし方:金やモノ、名声、権力、労働環境(清潔さ･十分さ･個人のオフィス)･労働者としての自覚･家族サービス･愛国心･宗教･組織に参加したい、馴染みたい･大規模プロジェクトへの参加。
をうまく活用して組織を動かす(バーナード)。
ローカリズムとは独裁の嫌悪と権力への欲求である。
どうしようもない者が政府に侵入し、金をばらまく。
ファイル部門、タイピスト部門、プログラム部門に分かれ、外部の敵や、知識や共有、保守かリベラルかの連帯感、旗などのシンボルを用いて団結する。
卓越こそがリーダーであり、インテリジェンス、トレーニング、経験が求められる。
省2
316: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/24(火)23:55 AAS
｢カンファレンス｣
発言者個人の違いに注目するし、重要でない仕事のスタッフを減らしていく。
リーダーは連帯感を要求するので反論は黙殺されやすいが、我慢すると居心地が悪くなる。
チーフは大きな仕事をしたいので｢文句｣を言わせたいが、無意識や非合理性の中で満足感で測定されるものが多い。
病気･怒り･空腹･フラストレーション･幸福･悲しみなどがあり、
９時から５時までの間に何が成功で何が失敗かは案外はっきりしない。
火事になった家を消防士が屋根に穴を開ける作業は素人にはできない。
人はそのときにできることは限られているがやるべきことはたくさんある。
大事なのは｢適切な｣作業をすることだ。
そのためにはよく訓練されていなければならない。
省14
317: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)00:29 AAS
｢よく考えられていて｣｢合理的｣これがオフィシャルという意味だ。
合法的とは、議会によって祝福されたという意味である。
すべての振る舞いを自由に行うとオフィシャルでない行動がある。
よく考えられていなかったり、矛盾があったりする。
スルーチャンネルを通じて公式なやりとりが行われるが、オフィシャルでないチャンネルも使用される。
罪の意識がともなうような物事も処理されるようだ。
人が集まれば交流するし、お互いのプランに影響を与えあう。
非公式なプランが交流することもある。
職場では限られた人々としかコンタクトしないし価値をもって、外からも価値が攻撃される。
｢私たち｣そして｢彼ら｣という感覚が根付く。
省17
318: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)00:51 AAS
前執行部が求められていたのと同じプレッシャーを次世代執行部は与えられる。
これが次世代執行部にどれだけ豊かな影響を与えるかは計り知れない。
参謀幕僚が人材交流に有効だった。
狭い分野で団結したがるのが組織だ。
｢トップフロア｣｢フロントオフィス｣がリーダーの仕事場、職場の基本だ。
サイドtoサイド、バックtoバックに席を配置し、近くの人と共に働く。
組織の｢企図｣の外にいるリーダーを｢トラブルメーカー｣と呼ぶ。
組織の不満を刺激しやすい。
上層部の影響力は意外と弱い。これが、ここ２０年ぐらいで発見された。
319: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)01:26 AAS
どこで何が行われているかのコーディネーションが必要であり、把握しきれなくなる点をブレイキングポイントという。
200名のファーストレベル。
40名のセカンドレベル。
8名のサードレベル。
(1000名規模の組織)
コーディネーション、神経、限界。
異なるスキームが考案されるから組織を分ける。
なぜ、どのように分けたか。結果の予測性が必要。
１週間で300文字の処理。判断タスクとマニュアルタスク。タスクの束で分ける。
日本人は、命令にしたがいたくない、勝手にやりたいというメンタリティーを持っている。
省10
