[過去ﾛｸﾞ] 【伊勢神宮】垂加神道【ヤマトヒメ】 [転載禁止]©2ch.net (1002ﾚｽ)
上下前次1-新
このｽﾚｯﾄﾞは過去ﾛｸﾞ倉庫に格納されています｡
次ｽﾚ検索 歴削→次ｽﾚ 栞削→次ｽﾚ 過去ﾛｸﾞﾒﾆｭｰ
304: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/21(土)19:45 AAS
｢日本の安全保障｣
アメリカは、日本の周辺国の国防問題の悪化を見て、｢いかに日本をノーマルにするか？｣を見ている。
問題は弾道ミサイルにある。
日本では戦争に人気がない。
国民の側も政治の側もそう見ている。
憲法第９条や、集団的自衛権、弾道ミサイル基地などで問題になる。
戦争に人気がないのはアメリカは｢有効な障害｣だと考えている。
日本は本当にノーマライゼーションするつもりなのか？
これがアメリカの問題意識だ。
305: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/21(土)21:26 AAS
｢雑記｣
日本の経済ポテンシャルにはアメリカも期待していて、小泉政権がアメリカに復活を約束している。
外需依存型から内需依存型への転換が求められている。
流動性トラップとは、名目金利がゼロを下回り、実質金利が高くなることをいう。
ヨーロッパの政府首脳がダライ・ラマとあって中国に罰を与えた。
このあたりの詳細をまとめておきたい。Think different? by 2ch.net/bbspink.com
306: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/22(日)11:08 AAS
俺はお前らと話す時は確かに紳士だ。
しかし俺は迷っている。
お前らは確かにいい大学を出た。
ハーバード、オックスフォード、ソルボンヌ。
俺は確かに学歴はない。
丸腰なんだ。
お前らが恵まれた生活をしていたときに俺は豚を追っていた。
外交の訓練を受けていない。
なぜ紳士にならならなければならないのか。
｢フルシチョフ｣
307: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/22(日)11:57 AAS
これがフルシチョフの｢シークレットスピーチ｣だ。
｢俺が強い、俺が強い｣という世界でフルシチョフだけが率直になった。
人々も率直になった。
のちに、クレムリン宮殿の前の広場で｢フルシチョフはバカだ！｣と叫んだ人が国家機密漏洩罪でつかまったという話しもあるが真偽は定かではない。
308: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/22(日)14:12 AAS
｢プロレスの哲学｣
リアリスト:プロレスは八百長、ゴジラはぬいぐるみではない(俺にはこう見える)。
ノンリアリズム:健康的な生き方、敵を作るとは何か、美学。
これが議論の出発点だ。
プロレスはノンリアリズムにたつものだ。
まず、美学とは没頭であり、顔の美しさであり、処刑への恐怖であり、ネクロフィリアであり、暴力への興奮である。
大きすぎるものも美学だし、幾何学模様の中を光と音楽で登場するのも美学だ。
日の丸に向かって君が代を斉唱する。国家に近づくのも幸せだ。
負け方の研究も大事だ。良心を腐敗させる、勇敢さに欠ける負け方は人々が信じていたものが裏切られたときに健康的な生き方を見失う。
敵の研究も重要だ。経験の共有、趣味の共有、宗教の共有をする。
省14
309: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/22(日)23:38 AAS
｢小野家のスメルジャコフ･川手文治郎｣
川手文治郎は、小野家の下男だった。
農民というのは職業が保障されているため、｢父親殺し｣という本能が芽生えないし、
近親相姦というタブーを知らなかった。
人を殺してはならない、近親相姦をしてはならないという発想は｢父親殺し｣の本能から生まれるものだ。
これは、父親に認めてもらいたいという意味だ。
小野家の下男という意味は、正常な夫婦関係にない妻との間に生まれた子供だという意味だ。
川手文治郎はそれだけに父親に認めてもらいたいという気持ちが強かった。
彼はやがて、幕末の徳川家の内政や外交の失敗の渦に巻き込まれていく。
彼はいろんな学問を学び、体を鍛え、幕末以降の天皇の座を目指すようになった。
省3
310: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/23(月)16:18 AAS
｢リスクとの向き合い方｣
1.起きるかどうかわからない望んでいない出来事。
2.その原因。
3.可能性。
4.統計。
5.知っていることに基づく判断。
これを文学にする。
女の主観(思っただけ)、男の客観(混乱の中に法則をもたらす力)により向き合う。
我々は結果を知らない。
知らないことを知る。
省9
311: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/24(火)11:58 AAS
ローマ法王は、1950年に｢マリアの昇天｣を認めた。
これは、｢夫が処刑された処女の女がいた｣という意味だろう。
