[過去ﾛｸﾞ] ●富士通ウラ掲示板(その232)● (1002ﾚｽ)
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47: ちょっとちゃん 2021/03/01(月)22:44 ID:UrzBdDM10(2/2) AAS
僕は、深掘りシートに
改善案として、いついつまでにこれをやります、
と線表を記載しているけど、
やったことないし、参加メンバーも忘れている。
48: あらら 2021/03/01(月)23:01 ID:2vNINBuy0(1) AAS
和光の現場、大丈夫なのか？
49: 名無し 2021/03/02(火)00:01 ID:eCkaGeFO0(1/5) AAS
榎本竜也？アニメのキャラにいたっけか
50: 2021/03/02(火)00:57 ID:AQ6umaRC0(1/9) AAS
金融庁「再発防止策を出したまえ」
みずほ頭取「再発防止策を出したまえ」
とっきー「再発防止策を出したまえ」
担当役員「チェック項目を大量に増やしました」
とっきー「チェック項目を大量に増やしました」
みずほ頭取「チェック項目を大量に増やしました」
金融庁「本当に大丈夫か、こいつら？」
51: 2021/03/02(火)01:06 ID:JK3ynYwk0(1) AAS
みずほは富士通関係ないって会見で言ってたぞ
52: 2021/03/02(火)01:25 ID:MAjI0csD0(1) AAS
30代後半850万
53: 2021/03/02(火)01:32 ID:AQ6umaRC0(2/9) AAS
バッチ処理を解体 みずほSOAの全貌
外部ﾘﾝｸ:xtech.nikkei.com
気取ったことを言っても、
バカが作ったシステムはバカな動きをするってことだな。
54(1): 2021/03/02(火)01:56 ID:iq0rQXN50(1/5) AAS
馬場が責任者じゃないのか？
みずほ事業部長だったよね。
4/1で常務に昇格予定だが取り消しかな。
俺はこいつのこと好きじゃない。
外部ﾘﾝｸ:xtech.nikkei.com
55(1): 2021/03/02(火)01:56 ID:IOY0vIXI0(1) AAS
マジで業界の笑い物だよね。
株価も222円まで下落待ったなしでしょう
56: 2021/03/02(火)01:59 ID:szbXjYpj0(1) AAS
>>55
むしろ上がってるんだが？
経済オンチの低学力さんｗ
57: 2021/03/02(火)02:01 ID:AQ6umaRC0(3/9) AAS
>>54
最後のバブル入社世代か。
この小笠原とか日経BPで提灯記事書いている連中は
少しは反省しないのかね？
まあ、しないんだろうなあ。
58(1): 2021/03/02(火)02:04 ID:iq0rQXN50(2/5) AAS
馬場俊介
外部ﾘﾝｸ:xtech.nikkei.com
59: 2021/03/02(火)02:06 ID:iq0rQXN50(3/5) AAS
富士通の馬場俊介みずほ事業部事業部長は、「当社は既存システムを手掛けてきた立場。IBMの基盤上でアプリケーションを開発する判断を下すのは正直難しかった」と明かす。とはいえ、これだけの大型案件に参画しないわけにはいかない。富士通はみずほフィナンシャルグループ（FG）の提案を受け入れた。
60: 2021/03/02(火)02:07 ID:AQ6umaRC0(4/9) AAS
時田はまだ東工大出ているが
馬場は早稲田の教育学部だしなあ。
このへんの理系よりも口の達者な文系がトップになるあたりが
実に落ち目になってからの富士通らしい話で。
61: 2021/03/02(火)02:08 ID:iq0rQXN50(4/5) AAS
「過去25年、多くのシステムエンジニア（SE）を見てきたが、彼は間違いなく5本の指に入る」。富士通でメガバンク向けシステム構築プロジェクトを統括する責任者が、右腕と頼みにする「スーパーSE」がいる。金融システム事業本部のシニアマネージャー、馬場俊介だ。
もう少し、上司の言葉を聞いてみよう。「2012年の春にプロジェクトが頓挫しかけた。富士通の場合、SEを大量に投入して解決を図るのが普通だが、馬場は違った。現場に深く入り込んで問題点を特定し、最小限のコストで立て直した。コスト削減効果も、恐らく1億円ぐらいあるだろう」。
馬場が“炎上”プロジェクトの火消しをしたのは、今回が初めてではない。インターネット銀行向けのシステムなど、多くの案件を立て直した実績を持つ。そして、約2万7000人いる富士通グループのSEの中で、馬場はエースの一人と見なされるようになった。
62(1): 2021/03/02(火)02:08 ID:iq0rQXN50(5/5) AAS
その理由は、コミュニケーション能力の高さにある。「仮に自分がスーパーマンでも、一人でできることには限界がある。大きな仕事をするには、自分が軸になって周りの人を巻き込まないといけない」。これが馬場の信念だ。
部下や取引先だと考えて一線を引かず、一緒に戦う「仲間」だと自らに言い聞かせて向き合うことで、相手の懐に飛び込めるという。彼らを動かすために、馬場はまず「自分の弱さ」を恥ずかしげも無くさらけ出す。「何もできないので助けてほしいと頼ると、多くの人が意気に感じる。すると、積極的な意見が次第に出るようになる」。プロジェクトの阻害要因も浮き彫りとなり、解決策が見いだせる。
馬場はもともと口下手だったと言う。「妻と結婚前にデートした時、自分からはしゃべれなかった」。それを訓練で克服した。「5年続ければ、自然と相手の気持ちが読め、心を動かす話し方ができるようになる」と馬場は説く。
63(1): 2021/03/02(火)02:11 ID:GMcEBs4w0(1) AAS
彼の笑顔はどうもね
いけすかないやつだと思ってた
でも見抜けない奴らも多かったよ
まあザマーミロだ
64: 2021/03/02(火)02:12 ID:AQ6umaRC0(5/9) AAS
こないだの日経の記事もそうだけど
プロジェクトXやらカンブリア宮殿みたいな
「いい話」で技術力がゼロの会社であることを
いかに誤魔化すかというのを延々とやっているのが、
秋草時代からの富士通
65: 2021/03/02(火)02:12 ID:9KufdBw90(1/9) AAS
しっかりしてくれよ！小学生の実験じゃないんだから。
◆厚生労働省は1日、医療従事者向けに新型コロナウイルスワクチンの先行接種を実施している医療機関の一つから、ワクチンを保管する冷凍庫が故障して保管温度を大きく上回り、ワクチン約1千回分が使用できなくなったと報告があったと発表した。先行接種に使われているのは米ファイザー社製のワクチン。冷凍庫内は27度まで上がっていたという。
厚労省によると、医療機関の職員が1日朝に温度の上昇に気づいた。記録を確認すると2月26日午後11時すぎから次第に上昇していた。
66: 2021/03/02(火)02:17 ID:AQ6umaRC0(6/9) AAS
>>63
縁の下の力持ちタイプより
この手のタイプが出世するようになったよなあ。
コミュ力だけが取り柄だけど、上司に気に入られやすい。
富士通の成果主義制度の下では無敵。
そのうえ早稲田閥だし。
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