【製パン】アンデルセングループ【恫喝】 (849ﾚｽ)
上下前次1-新
89: 2009/02/22(日)19:48 ID:5DOoQFIJ(1) AAS
閉店や事業所閉鎖の説明会ではないでしょうか?
90: 2009/04/14(火)20:32 ID:sWDaj1+/(1/2) AAS
店舗内での配置転換を時々目にします。正式な辞令が出ている訳でなく、店長やチーフの判断で、契約とは違う職種の仕事を半ば強制的にさせられています。
長期間、又は定期的な応援として処理されているみたいです。
91(1): 2009/04/14(火)20:41 ID:sWDaj1+/(2/2) AAS
人が足らなければ、店長やチーフが入れば済むことと思いますが…
傍から見てて「見せしめ」や「嫌がらせ」、「押し付け」のようにしか見えません。
新入生などの立場の低い人がターゲットになってるようですけど…。
これって…違法ではないでしょうか?
92: 2009/04/19(日)19:54 ID:EvGUdEZA(1) AAS
>>91
>>88に相談
93: 2009/04/27(月)20:51 ID:OIyR6ICH(1) AAS
労働基準監督署の内偵捜査官ですが、内偵捜査の報告結果、書き込み等が事実無根だとわかりました。
もし書き込み等が事実なら速やかに最寄りのハローワーク及び労働基準監督署に速やかに申し出て下さい。
94: ワオ！ 2009/05/01(金)14:27 ID:ZbJT0MLc(1) AAS
10年前くらい前に俺が働いてた工場で窃盗事件あってとっ捕まった奴
なんかすげ〜いつも楽しそうに仲間にかこまれてたな〜
なんかやりたい放題で上司も手と焼いてたみたいだけどなんか憎めない感じで・・
寮出て行くときもスゲ〜可愛い娘と荷物まとめてて声かけたかったけど
なんか俺なんかが声かけれない不陰気とゆうか・・
悪いことしたのに悪びれた様子もなくなんかかっこよかったんだ。
今はなにをしてるかしれないけどタダものになってないようなきがするんだ。
95: 2009/05/01(金)14:41 ID:Y+rBkvTU(1) AAS
某パン会社にいた準社員はかなりのやり手で女の子からも、ちやほやされてたな。某パン会社の社員のかわいい女の子も奴のことが好きで何時も奴の話ばかりしてたな。
だが、奴は他からの嫉妬でやばいお偉いさん敵にまわして干されて誹謗中傷されて会社を去ることになったが、今はダンプ屋やってるとか噂だか。どうしてるのやら。
96(1): 2009/05/27(水)10:33 ID:KdieyEY6(1/10) AAS
「ブラック企業」
ブラック企業とは従業員に労働法に接触する可能性が高い条件での労働法を強いたり、
関係諸法に接触する可能性の高い営業行為を従業員に強いたりする、
若しくは賃金や福利厚生等に対して見合わない異常に過大な身体的、精神的、金銭的、本来の業務とは無関係な非合理的負担を与える労働を従業員に強いいる体質を持つ企業（学校法人、社会福祉法人、官公庁や公営企業、医療機関等も含む）のことをさす。
類義語にＤＱＮ企業がある
対義語にホワイト企業がある
拡大解釈として事業所の周辺環境や地元地域社会への配慮・貢献、消費者のニーズ、アフターケアに対する考慮が薄い企業等を指して使われる事もある
「概要」
世間には従業員に劣悪な環境での労働を強いいる等の理由で入社を勧められない企業、転職を推奨される企業という評価が風説・通説を基にして存在しており、
この評価を与えられた企業、及びその総称をブラック企業と呼ぶ。
省9
97: 2009/05/27(水)10:34 ID:KdieyEY6(2/10) AAS
｛ブラック企業｝
「特徴」
ブラック企業体質の具体例としては、以下のような点が挙げられる（注：例示されているケースはあくまで一般的に議論されている例であり、実在する会社、固有名詞とは一切関係ない）
●経営
［経営陣、雇用者側が圧倒的な力を持つ］
・独裁的、ワンマン経営、上意下達。同族経営や経営陣、高級管理職と一般従業員の間に超えられない壁がある。 利益を従業員に還元せず経営陣が高級をむさぼり、末端社員は昇給すら望めない（ワーキングプア）
