ホームページV3 （ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞZEROの後継） その２ [無断転載禁止]©2ch.net (185ﾚｽ)
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66: ﾗｲﾄ昼間点灯ｱｽﾍﾟLGBTQﾊｾﾄｳ池沼番町 2019/12/23(月)06:15 ID:w3sXWY+L(1/2) AAS
秘境駅 24
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67: 昼ﾗｲﾄ点灯虫ﾏﾆｬﾃﾞﾁLGBTQ性欲欠落ｱｽﾍﾟ300系3重障壁ﾊﾞｾﾄﾞｳ綿飴箸JAL123 2019/12/23(月)06:21 ID:w3sXWY+L(2/2) AAS
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ラベルリンクのこと。
68: 昼ﾗｲﾄ点灯虫ﾏﾆｬﾃﾞﾁLGBTQ性欲欠落ｱｽﾍﾟ300系3重障壁ﾊﾞｾﾄﾞｳ綿飴箸JAL123 2020/06/02(火)07:48 ID:WUrUZ3rE(1) AAS
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69: 2020/06/04(木)22:25 ID:UnqHv+or(1/2) AAS
Zoomの第1四半期決算、売上高169％増--利用急増で躍進
6/3(水) 12:47配信
外部ﾘﾝｸ:news.yahoo.co.jp
Zoomの第1四半期決算、売上高169％増--利用急増で躍進の画像
新型コロナウイルスの感染が世界的に拡大し、リモートワークへの移行が進むにつれて、Zoomの社名は誰もが知っている名前になった。同社の第1四半期（4月30日締め）の業績もその状況を反映し、売上高は169％増加した。
【図】通期と第2四半期の見通し
同社は市場の予想を上回る業績を上げ、2021会計年度第1四半期の売上高は、前年同期比169％増の3億2820万ドルとなった。第1四半期末時点での従業員数が10人を超える顧客の数は約26万5400社だった。
また、同期の純利益は2700万ドル（1株あたり9セント）、非GAAPベースの1株あたり利益は20セントだった。
省5
70: 2020/06/04(木)22:25 ID:UnqHv+or(2/2) AAS
Zoomによれば、直近12カ月間の売上高に10万ドル以上寄与した顧客が769社あるという。第1四半期の業績を見れば、同社のビジネスモデルが規模の拡大に対応できるものであることは明らかだ。
同社の最高経営責任者（CEO）Eric Yuan氏は、新型コロナウイルスによる自宅待機命令が解かれた後も、サービスの利用率は以前よりも上昇した水準にとどまっていると述べている。
Yuan氏は、業績発表カンファレンスコールで、Zoomのデータセンターではトラフィックの急増に設備増強が追いつかず、Amazon Web Services（AWS）から「必要とした新たなサービスの大半」を調達したと述べた。
Yuan氏は、「危機の中すぐに、当社の長期のパートナーであるAWSとCEOのAndy Jassy氏が、急速な需要の増加に対応できるようにしてくれた。需要が増加し、成長について見通しを立てることが難しい中、AWSは当社が必要とした新たなサービスの大半を用意し、素早く対応することができた」と説明した。
同社は4月にOracleとも契約を結んだと発表した。Yuan氏は、「Zoomに対する需要が増え続けたため、Oracleのクラウドでも多数のサーバーを用意した」と述べている。
省13
71: 昼ﾗｲﾄ点灯虫ﾏﾆｬﾃﾞﾁLGBTQ性欲欠落ｱｽﾍﾟ300系3重障壁ﾊﾞｾﾄﾞｳ綿飴箸JAL123 2020/07/09(木)04:04 ID:rPKwqpoB(1/6) AAS
テレワークで剥がれた“化けの皮” 日本企業は過大な「ツケ」を払うときが来た
7/7(火) 8:00配信
外部ﾘﾝｸ:news.yahoo.co.jp
これまでのツケを払うときが来ている（出所：ゲッティイメージズ）
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言の全面解除から、6月25日で早くも1カ月がたった。コロナ禍以前、全国の企業においてテレワークを導入済だったのは全体の約2割にすぎず、さらに実際にテレワークを経験したことがある従業員は1割にも満たない程度であった。
