[過去ﾛｸﾞ] 役に立ちそうなレスを転載するスレin転職板 その38 [無断転載禁止]©2ch.net (461ﾚｽ)
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55: 2017/09/12(火)20:57 ID:5RalfCA30(54/319) AAS
458 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/09/21(日) 10:52:08 0
お偉いさんは滑舌が悪くなんていってるか分からない
下っ端の俺はハキハキ明確に喋るように心がけているけど
上の連中は相手に自分の意思を伝えようという気構えがなく
相手のほうが自分の意思を汲み取るべきだと考えてるから
他人に聞き取りやすく喋ろうとしないし内容の要所を端折ったりするなど
喋り方に思いやりが無い
459 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/09/21(日) 11:23:49 0
偉くなってる頃には、自分の頭も劣化していて、正しいことなんて
考えれなくなってるだろうけどね。
56: 2017/09/12(火)20:57 ID:5RalfCA30(55/319) AAS
378 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/08/23(土) 22:52:01 0
「仕事だから」という言葉には魔力があること。
57: 2017/09/12(火)20:57 ID:5RalfCA30(56/319) AAS
465 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/09/21(日) 13:24:17 O
意見を聞こうとポーズをとりたがるおっさんが多い。
最終的には自分だけが正しいと結論付けるのに。
時間の無駄でしかない。
466 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/09/21(日) 16:56:05 0
>>465
俺も最初はそう思っていた。
目的が違うんだよ。
あれは誰が協力者で誰が敵かを調べるための手段。
467 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/09/21(日) 18:51:15 O
省5
58: 2017/09/12(火)20:58 ID:5RalfCA30(57/319) AAS
471 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/09/21(日) 23:42:41 0
>>466 >>465
それはコーチングっていう手法だよ。
人事研修とかで管理職クラスが受けるんだよ。
472 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/09/22(月) 00:06:46 O
コーチングは導いて育てる意味があるけど、
おっさんは人の話聞かずに独演会。
しかも納得する回答が得られないと、永遠に続く。
一時間以上の面接を何回も繰り返すのは、ある意味拷問に近いということ。
473 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/09/22(月) 00:33:01 0
省9
59(1): 2017/09/12(火)20:58 ID:5RalfCA30(58/319) AAS
539 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/09/26(金) 22:50:44 0
最大の努力が
スズメの涙にしかならない場合
人は努力するのをやめてしまうということ
そして一旦努力を放棄してしまうと
本当のチャンスをも見逃す愚鈍さが
身についてしまうということ
60: 2017/09/12(火)20:59 ID:5RalfCA30(59/319) AAS
596 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/10/04(土) 11:11:02 0
「義務を果たさずに権利を主張するな」とは良く聞く言葉だが、実社会では義務を果たしてるのに
対価の権利は得られず搾取されるまま、ってケースの方がずっと多い。でも「義務を果たしたら
必ず権利を享受せよ」なんて言ってくれる上司や経営者はまずいない。
599 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/04(土) 15:48:29 0
>>596
義務を果たしたら対価とは言うけど、損失を出したら社員が保証をするのか？
と言う考え方もあると思う。
61(1): 2017/09/12(火)20:59 ID:5RalfCA30(60/319) AAS
609 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/05(日) 23:36:27 O
子供というのは、批判的な親よりも、同意と賛同を持った親に懐くものだということ。
成長を見守り、応援してくれる親を常に求めるものだと言うこと。
622 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/10/06(月) 23:12:50 0
>>609
別に社会に出てからわかったことではないが、
マーフィー博士（マーフィーの法則の人）によると
「子供は親の言うことは聞かないが、親がやることと同じことをする」らしいぞ。
これは読んだ時なるほどと思ったと同時に、自分にも当てはまって哀しくなった。
62(1): 2017/09/12(火)21:00 ID:5RalfCA30(61/319) AAS
614 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/06(月) 06:17:26 O
本質を見られないクズが多すぎること。
「やる気あるのかどうかもわからない」と言われていた社員を下に持った。
実際に働きぶりを見てみると、「やる気」がないわけじゃない。やるべき仕事をほとんど与えられていなかった。
雑用ばかりやらされていて、しかもその所要時間はまったく考慮されずに仕事を丸投げされていた。
仕事の成果の評価もなし。そいつが提案したものも完全無視。あれじゃやる気を出す以前の問題。