・社長や創業者（一族も含む）を崇拝させる。
・経営者が暴力団または暴力団との繋がりがある（フロント企業）
［従業員から経営陣へのチェック機能、下位上達が働かない］
・労働組合を作らせない、または御用組合に強制加入させる
省13
98: 2009/05/27(水)10:36 ID:KdieyEY6(3/10) AAS
「ブラック企業」
［勤務］
・ブラック企業は労働集約的な企業が多く、多くの人手を必要としている。また離職率が高いので常に新人を募集している。 その為入社は比較的簡単だが、入社後厳しいノルマや長時間労働、人のやりたがらない、割り似合わない仕事が待っている
［仕事のやり方が非合理的、時に非合法でスキルアップに繋がらない］
・「先輩（上司）より先に出勤しろ ｏｒ 早く帰るな」等の“不文律”を強要され、サービス残業させられる
・「自主勉強会」「自主研修」や「清掃ボランティア」等の奉仕活動を強制され無給で休日出勤
・「アットホーム」「どこの会社よりも人情を大切にする」という名目で、社員のプライバシーを干渉する
・派閥を作る。また「俺が総務に一番長くいるのだから俺が総務の社長だ」等、客観的根拠のない不文律を強いいてイジメやセクハラを行う
省13
99: 2009/05/27(水)10:37 ID:KdieyEY6(4/10) AAS
「ブラック企業」
［採用・退職］
・採用通知を書面で通知しない。または採用通知の電話連絡で面接時よりも悪い待遇を提示する。
これは証拠が残らない為、公官庁に訴える事が非常に難しい
・雇用契約の終結後に雇用条件を口頭で次々に変える
・退職時に「保険関係の書類があるので会社に来て欲しい」などと嘘を言い、労働基準監督局へ提出する退職理由などの書類を「自己都合」として記入させることを強いいる。
「会社都合」と報告すると再就職に影響がでる等と説明。またはイジメやセクハラ、パワハラの事実を隠す目的
［その他］
・逃亡防止、退職防止の仕組みがあるような例すらある
・創業者や経営者が新興宗教の熱心な信者か、新興宗教自体が設立した会社がある。
省8
100: 2009/05/27(水)10:39 ID:KdieyEY6(5/10) AAS
「ブラック企業」
【外部からの見分け方】
ブラック企業は被雇用者にとって生き地獄であり入社しないのが最善である。
有名なブラック企業の情報は書籍やインターネット、企業広告などしがらみの無い「しんぶん赤旗」や「週間金曜日」、内部告発などから入手できる。
要点さえ掴めば求人広告や面接でもブラック企業かを判別できる。また取引先や周辺住民からの情報もブラック企業であるか否かを判断する貴重な材料になる
『求人広告辺』
［離職率］
ブラック企業かをしる最もな簡単な方法は離職率である。 離職率の高い会社はどんな優良、有名企業でも潜在的なブラック企業と評価される。当然企業は秘密にしようとするが語るに落ちることがある
・「社員の平均年齢が〇歳前後」と若い→平均年齢前後で退職しベテランがいない
・「若い仲間が多く…」→ベテランが多い一方、若手社員の退職が多く若者を使い捨てにしている
省8
101: 2009/05/27(水)10:40 ID:KdieyEY6(6/10) AAS
「ブラック企業」
『求人広告辺』
［長時間労働］
・「アットホームな雰囲気」→実際は上司や幹部が過剰に干渉。ナアナア残業やサービス残業も済し崩し的に行われ、それが恒常化している可能性もある
・「よく社員同士でボウリングや飲み会をします」→じつは強制参加で、家族を持っていようと断れない。休日を潰して会社主催の懇談会や休日に幹部会と称して強制参加の食事会も開かれる
・「残業なし」→残業「代」なし。半強制的サービス残業の強要（明示的 非明示的問わず）「先輩より先に帰ってはいけない」「先輩の休日出勤には後輩も付き合わなければいけない」等の違法なローカルルールが存在していることがほとんど
［給与］
・「月３０万円以上可能！」→残業、休日出勤、夜勤手当てを労働基準法で認められる限界まで加算した合計額。または強引な訪問販売や詐欺まがいの販売などの悪徳商法