【画像で見る】日本企業が払うべき「ツケ」
しかし、年明け以降の感染拡大と、4月16日から全国を対象に緊急事態宣言が出され、「出勤者7割削減」という方針が掲げられたことにより、これまでテレワークと無縁だった企業も動かざるを得なくなった。実際、宣言後は全国的に実施率が増加しており、東京商工会議所が6月17日に発表したデータによると、都内の中小企業では67.3％がテレワークを導入したという。
ウイルスそのものに加え、ウイルスの影響による経済的な打撃も含めて、新型コロナは激甚な被害をもたらした天災であったが、その反面でわれわれに資すると考えられる点を挙げるなら、図らずも全国一斉にこうした「強制的テレワークお試し期間」が生まれたことであろう。テレワークしかり、業務のIT化やクラウド化など、
これまでのやり方を大きく変革する試みは「何かトラブルが起きたらどうする!?」というネガティブな声に押されて往々にして中途半端になりやすいものであった。しかし今般は「命を守ること」を大義にテレワークせざるを得ない状況となった。この好機をうまく生かせたか否かが、今後のアフターコロナの世界で生き残れる企業かどうかを決するといっても過言ではない。
72: 2020/07/09(木)04:04 ID:??? AAS
地方・中小企業にとっては一発逆転のチャンス
「会社や客先に移動するための金銭的＆時間的コストを削減できる」「事務所の家賃や光熱費も削減できる」「そこで生まれたリソースを本業で収益獲得する方面に回せる」「通勤ラッシュから解放され、従業員のワーク・ライフ・バランスにも好影響」――テレワークのメリットは既に語り尽くされているかのように思えるが、
上記より見えにくく、かつ今後の事業発展の面からも意義深い要素がある。それは「災害時でも事業継続しやすくなる」ことと、「人材を確保しやすくなる」ことだ。
前者は文字通り、地震や台風など天災に見舞われやすいわが国において、出社困難な状況であっても関係なく安定的に業務遂行できることはそれだけでアドバンテージになり得る。企業間でのビジネスにおいても、取引先選定の上で大切な要素であろう。
また、これからの会社選びの判断基準において「多様な働き方を選択できること」は人材確保面において優位に働く。実際、「働き方の柔軟性は業種や雇用形態に関わらず仕事の満足度を高める」とのエビデンスも存在しており、複数企業から声がかかるような優秀人材を迎え入れたい企業にとっては差別化要因となるだろう。
またそこまでハイスペックな人材を求めていないとしても、子育てや親の介護、病気やケガといったさまざまな事情によってこれまで「制約のある社員」扱いだった人が、場所や時間に関係なく働けるようになることで大いに戦力化することが期待できるし、
「地方の無名企業だから」といった理由で採用に苦労していた企業でも、在住地に関係なく採用できるようになることもメリットといえよう。
さらには、常々従業員満足度が低く、それによって生産性も低くなっていたような企業であっても、働き方の柔軟性を高める施策によって仕事満足度を高めていくこともでき得る。テレワークによる「働き方の多様化」は、特に地方の中小企業など「立地」や「知名度」でデメリットを被っていた企業にとっては一発逆転の機会にもなり得るのだ。
省1
73: 2020/07/09(木)04:05 ID:??? AAS
テレワークが会社をアカンようにするのではない
ここまでテレワークのメリットを並べ立ててきたわけだが、では即時テレワークを導入し、仕事を全てオンライン化すれば従来抱えていた問題が解決するかといえば、もちろんそんなことはあり得ない。むしろ、表面的な形だけマネるかのような「なんちゃってテレワーク」は問題をさらに広げてしまうことになるだろう。
とある居酒屋さんの立看板に書かれたフレーズがSNSで拡散され反響を呼んだことをご存じだろうか。筆者も実に名言だと思う。
「酒が人をアカンようにするのではなく、その人が元々アカン人だということを酒が暴く」
今、形だけテレワークを入れて混乱している職場は、この名フレーズの調子を借りればこのように言い換えられよう。
「テレワークが組織をアカンようにするのではなく、もともとのタスク管理や仕事の進め方、会議設計、上司のマネジメント能力、メンバー間の信頼関係、評価制度、労務管理などがアカン組織だということをテレワークが暴く」
省5
74: 2020/07/09(木)04:05 ID:??? AAS
社員を管理できない！