312: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/24(火)17:22 AAS
エロティックアートと、エロティカの違いは。美しい経験として描いたかどうかだ。
女の従属性と搾取を描いたら敵を作ることがある。
性交為の感覚の知のイメージ、描写はエロティカに過ぎない。
キリストの磔は、サディズム･マゾヒズムではないかとも言われる。
セシルの海岸物語は、エロスを描いたが、一晩で新婚カップルがダメになるという傑作だ。
聖母マリアと救いの御子の絵に性的感情を覚える人がいる。
荒木経惟は、The Lookによって目のクローズアップを撮った。これは生殖器ではないかとも指摘されたが芸術であった。
ベルトラインより下を殴ると男は性的感情を覚えるが、芸術にはクォリティーが求められる。
313: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/24(火)23:12 AAS
｢宮内庁改革仮案｣
行政組織とは何のためにあるだろうか。たとえば、池に石を一度だけ投げるとしよう。どのような波紋が広がろうと一度きりの処理ならば民間にまかせておけばいい。
しかし、二度三度投げるのであれば、さらにはもっと永続的に投げるのであれば、組織を行政部門に設けなければならない。これが行政組織だ。
行政部門にはさまざまな行政需要が集まる。それからおのずと組織の目的は定まる。
車の通っていない横断歩道でもし立ち止まっている人がいれば我々の仕事がうまくいっているということだ。
職場というのはお互いに顔見知りのメンバーで構成されている。
超巨大な仕事で15のフィールド、小さな仕事で3のフィールドを監督するのが上司だ。これは誰の業績かを明らかにするためのものだ。
野球レベルで9のフィールドだ。そのフィールドでいろいろなコミュニティができるのがピラミッド構造だ。
国同士の戦いならば将軍は旗と太鼓を見るが、下の方では人間を見る。
また、職場を移ってもらうときには、今までやってきたことをできるだけ多くもっていってもらうという発想が必要だ。
省11
314: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/24(火)23:12 AAS
企画立案は生物学･物理学で行う。
時には｢企画立案｣は、政治的スローガンとして用いられるし、将来の予測、編成、集団主義を意味することも多い。
心理学に頼る場合は、プロパガンダや教育、報酬と罰によってなされる。
しかし、心理学に頼るよりは、物理学、生物学的法則にしたがった方がいい。
確かに抵抗はある。
慣れや信じていたこと、個人的利益や合理性、従いたくないなどだ。
コントロールできない要素が企画立案をダイナミックなものにする。
｢食べる、飲む、寝る｣は制御できない。
その他の｢中間の振る舞い｣は制御できる。
｢人物相関図｣
省5
315: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/24(火)23:29 AAS
我々は市民としての不名誉や恥を恐れているのであり、幸福と美徳(混乱の中に法則をもたらす力)をより良く理解しているのが政府でなければならない。
精神病院を政治的に利用するなど論外だ。
アナーキズムとは｢無政府主義｣ではなく｢納得できるルールに従う｣という意味だ。
ルールだから従うというのではなく、ルールに説明を求めている。
人間の動かし方:金やモノ、名声、権力、労働環境(清潔さ･十分さ･個人のオフィス)･労働者としての自覚･家族サービス･愛国心･宗教･組織に参加したい、馴染みたい･大規模プロジェクトへの参加。
をうまく活用して組織を動かす(バーナード)。
ローカリズムとは独裁の嫌悪と権力への欲求である。
どうしようもない者が政府に侵入し、金をばらまく。
ファイル部門、タイピスト部門、プログラム部門に分かれ、外部の敵や、知識や共有、保守かリベラルかの連帯感、旗などのシンボルを用いて団結する。
卓越こそがリーダーであり、インテリジェンス、トレーニング、経験が求められる。
省2
316: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/24(火)23:55 AAS
｢カンファレンス｣
発言者個人の違いに注目するし、重要でない仕事のスタッフを減らしていく。
リーダーは連帯感を要求するので反論は黙殺されやすいが、我慢すると居心地が悪くなる。
チーフは大きな仕事をしたいので｢文句｣を言わせたいが、無意識や非合理性の中で満足感で測定されるものが多い。
病気･怒り･空腹･フラストレーション･幸福･悲しみなどがあり、
９時から５時までの間に何が成功で何が失敗かは案外はっきりしない。
火事になった家を消防士が屋根に穴を開ける作業は素人にはできない。
人はそのときにできることは限られているがやるべきことはたくさんある。
大事なのは｢適切な｣作業をすることだ。
そのためにはよく訓練されていなければならない。
省14
317: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)00:29 AAS
｢よく考えられていて｣｢合理的｣これがオフィシャルという意味だ。
合法的とは、議会によって祝福されたという意味である。