・立体駐車場や保養所完備。昇給は年二回。引越しの費用会社負担→利用できるのは役員のみ
省5
102: 2009/05/27(水)10:42 ID:KdieyEY6(7/10) AAS
「ブラック企業」
［職種の偽装］
不人気な職種を誤認させたり、騙したり、押し付ける手口もある
・「〇〇の販売」→店頭販売ではなく、訪問販売
・「高給職種」をばかりを謳う求人誌の中には、職種が単に「営業」「販売」「データ入力」としか書かれてない企業もあり、どういう会社なのか、
何の職種の営業なのかを一切記していないものもある（「営業」→詐欺的な訪問販売、「データ入力」→迷惑メール業者や出会い系サイトのサクラ（オトリ）の可能性）
・カタカナ職種→不人気職種が多い。
テレフォンアボインターは電話営業。サービスアデバイザーやカスタマーエンジニアは訪問販売。ビジネスプロデューサーはノルマ営業等。カウンセラーは美容、薄毛関連、結婚情報サービスなど、コンプレックス産業で顧客勧誘にあたる業務の呼称として用いられる事が多い。
・「講師募集」→悪徳教材会社の訪問販売の場合も
省8
103: 2009/05/27(水)10:43 ID:KdieyEY6(8/10) AAS
「ブラック企業」
関連項目
出典
・ムネカタスミト『ブラック企業の闇ーそれでもあなたは働きますか？』普遊舎
・恵比須半蔵『就職先はブラック企業ー２０人のサラリーマン残酷物語』彩図社
外部リンク
・「声を上げれば大企業の違法正せる」／この一年サービス残業是正への大きな前身／労働法、家族が切り開いた成果（外部ﾘﾝｸ[html]:www.jcp.or.jp）
（しんぶん赤旗 是正勧告を受けた大手企業名が記載されている また赤旗では反思想差別控訴が度々彫り上げられている）
・是正勧告違反事例（外部ﾘﾝｸ[html]:www.sr-muraoka.com）村岡社会保険労務士事務所
省2
104: 2009/05/27(水)10:47 ID:KdieyEY6(9/10) AAS
「モラルハラスメント」
モラルハラスメント（moral harassment）とは精神的な暴力、嫌がらせのこと。モラハラと略すこともある概要
フランスの精神科医、マリー・フランス・イルゴイエンヌが提唱した造語。
外傷等が残るため顕在化しやすい肉体的な暴力と違い、言葉や態度等によって行われる精神的な暴力は、見えづらいため長い間潜在的な物として存在していたが、イルゴイエンヌの提唱により知られるようになる。
モラルハラスメントを起こしやすい人格
イルゴイエンヌによれば、自己愛性人格障害（自分の事にしか関心が無く、特別な存在だと思い込む）の傾向がある人物は、モラルハラスメントの加害者となりやすい。
加害者となった場合、自分が精神的な暴力を振るっていると言う自覚は無く、そのため是正が難しい。
105: 2009/05/27(水)10:48 ID:KdieyEY6(10/10) AAS
パワーハラスメント(Power harassment)とは、日本語で権力や地位を利用した嫌がらせという意味で用いられる言葉である。
会社などで職権などの権力差（パワー）を背景にし、本来の業務の範疇を超えて継続的に、人格と尊厳を傷つける言動を行い、就労者の働く環境を悪化させる、あるいは雇用不安を与える行為である。
岡田康子（本問題のコンサルタント 株式会社クオレ・シー・キューブ代表）が2002年秋頃に造語した和製英語であるが、
現在では過労死(karoshi)と共に日本の労働問題から発生した言葉の一つとして、海外でこの言葉が用いられる事も見られる。
概要今までは「上司の部下に対する指導」という名目で表面化することは極めて稀であったが、ここ最近ではクローズアップされ、問題となっている。
一般的には、役職などが上層の者が下層の者に対して、あるいは正規雇用者（正社員）が非正規雇用者（アルバイト・パート）に対して、
その地位と職権を利用して嫌がらせをすることと考えられているが、専門力を利用すれば、部下から上司へ、或は同僚から同僚へ、