俺から言わせれば、「やる気があるかどうかもわからない」と言ってた奴こそやる気があるかどうかもわからない。
重要書類は机の下のごみ溜めから発見。引き継ぎは不備だらけ。机の状態も最悪。備品や機器も故障をほったらかし。
部下のせいにする奴にろくな奴はいない。
63(5): 2017/09/12(火)21:00 ID:5RalfCA30(62/319) AAS
385 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/08/25(月) 20:07:32 0
発注側は楽で給与も恵まれているという事
転職して良かった
64: 2017/09/12(火)21:00 ID:5RalfCA30(63/319) AAS
597 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/10/04(土) 14:47:48 0
社会は戦場で、会社はお前を捨て駒にしようとする軍であり、上司は油断のならない上官だ
かつて、部下は気に入らない上官に
後ろから弾が飛んでくる可能性を示唆し、上官をけん制したという
お前らもそれくらいしたらどうなのかね？
65(1): 2017/09/12(火)21:01 ID:5RalfCA30(64/319) AAS
404 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/08/29(金) 16:12:26 0
真夏の営業は11:30には日陰の昼寝場所を確保しないと
他の奴に取られて灼熱地獄の中で寝る羽目になると言う事。
66: 2017/09/12(火)21:01 ID:5RalfCA30(65/319) AAS
469 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/09/21(日) 23:38:16 0
これが社会なの？ 会社間違えたかな…
って感じるようになってきた
67: 2017/09/12(火)21:02 ID:5RalfCA30(66/319) AAS
637 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/10(金) 06:14:29 O
部下に安心感を与えるのも上司の仕事であるということ。
プレッシャーの中から前向きな発想はうまれない。
いい上司にめぐまれると仕事しやすいな。
68(1): 2017/09/12(火)21:03 ID:5RalfCA30(67/319) AAS
649 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/11(土) 06:05:41 O
真面目な奴と、真面目に見せてる奴を見分けられないとあとで大変なことになる。
69(2): 2017/09/12(火)21:04 ID:5RalfCA30(68/319) AAS
716 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/25(土) 09:15:17 O
本社は現場の仕事を意外と理解してない。
ま、その逆もだがｗ
726 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/27(月) 16:38:12 0
>>716
本社は現場の苦労をしょい込みたくないから口だけ出して現場には決して出向かない。
現場は馬鹿しかいないので問題があっても本社に的確な要求ができない。
それと常習化している手抜きが本社にばれるのが嫌なのできちんと報告しない。
70(3): 2017/09/12(火)21:04 ID:5RalfCA30(69/319) AAS
761 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/11/01(土) 09:45:37 0
子供の頃、親や教師の言うことを良く聞いていると
自発的に動けないので社会に出て役に立たない。
上司や先輩の指示は半分はベストな指示じゃないので必ず自分で考える。
71: 2017/09/12(火)21:05 ID:5RalfCA30(70/319) AAS
783 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/11/03(月) 00:10:32 0
出世なんて案外運だと思うね、俺なんて努力全然して無いけど
たまたま会社が新しい地区に進出しようかなって時期に採用されたせいで
勝手に出世だけしていく。
同地区に先輩が居ない＆上司はとっとと地元に帰りたいって流れで
どんどん上のポストに上げてくれるんだよね。
人の多い地区に配属された俺より優秀な同期は、上が詰まってるせいで
今だに平のままだ。
72(2): 2017/09/12(火)21:07 ID:5RalfCA30(71/319) AAS
754 名前：名無しさん＠明日があるさ[sage] 投稿日：2008/10/31(金) 21:47:58 0
経営者的発想を求められるが、所詮は会社を動かす歯車のひとつでしかない。
73(3): 2017/09/12(火)21:07 ID:5RalfCA30(72/319) AAS
738 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/10/30(木) 22:17:46 0
自分のやりたいことを押し通すよりも
やりたくないことを拒否することのほうが難しいこと。
74(5): 2017/09/12(火)21:08 ID:5RalfCA30(73/319) AAS
787 名前：名無しさん＠明日があるさ[] 投稿日：2008/11/03(月) 06:30:45 O
「組織の形態によって、求められる社員の特性が異なること」に気付いていない企業が多いこと。
体育会系が必ずしも使えないわけじゃない。
官僚型の組織なら、情報の流れが上から下の一方通行だから、体育会系のように、
どんな指示も「うぃス！はいっス！」で了解し実行する単純な人間が役に立つ。
市場が成熟していて、かつ市場占有度が著しく高い場合、
もしくは法律により参入規制がある場合に機能する組織形態。
要は客のニーズなんて調べる必要のない、あぐらをかいているような企業。
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