千葉県柏市 (32ﾚｽ)
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14: 09/08(日)19:38 ID:fEkhtex6(13/24) AAS
0007 非公開＠個人情報保護のため 2024/01/06(土) 16:08:49.34
４ 縁故職員による非合理な慣習や非効率な手法がはびこり経営改善がなされない。
非効率な事務を改善しようとすると俺のやり方に文句があるのかと言われる風通しの悪さ
提案者が言い出しっぺと仕事を押し付けられ、誰も改善せず、ミスがなくならない。
職員提案すると生意気でむかつくと意見や提案は通らず人事面で冷遇される。
職員提案制度は闇に葬り去られ撤廃。
程度が低い大学高校のように、やる気や改善の足を引っ張る傾向がある。
問題が起きてやばいと更新されたマニュアルをきちんと作りやがってむかつくと廃止
書類・資料・ファイルがぐちゃぐちゃ。空調が壊れスペースが足りない。
業務に無駄が多い 残業・休日出勤が多くなってワークライフバランスを損ねる
情報共有が失敗 仕事が非効率、相手に不信感、ミスによるクレーム
５ 上司や上の人間からの指示が絶対で自分の裁量で仕事ができない
ロボットのようにいわれたことしかしない職員は民間で通用しない。
職員のレベルと意識が低すぎ、単純な作業しかできず、業務改善や問題解決ができない
新しいものを嫌う文化 ダーウィンは変化しないものは滅亡するといった。
自発的に行動する職員のことは嫌うくせに、具体的な指示は出せない。
縁故上司が仕事は丸投げで、上げ足を取ったり不要な仕事をやらせてドヤ顔
同族経営の会社だとビジネスで必要な、「どこにいっても通用する普遍的なスキル」
が育ちにくい。そういう会社では、古い手法に対する改善を受け入れない体質も
強いために、色々実験して試行錯誤する能力も育たず、職員の成長がない
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