「サボり問題」と似たこの問題だが、「管理」ではなく「監視」をして安心したいだけではないのか、と問いたい。個々の社員の目標と進捗を把握し、目標達成に向けて現在の課題を洗い出し、その解決を上司がサポートすること。
すなわち、部下が成果を出しやすい環境を整備することが本来あるべき管理の在り方であるはずだ。これはオンラインでも問題なくできるはずが、普段からそういった管理をやっていない職場だからこそ、テレワークになって顕在化したかのように見えるのである。
【参考】テレワーク中にサボっていないか、日本企業が従業員を熱心に監視してしまう理由
書類にハンコが要る！
社内文書であれば押印廃止もペーパーレス化もすぐに実現できるし、社外取引においても、「当事者間で合意した」という事実認定がなされれば契約成立するものなので、法的には契約書面がなくとも、口頭やメール、LINEのやりとりなど、何らかの形で合意が成立していさえすれば有効である。
テレワークをすることになってあらためて問題視されている「紙とハンコ」だが、オフィスで仕事をしている場合でも決裁のスピードを遅滞させたり、書類の管理に手間がかかったりといった問題はそもそもあったはずだ。
省4
75: 2020/07/09(木)04:15 ID:??? AAS
「心理的安全性＝ヌルい職場」ではない
今般のコロナ禍以前からテレワークや在宅勤務を実施し、既に定着している会社において、社内コミュニケーションで共通しているものは「心理的安全性」である。この言葉は、単にユルい職場という意味で誤用されていることもあるが、全く異なる。反対に、リスクのある提案や発言であっても、積極的に発信できるし、
受け手もそれに対してリスクがあるというだけで反対しない、というようなものが心理的安全性なのである。これを実現するためには……
・「察してもらう」「気づいてもらう」ことを期待せず、自分から積極的に発信、共有、報告する
・情報の透明性を保つためにDM（1対1の直接のやりとり）はせず、全てオープンの場で会話する
・分からないことがあれば遠慮なく、どんどん確認する
・悪いニュースでも積極的に開示する
といったことが奨励され、全員で共有・実践する文化を定着させることが必要だ。このような状態が常であれば、たとえお互いに顔が見えないオンラインのやりとりであっても、安心して仕事を進めることができるはずだ。大切なことは、オンラインであろうがリアルであろうが同じなのである。
その会議、本当に必要？
オンライン会議がうまく機能していない場合「既存の会議をそのままのスケジュールで単にオンライン化しただけ」というケースが多い。しかし、なんでもかんでもオンラインに移行する前に、一歩踏み止まって「そもそもその会議は必要なのか？」と考えるステップが必要だろう。
省4
76: 2020/07/09(木)04:16 ID:??? AAS
ツケを払うときが来た
このように、本質的な課題に向き合わないまま、さまざまなツールだけを導入してテレワークを始めた企業が多いにもかかわず、「テレワークで生まれた課題」のように語られているものが多いことに違和感がある。
真に業務効率化を目指すのであれば、既存業務のタスクを全て洗い出し、業務遂行においてボトルネックになっている要素を発見し、改善・解決しなければならない。今回のコロナ禍で明らかになったのは、テレワークの課題というよりも、これまでいかに日本企業が現状維持にあぐらをかいていたのか、ということではないのか。
例えば、「自動化できる業務を手作業でおこなっている」とか「非効率なマニュアルが見直されないまま継承されている」「低コストで機会化/効率化できるサービスがあるのに、社内の誰もその存在を知らない」……といったようなことだ。
今般のテレワークで大変な思いをした会社は、それを「単なる災難」とみて旧来のやり方に戻ってしまうのか、もしくは「働き方や仕事の進め方の本質と向き合う好機」と捉え、改善を進めていくのか。幸い、テクノロジーは既にそろっている。テレワークで突き付けられたこれまでのツケを前に、経営者の覚悟が問われている。
著者プロフィール・新田龍（にったりょう）
働き方改革総合研究所株式会社 代表取締役／ブラック企業アナリスト
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77: 昼ﾗｲﾄ点灯虫ﾏﾆｬﾃﾞﾁLGBTQ性欲欠落ｱｽﾍﾟ300系3重障壁ﾊﾞｾﾄﾞｳ綿飴箸JAL123 2020/07/09(木)05:27 ID:rPKwqpoB(2/6) AAS
グーグルが「一流と凡人」を見分ける、たった1つの違い
7/7(火) 7:00配信
外部ﾘﾝｸ:news.yahoo.co.jp