320: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)08:03 AAS
敵が多いと予算が下りにくいが、静摩擦がむしろ予算を確保する。
仕事をする上では出来事への対処への｢公理｣が明らかでなければならない。
備品を新調したければ｢どのくらい使用したからだ｣｢どのくらいくたびれたか｣｢ルールはあるか｣が問われ、これだけ使い込んだのだから買ってくれ、と予算部門に請求する。
人間は意識と理性(混乱の中を法則をもたらす力)に興味がある。
これは男らしさでもある。
価値の前提。
①組織の目的。
②効率性の公理。
③フェアプレーの規準。
④判断の重要性。
省16
321: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)12:08 AAS
上層部は、抱える問題のフィールドの広さが違い、アンパイアの役割を持つこれが予算に繋がる。
組織は｢自信の所在｣が複雑だ。｢友達が多い｣｢法律サークルに属している｣などだ。
｢命令の統一性｣組織のチャンネルにはこれがあるとされるが、もっと自信のある人がいたり、いろんな複雑性から、
命令の統一性とはフィクションに近いのではないかとされる。
いかに簡単に情報にして、いかに簡単に命令を行わせるか、情報と命令の流れがある。
フォーマルトランスミッション:誰から誰宛にを明確にする。報告書を送る。これに非公式な情報が補完的に用いられる。
上司が｢何か面白い話はないか？｣といって公式な情報を入れる。
告知･通達･指導･助言など、地位に応じて公式な情報の上げ方が違う。
非公式な情報はゴシップレベルで使われ、地元の交通に関しては警察が外部内部のコミュニケーションを巧みに利用して需要を拾っている。
人間は他人のイメージを｢生々しい｣あるいは｢良くない噂｣で固めていくとされている。
省12
322: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)13:06 AAS
柔軟な仕事(マシン)ほど休憩(チェンジオーバー)を必要とする。
単調な仕事(マシン)との違いはチェンジオーバーにある。
目的･プロセス･クライアント･エリア(領域)によって専門を分ける。
そして、仕事の難しさとこの専門が向き合う。
組織の仕事は最初から明らかであるわけではない。やってみてわかるものだ。
マーシャルプラン(1948年)では、警察部門の必要性がのちに明らかになっている。
組織をチェンジするためには理想を語るよりも影響を語った方がいい。
コントロールと説明が議会と執行部の関係だ。
すべての経験を生かせるのがボトムアップだか、チームワークはトップダウンという｢権威のライン｣によってもたらされる。
権利･義務、つまり｢したがう｣ということがチームワークを作り上げる。
省18
323: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)13:26 AAS
メジャーの組織の動かし方。
外部ﾘﾝｸ:app.f.m-cocolog.jp
324: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)15:10 AAS
相手が何を考えているかに興味があった(愛):心まで入らないで、面白いこと言えない、男の客観(混乱の中に法則をもたらす力)との疑似セックスを求めている。
前戯とは男の射精のためにやる、セックスしたら友達のラインを越える:客観を伝える=好きと言う、100回あなたを許せる、言葉遣いも変わった。
涙はインテリジェントなもの。
松浦亜弥 - 100回のKISS [PV]: 動画ﾘﾝｸ[YouTube]
325: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)18:11 AAS
読者は結果を知らずに物語を読む、最後に何が起こるかわからない。
人々は論争を行い、最後に｢悪とは何か？｣が明らかになる。
悪とは何か?
