【製パン】アンデルセングループ【恫喝】 (849ﾚｽ)
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99: 2009/05/27(水)10:37 ID:KdieyEY6(4/10) AAS
「ブラック企業」
［採用・退職］
・採用通知を書面で通知しない。または採用通知の電話連絡で面接時よりも悪い待遇を提示する。
これは証拠が残らない為、公官庁に訴える事が非常に難しい
・雇用契約の終結後に雇用条件を口頭で次々に変える
・退職時に「保険関係の書類があるので会社に来て欲しい」などと嘘を言い、労働基準監督局へ提出する退職理由などの書類を「自己都合」として記入させることを強いいる。
「会社都合」と報告すると再就職に影響がでる等と説明。またはイジメやセクハラ、パワハラの事実を隠す目的
［その他］
・逃亡防止、退職防止の仕組みがあるような例すらある
・創業者や経営者が新興宗教の熱心な信者か、新興宗教自体が設立した会社がある。
省8
100: 2009/05/27(水)10:39 ID:KdieyEY6(5/10) AAS
「ブラック企業」
【外部からの見分け方】
ブラック企業は被雇用者にとって生き地獄であり入社しないのが最善である。
有名なブラック企業の情報は書籍やインターネット、企業広告などしがらみの無い「しんぶん赤旗」や「週間金曜日」、内部告発などから入手できる。
要点さえ掴めば求人広告や面接でもブラック企業かを判別できる。また取引先や周辺住民からの情報もブラック企業であるか否かを判断する貴重な材料になる
『求人広告辺』
［離職率］
ブラック企業かをしる最もな簡単な方法は離職率である。 離職率の高い会社はどんな優良、有名企業でも潜在的なブラック企業と評価される。当然企業は秘密にしようとするが語るに落ちることがある
・「社員の平均年齢が〇歳前後」と若い→平均年齢前後で退職しベテランがいない
・「若い仲間が多く…」→ベテランが多い一方、若手社員の退職が多く若者を使い捨てにしている
省8
101: 2009/05/27(水)10:40 ID:KdieyEY6(6/10) AAS
「ブラック企業」
『求人広告辺』
［長時間労働］
・「アットホームな雰囲気」→実際は上司や幹部が過剰に干渉。ナアナア残業やサービス残業も済し崩し的に行われ、それが恒常化している可能性もある
・「よく社員同士でボウリングや飲み会をします」→じつは強制参加で、家族を持っていようと断れない。休日を潰して会社主催の懇談会や休日に幹部会と称して強制参加の食事会も開かれる
・「残業なし」→残業「代」なし。半強制的サービス残業の強要（明示的 非明示的問わず）「先輩より先に帰ってはいけない」「先輩の休日出勤には後輩も付き合わなければいけない」等の違法なローカルルールが存在していることがほとんど
［給与］
・「月３０万円以上可能！」→残業、休日出勤、夜勤手当てを労働基準法で認められる限界まで加算した合計額。または強引な訪問販売や詐欺まがいの販売などの悪徳商法
・立体駐車場や保養所完備。昇給は年二回。引越しの費用会社負担→利用できるのは役員のみ
省5
102: 2009/05/27(水)10:42 ID:KdieyEY6(7/10) AAS
「ブラック企業」
［職種の偽装］
不人気な職種を誤認させたり、騙したり、押し付ける手口もある
・「〇〇の販売」→店頭販売ではなく、訪問販売
・「高給職種」をばかりを謳う求人誌の中には、職種が単に「営業」「販売」「データ入力」としか書かれてない企業もあり、どういう会社なのか、
何の職種の営業なのかを一切記していないものもある（「営業」→詐欺的な訪問販売、「データ入力」→迷惑メール業者や出会い系サイトのサクラ（オトリ）の可能性）
・カタカナ職種→不人気職種が多い。
テレフォンアボインターは電話営業。サービスアデバイザーやカスタマーエンジニアは訪問販売。ビジネスプロデューサーはノルマ営業等。カウンセラーは美容、薄毛関連、結婚情報サービスなど、コンプレックス産業で顧客勧誘にあたる業務の呼称として用いられる事が多い。
・「講師募集」→悪徳教材会社の訪問販売の場合も
省8
103: 2009/05/27(水)10:43 ID:KdieyEY6(8/10) AAS
「ブラック企業」
関連項目
出典
・ムネカタスミト『ブラック企業の闇ーそれでもあなたは働きますか？』普遊舎
・恵比須半蔵『就職先はブラック企業ー２０人のサラリーマン残酷物語』彩図社
外部リンク