グーグルCEOのスンダー・ピチャイ（GettyImages）
スティーブ・ジョブズとグーグル元会長兼CEOのエリック・シュミットに偉大な「共通の師」がいたことを知っているだろうか。
それどころかグーグルのラリー＆セルゲイ、フェイスブックCOOのシェリル・サンドバーグ、ツイッターやヤフー、ユーチューブのCEOまでが、この同じ師に育てられている。
その師の名は、ビル・キャンベル。アメフトのコーチ出身でありながら有能なプロ経営者であり、シリコンバレーの数多くのリーダーたちにとってのコーチであり、メンター的存在だった人物だ。
ビルが亡くなったことをきっかけに、このままではその教えが永久に失われてしまうと危機意識を抱いたのが、15年以上にわたってビルに教えを受けてきたシュミットら、世界的ベストセラー『How Google Works』の著者トリオだ。
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78: 昼ﾗｲﾄ点灯虫ﾏﾆｬﾃﾞﾁLGBTQ性欲欠落ｱｽﾍﾟ300系3重障壁ﾊﾞｾﾄﾞｳ綿飴箸JAL123 2020/07/09(木)05:28 ID:rPKwqpoB(3/6) AAS
まずは「知性」。これは勉強ができるということではない。さまざまな分野の話をすばやく取り入れ、それらをつなげる能力を持っていることだ。ビルはこれを「遠い類推」（かけ離れたものごとをつなげる発想）と呼んだ。
そして「勤勉」であること。「誠実」であること。
最後に、あの定義のむずかしい資質、「グリット（やり抜く力）」を持っていること。打ちのめされても立ち上がり、再びトライする情熱と根気強さだ。
ビルはこの4つの資質があると思える人には、ほかの多くの欠点に目をつぶった。彼は面接で候補者をこれらの観点から評価する際、その人が何を成し遂げたかだけでなく、どうやって成し遂げたかを尋ねた。
候補者が「収益成長に貢献するプロジェクトを指揮した」と言えば、どうやって成長を実現したかを聞くことで、その人物がプロジェクトで果たした役割について多くのことがわかる。現場で陣頭指揮を執ったのか？ 率先して仕事に当たる「実行家」だったか？ チームを構築したか？
省2
79: 昼ﾗｲﾄ点灯虫ﾏﾆｬﾃﾞﾁLGBTQ性欲欠落ｱｽﾍﾟ300系3重障壁ﾊﾞｾﾄﾞｳ綿飴箸JAL123 2020/07/09(木)05:28 ID:rPKwqpoB(4/6) AAS
何かを犠牲にしたり、他人の成功を喜ぶことがあるか
一流の特長は「チーム・ファースト」
ビルが最も嫌ったのは、学ぶことをやめた人たちだ。質問するより答えるほうが多い？ そいつは赤信号だ！
ビルは貢献意欲、それも個人的な成功だけでなく組織の大義に貢献する意欲を持っている人を求めた。チーム・ファーストだ！
グーグルCEOのスンダー・ピチャイも言うように、「自分の成功が他人との協力関係にかかっていることを理解している人、ギブアンドテイクを理解している人、つまり会社を第一に考える人」を探す必要がある。
スンダーとビルは、そういう人材が見つかれば、スンダーいわく「かけがえのない人材として扱った」。
省15
80: 昼ﾗｲﾄ点灯虫ﾏﾆｬﾃﾞﾁLGBTQ性欲欠落ｱｽﾍﾟ300系3重障壁ﾊﾞｾﾄﾞｳ綿飴箸JAL123 2020/07/09(木)05:30 ID:rPKwqpoB(5/6) AAS
コーチした企業の株主価値は2兆ドル
本書はその追悼式の席で、「コーチの教えをシェアしなければすべてが失われてしまう」という危機感を持った人々によって執筆された。スティーブ・ジョブズと並び、コーチと最も親しく仕事をしてきたエリック・シュミットらグーグルの三人である。
彼らは『How Google Works 私たちの働き方とマネジメント』を書いたチームでもあり、その意味で本書はその続編として読むこともできる。実際、三人は本書を執筆するうちに、前作からはビジネス上の成功に欠かせない、ある重要な要素が抜け落ちていることに気づいたという。その要素こそ、ビル・キャンベルのコーチングのエッセンスである。
歴史上、空前のスケールの偉業を成した
『1兆ドルコーチ』というタイトルは、ビル・キャンベルがシリコンバレーで生み出した価値に敬意を表してつけられた。業界の多くのリーダーがどれだけコーチを頼りにしていたかを考えれば、このタイトルは誇張ではない。
彼がコーチングを始めた当時つぶれかかっていたアップルと、まだ小規模なスタートアップでしかなかったグーグルの時価総額の合計だけでも、いまでは1兆ドルを優に超える。シュミットは「ビルの貢献をすべて合わせると、コーチした企業の株主価値は2兆ドルにもなる。
