[過去ﾛｸﾞ] 三菱UFJ信託銀行５ (1002ﾚｽ)
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138(4): 2017/11/26(日)10:37 0 AAS
子会社の者ですが会議で商銀支店長に信託の方が
罵倒されるのを見るのは気持ちがいいものではないです。
146(3): 2017/11/26(日)15:30 0 AAS
>>138
１３８ですけどＵと合併した時はＵ（旧三和）の課長をエリア会議で罵倒していました。
課長は「くっそぉ」って言っていましたが、あんな奴らと信託の方が一緒に仕事するなんて無理ですよ。
商銀の奴らは女性を含めて保身の為に平気でこっちを悪者にしてきます。
商銀担当者のグリップが弱かったのが原因ですが、私は悪者にされた結果
その商銀支店を出入り禁止になりました。
202(3): 2017/12/03(日)21:44 0 AAS
>>201
この会社の不動産部門と他の仲介業を営んでいる会社とでは、「使えん」の定義がまるで違うからな。
ご進講やらパワポやら落書きが得意でも、自ら客を握って収益を出せなきゃしょうがないだろ。だから社内ごとよりも営業が好きで稼げる人ばかり辞めていく。
273(3): 2017/12/14(木)01:43 0 AAS
10月21日にT氏死去
10月27日にU氏死去
そして同じ業務
こんなことが起こる確率は果てしなく小さい
324(3): 2017/12/22(金)00:56 0 AAS
SEX土下座の丸山終わってるよな。
あの部門はガバナンスきいてないからさ。
商銀様ルールから言ったら、退職勧告よ。
417(3): 2017/12/29(金)22:52 AAS
バカか
本店勤務が偉いと思ってんのか。
だったら3階や5階はどう思ってんだ
432(3): 2017/12/30(土)08:49 0 AAS
>>430
法人切売りしたくらいで泥舟とか言わないでいただきたい。
当方、入社以来ずっと受託で頑張ってます。
441(3): 2017/12/30(土)14:33 0 AAS
電話代払いにいったら断られた
何で？信託銀行って金持ちしか相手にしないのか
ナマポの俺には無縁の所？
608(4): 2018/01/07(日)20:10 0 AAS
ここに書き込んでる信託の皆さん、どうしてそんなに子会社に拘るの？
もうMUFGという会社しか上場してないんだから。
取引先の上場企業が、子会社同士であーだコーダ言ってたら、何て指導しますか？ 融資マンの皆さん。
当行だって地銀だって、国内銀行業務は苦しいんだから、何とか知恵出し合ってやろうよ。
639(3): 2018/01/09(火)15:05 0 AAS
>>635
紹介料はBTMUが法人融資献上を迫ったときからの既定路線だろ
信託代理店の変化球で収益搾取。実績が上がらなかったらその責任はPO
RMの働きを無駄にしたということ
ガセ案件でも大量に投げつければ信託はすぐに赤字
若、池だってそのくらい覚悟してたはず
736(3): 2018/01/18(木)20:46 a AAS
今の経営陣は総退陣だろ。
現場はちゃんとみてるよ。あなた達の仕事っぷりを。
ありえないだろ、勤務時間中に、sex土下座して降格もせずにノンノンとしてる人を赦すなんて。ある意味、横領だよ勤務時間中のsexは。
てことで、センスのないある部門はイケてない。
819(4): 2018/01/24(水)21:27 p AAS
>>810
実際、商銀と他メガは大量採用だから
いくらここ数年の若手は不出来といっても
トータルで考えると、
平均的には当社が日本で一番レベルが高いと思うよ。
845(3): 2018/01/26(金)06:12 0 AAS
問題はあるけど、単純に経営がダメなだけで。
ほとんど戦わずして、簡単に機能別再編って、当社にとっては解体案に同意した。
普通戦うだろ？
三菱銀行OBは三菱の名前を消さないていどのことで、平野と戦ってMUFG銀行を撤回させたらしい。なぜ、うち経営は名前程度でなく会社自体を消されかねない状況でほとんど戦えないんだ？
山一じゃないけど、社員は悪くありません！
959(3): 2018/02/03(土)23:06 0 AAS
商銀からの大量出向は不要
商銀に信託、資産運用、年金、不動産といったビジネスができる人材が大量にいるわけないし、元々子会社、今でも実体は子会社の証券とは状況が異なる。
証券の実体は国際証券やつばさ証券とかいう準大手の寄せ集めだから、ビジネスを知らなくても、商銀の人材の方がマシという事実もあった。
ウチは商銀とは独立した兄弟会社だし、人材の質で見ても彼らのお世話になる必要はない。
協力はするが、人事での口出しは一切させない。
このスタンスで良いかもね。
964(4): 2018/02/04(日)05:14 0 AAS
はぁ？
商銀なんかに踏み込んできてほしい奴は俺の周りに一人もいないけど？
グループとして協力はする、しかし、経営や人事は独立して行う。
商銀は証券を殖民地にして、副頭取を上がりで社長にする。信託は三菱UFJ国際投信を殖民地にして、副社長を上がりのポストとして、社長にする。
法人融資は商銀銀行業務だから、機能別再編の観点で譲っただけ。
同じ観点で今信託に残っている各ビジネスは譲ってもらう。っていうか、口出しさせない。
なんでも屋のデパートは消費者に飽きられる。
だから、そのカテゴリーでグローバルナンバー1の専門店を集めたショッピングモールを作るというのが、MUFGの再創造の発想の原点。
商銀はこれ以上、信託の強みを損なうような口出しをしようと思ってないよ。
972(3): 2018/02/04(日)12:57 0 AAS
アホか
人事や経企を握られたら終わりだ。
最初は甘い顔をするかもしれないが、商銀の人間は一切受け入れるな。
部署、立場、年次に関わらず。
ましてや、中枢部は論外である。
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