・「声を上げれば大企業の違法正せる」／この一年サービス残業是正への大きな前身／労働法、家族が切り開いた成果（外部ﾘﾝｸ[html]:www.jcp.or.jp）
（しんぶん赤旗 是正勧告を受けた大手企業名が記載されている また赤旗では反思想差別控訴が度々彫り上げられている）
・是正勧告違反事例（外部ﾘﾝｸ[html]:www.sr-muraoka.com）村岡社会保険労務士事務所
省2
104: 2009/05/27(水)10:47 ID:KdieyEY6(9/10) AAS
「モラルハラスメント」
モラルハラスメント（moral harassment）とは精神的な暴力、嫌がらせのこと。モラハラと略すこともある概要
フランスの精神科医、マリー・フランス・イルゴイエンヌが提唱した造語。
外傷等が残るため顕在化しやすい肉体的な暴力と違い、言葉や態度等によって行われる精神的な暴力は、見えづらいため長い間潜在的な物として存在していたが、イルゴイエンヌの提唱により知られるようになる。
モラルハラスメントを起こしやすい人格
イルゴイエンヌによれば、自己愛性人格障害（自分の事にしか関心が無く、特別な存在だと思い込む）の傾向がある人物は、モラルハラスメントの加害者となりやすい。
加害者となった場合、自分が精神的な暴力を振るっていると言う自覚は無く、そのため是正が難しい。
105: 2009/05/27(水)10:48 ID:KdieyEY6(10/10) AAS
パワーハラスメント(Power harassment)とは、日本語で権力や地位を利用した嫌がらせという意味で用いられる言葉である。
会社などで職権などの権力差（パワー）を背景にし、本来の業務の範疇を超えて継続的に、人格と尊厳を傷つける言動を行い、就労者の働く環境を悪化させる、あるいは雇用不安を与える行為である。
岡田康子（本問題のコンサルタント 株式会社クオレ・シー・キューブ代表）が2002年秋頃に造語した和製英語であるが、
現在では過労死(karoshi)と共に日本の労働問題から発生した言葉の一つとして、海外でこの言葉が用いられる事も見られる。
概要今までは「上司の部下に対する指導」という名目で表面化することは極めて稀であったが、ここ最近ではクローズアップされ、問題となっている。
一般的には、役職などが上層の者が下層の者に対して、あるいは正規雇用者（正社員）が非正規雇用者（アルバイト・パート）に対して、
その地位と職権を利用して嫌がらせをすることと考えられているが、専門力を利用すれば、部下から上司へ、或は同僚から同僚へ、
年上の後輩から年下の先輩へ、年上の同僚から年下の同僚へも起こりうる。パワーハラスメントは略して「パワハラ」という。
「ボスハラスメント（ボスハラ）」と呼んでいる人もいる（永井隆雄）。
欧米では、モラルハラスメントとして、英語ではブリー( Bully )という表現が一般的である。
省14
106: 2009/05/29(金)12:33 ID:U/WUSkc4(1/3) AAS
「コーポレートガバナンス」
コーポレートガバナンス (Corporate Governance)は、企業統治（きぎょうとうち）と翻訳され、企業の内部統制の仕組みや不正行為を防止する機能をいう。
コンプライアンス（法令遵守経営）と並んで（あるいはそれを実現する手段として）、21世紀初頭の日本で盛んに用いられるようになったポレートガバナンス (Corporate Governance)は、
企業統治（きぎょうとうち）と翻訳され、企業の内部統制の仕組みや不正行為を防止する機能をいう。
コンプライアンス（法令遵守経営）と並んで（あるいはそれを実現する手段として）、21世紀初頭の日本で盛んに用いられるようになった
概要
通常の経済学の教科書に出てくる企業 (firm) は、利潤極大化を目的とした意思決定主体とされる。しかしながら会社 (corporation) においては、株主と経営者、金融機関と経営者あるいは使用者と雇用者など、あらゆる利害関係者(stakeholders) が契約を交し合っている。
ではその会社において誰の利害が最も優先されるのか、という問題を扱う経済学研究としてコーポレートガバナンスに取り組む動きが1990年代前半の欧米、1990年代後半の日本でさかんとなった。これは「会社は誰のためのものか」という問いかけと同義といえる。
例えば株式会社でいえば、株主の利害が守られているかどうか、といったことも問題とされてくる。さらにこの問題は、いかにして経営者の努力水準を引き上げるかという問題になる。
したがって、株式会社に関する法規定だけではなく、利害関係者間の慣習的な行動パターンも考察対象とされてくる。
