【三重】竹屋【シュークリーム 】 (389ﾚｽ)
上下前次1-新
117: 2014/07/25(金)01:19 ID:c3MTXpkq(1) AAS
同族会社のデメリット
「税法上の定義」に基づく同族会社に該当すれば、大株主の権限制限など、法的な制限が課されることになる。
生活費や遊興費を社費でまかなう、創業・経営者一族が（個人的な理由で）気に入った者を要職につけたり、気に入らない者を不採用ないし解雇したりするなど、会社や資産の私物化を進めることで、公私混同を招く傾向にある。
なお、税法では生活費など「雑多な出費」を経費に計上すれば税金を節約できる仕組みとなっている背景から、この傾向は中小企業になれば特に強くなる。ただし生活費などの私的利用を目的に社費を流用した場合、税法で認められている
一定の支出（交際費や福利厚生費など）を超える部分は当然ながら役員報酬として認定され、個人の給与所得として源泉所得税が課税されることとなる。また、創業者一族が気に入らない者を入れない、追放することになるため、
反対意見を出せない「イエスマン」しか存在せず、何らかの問題が起きても表面化しないことにつながる。
適切な能力を持たない者が経営者となるリスクを高める。また要職が能力以外の要因で与えられるという点で、社員のモチベーションを低下させる。
この件については、旧日本陸海軍との比較で、「同族企業に入る人間は最初から幹部になれないと承知で入るから、横一線で採用した人間を途中の試験でエリートと非エリートに分ける旧軍の手法より非エリートの納得は得やすい」という意見もある[3]。
一族の利益を、株主や社員より不当に優先させる場合がある。例えば莫大な賠償金から逃れるための、資産分割の手段に利用される場合がある。
118: 2014/07/25(金)03:05 ID:XYX6G3dw(1) AAS
タイトル 倒産の研究 アメリカ屋靴店(靴小売りチェーン)消費不況に勝てなかった老舗 創業者の孫の「お粗末な経営」
出版年 1999-07
対象利用者 一般
資料の種別 記事・論文
掲載誌情報（ISSN形式） 02896516
掲載誌情報（ISSNL形式） 02896516
掲載誌情報（URI形式） 外部ﾘﾝｸ:iss.ndl.go.jp
掲載誌名 日経ベンチャー
掲載通号 178
掲載ページ 80〜82
省1
119: 2014/07/25(金)03:30 ID:ALUCjx3I(1) AAS
仕方ない人 2013-07-22 22:01:37
仕方ない人と久しぶりにあった。昔のままの仕方ない人だった。
その人は、児童文学界の風雲児として名を馳せている
ポプラ社社長の坂井宏先（ひろゆき）さん。
本来は小説家志望で、大学卒業後、高校教師をしながら小説を書いたが、
省14
120: 2014/07/25(金)07:08 ID:2NWNrPN5(1) AAS
ここのシュークリームやプリンはやめたい。
KFCとかミスドもここの経営だけは買うもんか。
121: 2014/07/25(金)08:41 ID:zDl2QPJS(1/2) AAS
>>111
>外運16◎ 他人に良くすることが幸運を呼びます。臨機応変な対応が得意。
伏運33× 事故運あり。
地運18○ 行動、忍耐、強引運。事件注意。
他人に良くしていないじゃないか。氏なせているし。（事実なので名誉毀損には
なりません）
事件注意。ってピッタリ！
あなたは経営者として資格がありません。
122: 2014/07/25(金)08:45 ID:zDl2QPJS(2/2) AAS
ﾁｮﾝ国の旅客船セウォル号沈没事故の運航会社、清海鎮（チョンヘジン）海運も
同族会社。
123: 2014/07/26(土)00:16 ID:ncJDHdf1(1) AAS
菓子屋もﾁｮﾝか？
124: 2014/07/26(土)07:22 ID:GK7jvxGY(1/2) AAS
菓子屋は汰蹴汚家しか信用していないようだ。
125: 2014/07/26(土)07:23 ID:GK7jvxGY(2/2) AAS
菓子屋のくせに
菓子屋のくせに
菓子屋のくせに
菓子屋のくせに
菓子屋のくせに
菓子屋のくせに
菓子屋のくせに
菓子屋のくせに
菓子屋のくせに
126: 2014/07/26(土)12:10 ID:gacF0IfP(1) AAS
菓子屋ふぜいが中企業づらするからブラックになるんだよｗ
127: 2014/07/27(日)00:46 ID:RMqbkqPT(1/6) AAS
菓子屋ふぜい ってのが笑える
128: 2014/07/27(日)00:59 ID:RMqbkqPT(2/6) AAS
世襲で失敗した例
世襲に基づく同族経営は、失敗する例も多い。同族経営が行き詰まって、経営陣から追放された例を右の表５に示す。