こんなことは歴史上、誰もしたことがない」と語る（「シリコンバレー・ビジネス・ジャーナル」2019年4月16日付）。
省5
81: 2020/07/09(木)05:30 ID:rPKwqpoB(6/6) AAS
Forbes JAPAN 編集部
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港区白金台「建坪5坪の超狭小住宅」に世界から人が集まる理由
省6
82: 2020/07/29(水)12:50 ID:GnDQkgSZ(1/2) AAS
元ファーストクラスCAに聞く「機内で噂される一流の乗客」の共通点
外部ﾘﾝｸ:forbesjapan.com
SeventyFour / Shutterstock.com
ビジネスシーンで「一流の気配り」ができるビジネスマンかどうかは、実は出張時の飛行機の機内で顕著に現れる、と証言する現役CAやCA出身者は多い。
「評価者不在」の単身海外出張の折、密室の機内で、どれくらい余裕のある「スマートな」ふるまいができるか、気にしてみたことはあるだろうか。
実はCAは意外と乗客を見ているし、好印象を残した乗客は記憶に残り、再搭乗の際にもすぐにわかるという。逆に最悪の印象の乗客についても然りだ。
次回の出張時の行きの機内では、自身が「気配りのプロ」であるCAたちに一目置かれるような配慮を実践してみてはどうだろう。現地での会議やプレゼンという「本番」に、意外と生きるかもしれない。
省7
83: 2020/07/29(水)12:50 ID:??? AAS
1.目を見て挨拶をする
「そんな基本的なこと！」と思われたでしょうか。しかし、CAが「こんにちは」、「ご搭乗ありがとうございます」と搭乗御礼の気持ちを込め挨拶をする際に、返してくださるお客様は想像以上に少ないのです。
そのため、「こんにちは！」、「よろしく！」などしっかり目を見て返してくださるお客様がいると、とても嬉しい気持ちになります。国民性かもしれませんが、海外のお客様は目を見てしっかり返してくださる確率が高いように感じます。もちろん、全員のCAに挨拶を返すのは大変かと思いますが、会釈を返してくださるだけでもCAに与える印象は確実にアップするはずです。
2.手荷物を率先して収納
CAの仕事で最も大変な業務の1つが手荷物収納。基本的にはお客様ご自身で収納してくださいますが、近くの収納棚が空いていない場合や背の低い女性などの場合、CAが収納することも多くあります。その際にスッと席を立ち「手伝いますよ」と手を差し伸べてくださるジェントルマンが時々いらっしゃるのですが
、CAにとってはまさに神のような存在。きっとそのお客様が思っている以上に、CAは大きな感謝の気持ちを抱いているはずです。
省1
84: 2020/07/29(水)12:51 ID:??? AAS
3.依頼の仕方が丁寧
ボーディング中は、お客様からの頼まれ物がとても多い時間です。「日経（新聞）と毛布」、「枕2個」など単語のみで依頼するお客様も多いなか、「○○いただけますか？」と丁寧な依頼の仕方をしてくださる方は、印象に残ります。
さらに、「後ででいいので、○○ください」などこちらを気遣う言葉が添えられている場合は、すぐにでもお持ちしたくなってしまいます。以前、少しやんちゃな印象がある某アイドルユニットの男性が搭乗された際にこのような言葉遣いをされていて、しっかりした方なんだなと印象が変わったことがあります。
言葉遣いで人の印象は変わるものですが、依頼をするときはさらにその効果が大きいように感じます。
4.読み終わった新聞や雑誌はすぐに返す
朝の便では特に、人気の新聞や雑誌は出払ってしまい、順番待ちになってしまうこともあります。
省8
85: 2020/07/29(水)12:51 ID:??? AAS
6.食事のあとがきれい
食事のシーンで育ちがでるとよく言われますが、CAが一目置いてしまうのが、食事の後がきれいなお客様。
機内食はトレイの上に食事やドリンク、カトラリー、ナプキン等が所せましと並んでいるので、食べ終わったあとはトレイの上が散乱してしまいやすいですよね。そんな中、食後もトレイの上が整然としている方を見ると、心の中で思わず「すごい！」と言ってしまいます。
そのような方は総じて座席の周りもすっきり整っていることが多いもの。「きっと頭の中も整然としていて仕事もできる人なんだろうな」と想像してしまいます。
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