すべての振る舞いを自由に行うとオフィシャルでない行動がある。
よく考えられていなかったり、矛盾があったりする。
スルーチャンネルを通じて公式なやりとりが行われるが、オフィシャルでないチャンネルも使用される。
罪の意識がともなうような物事も処理されるようだ。
人が集まれば交流するし、お互いのプランに影響を与えあう。
非公式なプランが交流することもある。
職場では限られた人々としかコンタクトしないし価値をもって、外からも価値が攻撃される。
｢私たち｣そして｢彼ら｣という感覚が根付く。
省17
318: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)00:51 AAS
前執行部が求められていたのと同じプレッシャーを次世代執行部は与えられる。
これが次世代執行部にどれだけ豊かな影響を与えるかは計り知れない。
参謀幕僚が人材交流に有効だった。
狭い分野で団結したがるのが組織だ。
｢トップフロア｣｢フロントオフィス｣がリーダーの仕事場、職場の基本だ。
サイドtoサイド、バックtoバックに席を配置し、近くの人と共に働く。
組織の｢企図｣の外にいるリーダーを｢トラブルメーカー｣と呼ぶ。
組織の不満を刺激しやすい。
上層部の影響力は意外と弱い。これが、ここ２０年ぐらいで発見された。
319: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)01:26 AAS
どこで何が行われているかのコーディネーションが必要であり、把握しきれなくなる点をブレイキングポイントという。
200名のファーストレベル。
40名のセカンドレベル。
8名のサードレベル。
(1000名規模の組織)
コーディネーション、神経、限界。
異なるスキームが考案されるから組織を分ける。
なぜ、どのように分けたか。結果の予測性が必要。
１週間で300文字の処理。判断タスクとマニュアルタスク。タスクの束で分ける。
日本人は、命令にしたがいたくない、勝手にやりたいというメンタリティーを持っている。
省10
320: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)08:03 AAS
敵が多いと予算が下りにくいが、静摩擦がむしろ予算を確保する。
仕事をする上では出来事への対処への｢公理｣が明らかでなければならない。
備品を新調したければ｢どのくらい使用したからだ｣｢どのくらいくたびれたか｣｢ルールはあるか｣が問われ、これだけ使い込んだのだから買ってくれ、と予算部門に請求する。
人間は意識と理性(混乱の中を法則をもたらす力)に興味がある。
これは男らしさでもある。
価値の前提。
①組織の目的。
②効率性の公理。
③フェアプレーの規準。
④判断の重要性。
省16
321: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)12:08 AAS
上層部は、抱える問題のフィールドの広さが違い、アンパイアの役割を持つこれが予算に繋がる。
組織は｢自信の所在｣が複雑だ。｢友達が多い｣｢法律サークルに属している｣などだ。
｢命令の統一性｣組織のチャンネルにはこれがあるとされるが、もっと自信のある人がいたり、いろんな複雑性から、
命令の統一性とはフィクションに近いのではないかとされる。
いかに簡単に情報にして、いかに簡単に命令を行わせるか、情報と命令の流れがある。
フォーマルトランスミッション:誰から誰宛にを明確にする。報告書を送る。これに非公式な情報が補完的に用いられる。
上司が｢何か面白い話はないか？｣といって公式な情報を入れる。
告知･通達･指導･助言など、地位に応じて公式な情報の上げ方が違う。
非公式な情報はゴシップレベルで使われ、地元の交通に関しては警察が外部内部のコミュニケーションを巧みに利用して需要を拾っている。
人間は他人のイメージを｢生々しい｣あるいは｢良くない噂｣で固めていくとされている。
省12
322: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)13:06 AAS
柔軟な仕事(マシン)ほど休憩(チェンジオーバー)を必要とする。
単調な仕事(マシン)との違いはチェンジオーバーにある。
目的･プロセス･クライアント･エリア(領域)によって専門を分ける。
そして、仕事の難しさとこの専門が向き合う。
組織の仕事は最初から明らかであるわけではない。やってみてわかるものだ。
マーシャルプラン(1948年)では、警察部門の必要性がのちに明らかになっている。
組織をチェンジするためには理想を語るよりも影響を語った方がいい。
コントロールと説明が議会と執行部の関係だ。
すべての経験を生かせるのがボトムアップだか、チームワークはトップダウンという｢権威のライン｣によってもたらされる。
権利･義務、つまり｢したがう｣ということがチームワークを作り上げる。
省18
323: 糖質ですが ◆/dRpTBnZTC3y 2015/03/25(水)13:26 AAS
メジャーの組織の動かし方。
外部ﾘﾝｸ:app.f.m-cocolog.jp
上下前次1-新書関写板覧索設栞歴
あと 679 ﾚｽあります
ｽﾚ情報 赤ﾚｽ抽出 画像ﾚｽ抽出 歴の未読ｽﾚ AAｻﾑﾈｲﾙ
ぬこの手 ぬこTOP 0.013s