ポジティブな側面は｢愛｣であり、
ネガティブな側面は｢否定｣｢憎しみ｣という概念である。
その背景には人々の好き嫌いがある。
愛とは寝ている間に体から心へボトムアップされ夜明けを待つしかないものだ。
石が美しいから好きなのか、役に立つから好きなのかの対立がある。
美しい宝石は愛や憎しみとは関係ないし、夜が明ければもっといいものになる。
愛のポジティブな側面と、憎しみのネガティブな側面は、共に悪として帳消しになる。
326: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/26(木)08:12 AAS
言葉には性差別があり、男の優越性を認め、女の経験を故意にゆがめる。
女は失恋したときにレイプや女嫌いに直面し、なぜパートナーが自分とセックスしたがったのかの言葉の見直しを行う。
この時に｢愛の対象｣として男の声を聞きたがるのだ。
Penicillin- Romance [translation]: 動画ﾘﾝｸ[YouTube]
327: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/26(木)08:44 AAS
ドネア対リゴンドー
天皇対小野光太郎。
ドネアは、リゴンドーに対してあらゆる武器を持っていたはずだ。
しかし、リゴンドーはサウスポーだった。
リゴンドーの左ボディストレートと顔面右フックが常にドネアをとらえ続けた。
二つの選択肢を与えられるだけで人間は動けないのだ。
解説は第六ラウンド終了時にイーブンとしたが、テレビ局のスコアはフルマークでリゴンドーのリングジェネラルシップ(有効な主観的戦術)を支持していた。
天皇にとってあらゆる武器とは思考盗聴であったし、小野光太郎にとっては左ボディストレートとはネットでの発言であり、返しの顔面右フックとは彼らが東京で受ける世論の圧力であった。
ドネアは、リゴンドーの左ボディストレートを嫌いガードを下げている。
天皇にとってそれは人々を動員して俺の発言を封じることであったし、
省8
328: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/27(金)14:34 AAS
沈みかけた太陽をもとに戻す力を持つものは万物を司る。
(岩戸神話)
Beautiful Sunrise.Rising Sun In Florida. Time Lap…: 動画ﾘﾝｸ[YouTube]
329: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/27(金)16:02 AAS
｢プロレスの哲学｣
男の客観(混乱の中に法則をもたらす力)は、女の主観(ただ考えているだけ)に影響を与え、これは疑似セックスだ。
女は知識と力を生み出すために男を見に来る。
男の客観がどこに表現されるかは偶然に頼ることが多く、時間や場所が明確ではない。
写真集などを見て考えるのもいいだろう。
生産的なものを生み出すスキームがあり、これを俺はさんざん研究してきた。
八百長というよりは、女をナンパするためのスキームを男に提示しているし、女にアピールするのだ。
俺は神だというやつをぶちのめす、反則をするやつをぶちのめす、これらがスキームだ。
人々が健康的な生き方を見失わないためにやる。
敵をなくす学問がプロレスなのだ。
330: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/27(金)16:38 AAS
敵をなくすために｢～すべき｣は自ずから明らかになるはずだ。
それはまさに高度な学問からの命令だ。
虐待するものには罰が必要だ。
それが果たして混乱の中に法則をもたらす力(客観)かどうかが問われる。
権力の売り言葉に買い言葉には答えがなく、ヘンタイさからの議論や立場の違いからの議論がなされ、
最後にいかにドラマチックな絵を描くかが問われる。
331: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/27(金)17:39 AAS
悪への忠誠はもはや敵であり、問題の解決のためにプロレスを使う。
プロレスの哲学は保守的であり、あとは興業に任せるしかない。
地球上の間違いをただすために使う。
332: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/27(金)17:59 AAS
プロレスとは知性への愛であり、スキームとはテーマへのリアリズムである。
333: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/27(金)23:39 AAS
女性のエロティックポーズは、男の｢美しい経験｣を基盤にしている。
それは男の普遍的経験を背景にしており、たとえば｢女豹｣のポーズは、男性の後ろからのセックスの美を表現している。
女豹×挑発!! SEXY女優・神尾舞、降臨！: 動画ﾘﾝｸ[YouTube]
334: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/27(金)23:53 AAS
内閣総理大臣には本来五人の官僚が車に箱乗りになる。
面と向かって会うことはその人を変える営みであり、本来一対一で行われるものだ(デュアリズム)。
これが、官僚二人の箱乗りになると｢三位一体｣の見地から、どちらかの官僚が発信源となり、官僚Aが父となり、内閣総理大臣が子となり、官僚Bへのいじめがおきる。
そのため、｢四つだ｣の見地から三位一体を壊す必要がある。
そのため、官僚三人の箱乗りも十分考えられる。
四人目以降は自由だと思うが、車では内閣総理大臣のブレイキングポイント(限界)を考えて官僚五人となっているようだ。
上下前次1-新書関写板覧索設栞歴
あと 668 ﾚｽあります
ｽﾚ情報 赤ﾚｽ抽出 画像ﾚｽ抽出 歴の未読ｽﾚ AAｻﾑﾈｲﾙ
ぬこの手 ぬこTOP 0.012s