省13
107: 2009/05/29(金)12:34 ID:U/WUSkc4(2/3) AAS
OECDコーポレート・ガバナンス
OECDコーポレート・ガバナンスは、経済協力開発機構（OECD）が企業の枠組みを改善し、経済活動を推進するために策定した指針である。
OECD加盟国の基礎をなすと共に国際的な標準（グローバルスタンダード）と成り得るよう、
1999年に「コーポレート・ガバナンス原則」を策定した。
その後、社会状況の変化が多様に変わり内容強化が求められ、それらの機運を取り入れた改訂版が2004年に発行された。
「原則」と訳されるが加盟国内外に要求するものではなく内部統制を構築する上での指標であり、国際的な指針の一つとして取り扱われる。
OECDコーポレート・ガバナンス原則は以下の分野から構成される。
有効なコーポレート・ガバナンスの枠組みの基礎の確保
株主の権利及び主要な特分機能
株主の平等な取扱い
省17
108: 2009/05/29(金)12:35 ID:U/WUSkc4(3/3) AAS
「パワーハラスメント」
事例
興和創薬における、パワーハラスメントが原因とされる男性会社員の自殺事件について、
自殺の原因は上司の暴言にあったとして、東京地裁が初の労働災害認定を行なった。
労働基準監督署が労災として認めなかったため争われていた裁判だが、
この事件がパワーハラスメントに起因する自殺を労災と認めた初の司法判断となった。
西日本旅客鉄道をはじめとする鉄道会社数社ではミスを犯した運転士や車掌に対して「日勤教育」が行われていた
（詳細は日勤教育を参照）。教育というよりパワハラに相当するものであり、
2005年のJR福知山線脱線事故で事故死した運転士も日勤教育を受けていたという。
この事故以前には50秒の遅れが原因で日勤教育を受けさせられ自殺した運転士もいた。日勤教育に類似するものには、以下のものがある。
省19
109: 2009/06/01(月)03:43 ID:OgqwFobk(1/7) AAS
コンプライアンス (Compliance) とは、 「（要求・命令などに）従うこと、応じること」を意味する英語
。 法令遵守を意味する語。特に企業活動におけるそれを意味する。 →#企業におけるコンプライアンス
医薬品の服用を規則正しく守ること。 →#服薬コンプライアンス
機械・工学分野において、物体の伸縮性・可塑性を示す語。 →#機械・工学 企業におけるコンプライアンスこの節で、
会社法は条数のみ記載する
コンプライアンスとはコーポレートガバナンスの基本原理の一つで、法律や規則などのごく基本的なルールに従って活動を行うこと。
企業におけるコンプライアンスについては、ビジネスコンプライアンスという場合もある。今日ではCSR（企業の社会的責任）と共に非常に重視されている。
近年、法令違反による信頼の失墜や、それを原因として法律の厳罰化や規制の強化が事業の存続に大きな影響を与えた事例が繰り返されているため、
特に企業活動における法令違反を防ぐという観点からよく使われるようになった。こういった経緯から、日本語ではしばしば法令遵守と訳されるが、
法律や規則といった法令を守ることだけを指すという論もあれば、法令とは別に社会的規範や企業倫理（モラル）を守ることも「コンプライアンス」に含まれるとする論もある、また、
省17
110: 2009/06/01(月)03:47 ID:OgqwFobk(2/7) AAS
コンプライアンス・マネージメント
組織内において、コンプライアンスを遵守できるよう経営管理し、事業活動を行うこと。
コンプライアンスプログラムや、行動指針、コンプライアンス規定、事業部門から半独立したコンプライアンス組織、
コンプライアンス監査が実施・設置されることが求められる
フルセット・コンプライアンス論
フルセット・コンプライアンス論とは、桐蔭横浜大学教授郷原信郎らが提唱する、「コンプライアンス=法令遵守ではなく、法令の遵守を含めた『社会的要請への適応』である」という考え方。
企業の存在には、利潤の追求だけでなく、食品メーカーであれば「安全な食品を供給してほしい」、放送局であれば「歪曲されていない、良質な番組を流してほしい」など、
社会からの潜在的な要請があり、各種法令にも、
制定に至るまでには社会からの要請がある。
法令は常に最新の社会の実情を反映できているわけでなく、司法もまた万能ではない。ゆえに、単に法令のみの遵守に終始することなく、
省15
111: 2009/06/01(月)03:49 ID:OgqwFobk(3/7) AAS