年上の後輩から年下の先輩へ、年上の同僚から年下の同僚へも起こりうる。パワーハラスメントは略して「パワハラ」という。
「ボスハラスメント（ボスハラ）」と呼んでいる人もいる（永井隆雄）。
欧米では、モラルハラスメントとして、英語ではブリー( Bully )という表現が一般的である。
省14
106: 2009/05/29(金)12:33 ID:U/WUSkc4(1/3) AAS
「コーポレートガバナンス」
コーポレートガバナンス (Corporate Governance)は、企業統治（きぎょうとうち）と翻訳され、企業の内部統制の仕組みや不正行為を防止する機能をいう。
コンプライアンス（法令遵守経営）と並んで（あるいはそれを実現する手段として）、21世紀初頭の日本で盛んに用いられるようになったポレートガバナンス (Corporate Governance)は、
企業統治（きぎょうとうち）と翻訳され、企業の内部統制の仕組みや不正行為を防止する機能をいう。
コンプライアンス（法令遵守経営）と並んで（あるいはそれを実現する手段として）、21世紀初頭の日本で盛んに用いられるようになった
概要
通常の経済学の教科書に出てくる企業 (firm) は、利潤極大化を目的とした意思決定主体とされる。しかしながら会社 (corporation) においては、株主と経営者、金融機関と経営者あるいは使用者と雇用者など、あらゆる利害関係者(stakeholders) が契約を交し合っている。
ではその会社において誰の利害が最も優先されるのか、という問題を扱う経済学研究としてコーポレートガバナンスに取り組む動きが1990年代前半の欧米、1990年代後半の日本でさかんとなった。これは「会社は誰のためのものか」という問いかけと同義といえる。
例えば株式会社でいえば、株主の利害が守られているかどうか、といったことも問題とされてくる。さらにこの問題は、いかにして経営者の努力水準を引き上げるかという問題になる。
したがって、株式会社に関する法規定だけではなく、利害関係者間の慣習的な行動パターンも考察対象とされてくる。
省13
107: 2009/05/29(金)12:34 ID:U/WUSkc4(2/3) AAS
OECDコーポレート・ガバナンス
OECDコーポレート・ガバナンスは、経済協力開発機構（OECD）が企業の枠組みを改善し、経済活動を推進するために策定した指針である。
OECD加盟国の基礎をなすと共に国際的な標準（グローバルスタンダード）と成り得るよう、
1999年に「コーポレート・ガバナンス原則」を策定した。
その後、社会状況の変化が多様に変わり内容強化が求められ、それらの機運を取り入れた改訂版が2004年に発行された。
「原則」と訳されるが加盟国内外に要求するものではなく内部統制を構築する上での指標であり、国際的な指針の一つとして取り扱われる。
OECDコーポレート・ガバナンス原則は以下の分野から構成される。
有効なコーポレート・ガバナンスの枠組みの基礎の確保
株主の権利及び主要な特分機能
株主の平等な取扱い
省17
108: 2009/05/29(金)12:35 ID:U/WUSkc4(3/3) AAS
「パワーハラスメント」
事例
興和創薬における、パワーハラスメントが原因とされる男性会社員の自殺事件について、
自殺の原因は上司の暴言にあったとして、東京地裁が初の労働災害認定を行なった。
労働基準監督署が労災として認めなかったため争われていた裁判だが、
この事件がパワーハラスメントに起因する自殺を労災と認めた初の司法判断となった。
西日本旅客鉄道をはじめとする鉄道会社数社ではミスを犯した運転士や車掌に対して「日勤教育」が行われていた
（詳細は日勤教育を参照）。教育というよりパワハラに相当するものであり、
2005年のJR福知山線脱線事故で事故死した運転士も日勤教育を受けていたという。
この事故以前には50秒の遅れが原因で日勤教育を受けさせられ自殺した運転士もいた。日勤教育に類似するものには、以下のものがある。
省19
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