?私が、同族経営の失敗例でまず思い浮かべるのが「ダイエー」である。
（「９．中内功の死に思う」で、松下幸之助との対比で私見を述べた）。創業者の中内功は、会社を息子に継がせたいばっかりに、
優秀な後継者を次々と会社から追放した。その結果、息子は社長にはなったものの、
周りはイエスマンばかりで、結局は経営に行き詰まり、2005年に会社更生法を申請して、同族経営に終止符をうった。
?次が、西武鉄道である。戦後、一貫して堤一族が支配してきたが、2004年になって、春に総会屋への利益供与問題、
10月に有価証券報告書虚偽記載問題が相次いで浮上し、西武鉄道の株式は上場廃止に追い込まれた。
そして、翌年、堤義明（創業者の長男で会社の実質的トップ）が逮捕されて、同族経営は終焉を迎えた。
?不祥事から同族経営が終了させられた例としては、「不二家」と「三洋電機」もあげられる。
省11
129: 2014/07/27(日)01:00 ID:RMqbkqPT(3/6) AAS
同族経営からうまく脱皮した企業：
同族経営から経営専門家による経営へとうまく切り替わった企業も多数ある。その中から、以下の２社を取り上げる。
?大成建設： 戦後、ＧＨＱによって強行された財閥解体により、大倉財閥の一翼を担っていた大蔵土木は、公職追放で経営陣がいなくなった。そこで、新経営陣を社員の選挙で選ぶ、
という斬新なアイデアで危機を切り抜けた。選挙で選ばれた経営陣は大倉一族とは無関係であったので、ここから、同族経営から脱皮して大成建設が誕生したわけである。
?松下電器： 家電業界のトップ企業である松下電器も1990年代のバブル崩壊後、経営不振となり、同族経営によるしがらみからの脱皮を強く求められていた。
その期待を担って登場したのが、2000年に社長に就任した中村邦夫である。彼は、創業者の松下幸之助以来続いた「家族主義的経営」に決別し、松下一族とも手を切って、松下電器を再生させた。
その後継社長である大坪文雄は、2008年10月から、「パナソニック」を統一ブランドにする事とし、松下幸之助が作りだして長い間親しまれてきた「ナショナル」ブランドを廃止する事とした。
これにより、松下グループは、今後はパナソニック・グループとなり、名実ともに、同族経営と決別する事となった。
130: 2014/07/27(日)01:01 ID:RMqbkqPT(4/6) AAS
世襲の問題点：
議員であれ、役人であれ、はたまた、経営者であれ、実力があるから世襲出来るのであるから、世襲の何が悪いのだ、という「開き直った」意見も聞かれる。私なりに、議員や役人、
経営者の「世襲」には以下の問題点があると思っている。
?機会の不平等： 最大の問題は、「機会の平等」が保たれない、という事である。能力が同じでも、親族のひきが有るか無いかで大きな違いが出てしまう。
イギリスでは、議員の世襲を防ぐために、法律によって親と同一選挙区からの政治家子女の立候補が制限されている。さらに、英国下院では、
同一政治家の同一選挙区での連続立候補すらも「腐敗防止法」により制限されている。
?民主党の「世襲制限」の提言： 日本でも野党民主党の政治改革推進本部（本部長は岡田克也）が、6月に公職選挙法見直しの中間報告を発表した。
その中で、「国会議員の子女は、同一選挙区から立候補出来ない」という制限を提言している。これが、実現すれば、世襲議員は減るであろうし、仮に、二世でも、自分の力で当選した、と胸を張って言えるようになるであろう。
（それでも、「親の七光」効果は否定できないが）。
?モラルの崩壊： 世襲が一般化すると、「権力は腐敗する」のたとえ通り、モラルが低下し、不祥事が続発するようになる。そして、組織の自浄能力もなくなり、警察沙汰とならない限り、なかなか是正されないようになってしまう。
省4
131(1): 2014/07/27(日)01:35 ID:RMqbkqPT(5/6) AAS
AA省
132: 2014/07/27(日)01:35 ID:RMqbkqPT(6/6) AAS
>>131
切腹〜
133: 2014/07/27(日)08:51 ID:Aagdi/ge(1/2) AAS
切腹もんだよ。
134: 2014/07/27(日)08:56 ID:Aagdi/ge(2/2) AAS
おい竹尾、菓子屋なら菓子屋らしくおとなしくしてろ。
135: 2014/07/28(月)01:08 ID:CXAps30g(1) AAS
中小企業の菓子屋の分際でｗｗｗｗ
136: 2014/07/30(水)01:06 ID:RqC3wStM(1) AAS
ここのプリンまずいぞー。
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