コンプライアンス違反がおきやすい状態及び体質
これらは必ずしもコンプライアンス違反を起こす要因となるとは限らず、また法令に違反するとは限らないが、
その要因となる可能性が高いとされているものである。
拝金主義（金儲け主義）（消費者や安全を軽視し、利益を最優先する）。
秘密主義（隠蔽体質、閉鎖的な体質、バレなければいいという規範意識の欠如。
部外者は内部（工場、オフィスなど）を知ることはできないという認識に由来する）。
一族（同族）経営（独裁的な体質。しかし全ての一族経営企業がそうとは限らない。
経営者の性格によっては逆に違反が起きにくいこともある）。
努力義務を遵守する意識の欠如（努力義務の違反に対する罰則や処分が科されないのを悪用する）。
上層部が絶対的な権力を持っている。 自己中心的な幹部、社員、職員が多い。 善悪の区別が付かない幹部、社員、職員が多い。
省7
112: 2009/06/01(月)03:49 ID:OgqwFobk(4/7) AAS
「リストラ教育」
リストラ教育とは、企業が従業員を解雇したい際、企業内教育の名目の元に従業員が自ら進んで辞職するような研修を行うことをいう。
なお、人権無視な手法が取り入れられパワーハラスメント（モラルハラスメントに相当するため、現在は正式には行われていない。
これは、主にバブル崩壊後に企業をリストラする一環で、従業員の余剰が問題になった際に行われた。
通常、企業側は従業員を、法的あるいは社会的な問題行為を行った場合以外は、その本人の意思に反して強制的に解雇することは難しく、
また本人も継続雇用を希望するため当然のことながら解雇は常識的にはできなかった。
解雇を強要するにあたり、従業員の資質に合わない部署への無理な配置転換や日勤教育なども行われたが、
リストラ教育もまた過激な内容であった。
精神的リストラ教育
精神的リストラ教育は、主に従業員にやっても意味の無いことを繰り返しさせる。研修期間と称して賃金を下げる、
省12
113(1): 2009/06/01(月)03:50 ID:OgqwFobk(5/7) AAS
肉体的リストラ教育
肉体的リストラ教育は、精神的リストラ教育に加えてさらに本人の資質に合わない肉体労働を強制
したり、あるいは暴力行為によって本人の会社人としての意識を減退させる、
解雇（退職強要）することを前提にした、教育の名前を借りた嫌がらせである。
例
1日中穴を掘らせる。掘った穴は次の日に埋めさせ、ふたたび穴を掘らせる。
省9
114: 2009/06/01(月)03:51 ID:OgqwFobk(6/7) AAS
「トナミ運輸」
内部告発と報復
1974年、元社員の串岡弘昭は運輸業界のヤミカルテルを公正取引委員会に内部告発したが、
上層部は報復人事として月に3回も転勤を強要、仕事らしい仕事を与えず、32年間、
空き地の草むしりを主な業務として命じた。
また社外ではヤクザによる脅迫を行った。
串岡はそうした不当要求に応じず、2006年9月20日、60歳で定年退職した。
また、串岡は2002年1月、内部告発に対する報復として不当な処遇を受けたとして、
トナミ運輸に4800万円の損害賠償を求める訴訟を起こしている。
会社側は「本人の適性を考慮した結果」と争ったが、
省5
115(1): 2009/06/01(月)03:54 ID:OgqwFobk(7/7) AAS
>>96から>>113までこの会社に当てはまる事はいくつあるかな。
116: 2009/06/22(月)10:28 ID:Ma1bn/Ic(1) AAS
冬のボーナスが1ヶ月分しかないかもしれないと噂があるがどうなんだ？
労働組合は何してるんだ！？
雇用組合と言われている組合はやっぱり何もできないのか？？
普段は「賃金交渉しました」と張り紙を会社の掲示板に張って形だけ体裁を
保っているが、いざこんな事があれば、やっぱり何もしないのか？
117: 2009/07/21(火)13:03 ID:usRZ6um/(1) AAS
【食品】アンデルセン、デンマークで事業強化 11月に２号店[09/07/21]
2chｽﾚ:bizplus
118: 2009/08/09(日)18:04 ID:vEnXVeRb(1) AAS
会社の健康診断費用を給与天引きって？
完全に労基法違反ですよ。
いくらオーナー企業だからって法を犯してはいかんでしょ！
摘発される前に、保健所、または労働基準監督署に
早急に相談されたし。
早くしないと、大変なことになりますよ。
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