他板に投稿された、興味深い格言の転載スレ 17 (404ﾚｽ)
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191: 2019/06/18(火)14:38 ID:E+qYQDDh(29/75) AAS
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成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する。
新しい現実をつくりだす。新しい問題をつくりだす。
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生産性とは機械や道具や手法の問題ではなく、姿勢の問題である。
換言するならば、生産性を決定するものは、働く人たちの動機である。
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経営管理の96％は、ルーティーン的な定例反復業務であることを決して忘れてはならない。
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品質が価値だという。だが、この答えはほとんど間違いである。
省20
192: 2019/06/18(火)14:41 ID:E+qYQDDh(30/75) AAS
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仕事ができる人は、仕事を楽しむ。
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経営者の仕事から最終的に生まれるのは、
知識と洞察ではなく、「意思決定」と「実行」である。
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リーダーは、専門家をファシリテートするだけではなく、
複数の異なる知識分野を統合する。
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知識が技能をなくすことはない。逆に知識は技能の基盤となりつつある。
省17
193: 2019/06/18(火)14:47 ID:E+qYQDDh(31/75) AAS
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世界中の人々が新たなコミュニティを求めて集まってきますが、
それは地理的なコミュニティではなく、機能的なコミュニティです。
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より大きな悪を防ぐために悪を利用しようとするとき、人は悪の道具とされる。
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組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない。
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昨日を守ること、すなわちイノベーションを行わないことのほうが、
明日をつくることよりも大きなリスクを伴う。
省17
194: 2019/06/18(火)14:57 ID:E+qYQDDh(32/75) AAS
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急激かつ予測不能な変化の時代にあっては、
基本的なトレンドにのった戦略をもってしても、成功が保証されるわけではない。
しかし、それなくしては失敗が確実である。
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真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する。
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一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。
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企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
省16
195: 2019/06/18(火)15:01 ID:E+qYQDDh(33/75) AAS
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後継者を自分一人で選んではならない。どうしても20年前の自分に似た者を選びたくなる。
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問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、
その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。
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我々に足りないものは何か。それはアイデアではない。
使えそうな優れたアイデアでさえ、掃いて棄てるほどある。
我々に欠けているのは、アイデアを積極的に歓迎するマネジメント体制である。
★
省20
196: 2019/06/18(火)15:02 ID:E+qYQDDh(34/75) AAS
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組織と働き手との関係の希薄化は、きわめて危険である。
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成果の９０％は上位１０％の事象によって生み出されるが、
コストの９０％は成果をもたらさない残り９０％の事象が原因で発生する。
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企業および企業文明の目的は、優れた人間を作ることである。
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自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求である。そこから充実と自信が生まれる。
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省17
197: 2019/06/18(火)15:02 ID:E+qYQDDh(35/75) AAS
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１０年以内に規模を倍にできないのであれば、
資金、人、資源の生産性を倍にする目標を掲げなければならない。
生産性の向上はつねに現実的な目標であり、つねに実現可能な目標である。
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専門性の進化と、異分野との接触のバランスを実現しなければならない。
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顧客は特定の商品を買うのではなく、特定のニーズの充足を買う。
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イノベーションを行うのは人である。人は組織のなかで動く。
省18
198: 2019/06/18(火)15:03 ID:E+qYQDDh(36/75) AAS
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つまるところ、成果を生むために既存の知識を
いかに適用するかを知るための知識がマネジメントである。
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五十年も働くことが当たり前になったからには、自らを再生することが不可欠となる。
たんに活力を得ることを超え、新しい自分をつくらなければならない。
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仕事ができる者は、多くのことで成果をあげなければならないことを知っている。
だからこそ集中する。
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省16
199: 2019/06/18(火)15:03 ID:E+qYQDDh(37/75) AAS
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知識ではなく叡智に、力ではなく自己規律に、成功ではなく卓越性に焦点を合わせる。
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知識にあふれた人たちは管理できないという発想から始めるのがよいかもしれません。
彼らの生産性を上げることに力を貸すこと以外には、何もできないのですから。
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イノベーションとは物事を新しい方法で行うことによって
資源のもつ富の創出能力を増大させることである。
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毛沢東が行ったよいことの一つが、読み書きのできない人を大幅に減らしたことである。
省13
200: 2019/06/18(火)15:03 ID:E+qYQDDh(38/75) AAS
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マネジメント・サイエンス（経営科学）は、一つの前提を持たなければ鳴らない。
企業とは有機体であるとの前提である。
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変化は組織の外で起こる。
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顧客は誰かという問いこそ、企業の目的と使命を定義するうえで、
最初に考えるべき最も重要な問いである。
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コミュニティと家族は安定のためのものである。
省14
201: 2019/06/18(火)15:04 ID:E+qYQDDh(39/75) AAS
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優先順位の基準は、「過去ではなく未来」「問題ではなく機会」
「横並びではなく独自性」「無難で容易なものではなく変革」
さらには「内部ではなく外部」であり、これらを選択することは勇気がいる。
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予期せぬことを重視しなければならない。
ところが報告システムのほとんどが予期せぬことを無視するようになっている。
この間違いを直すことはできる。
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学ぶ土壌が人をつくり、それらの人がまた土壌をつくる。組織の価値観は、そんな好循環から生まれます。
省26
202: 2019/06/18(火)15:05 ID:E+qYQDDh(40/75) AAS
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従来のプランニングは何が最も起こりそうかを考えた。
これに対し不確実性の時代のプランニングは、未来を変えるものとして何が既に起こったかを考える。
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優秀な知識労働者であればあるほど、
自分の専門分野で働き続けることを強く希望しているものなのです。
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イノベーションとは未知なるものへの跳躍である。
人間の力を主張することではなく、人間の責任を受け入れることである。
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省25
203: 2019/06/18(火)15:05 ID:E+qYQDDh(41/75) AAS
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意思決定において、問題の明確化ほど誰も気にしないが重要なことはない。
正しい問題提起への間違った答えは修正がきく。
しかし、間違った問題提起への正しい答えほど修正の難しいものはない。
問題がどこにあるかもわからない。
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高齢の役員は、ラインの長ではなく、
独立して行える仕事、専門家として大きな貢献ができる仕事、
助言、教育、基準の設定、紛争の解決などの仕事に移るべきである。
マネジメントの仕事を行わせるべきではない。
省12
204: 2019/06/18(火)15:06 ID:E+qYQDDh(42/75) AAS
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成果をあげる人は、能力、関心、知識、気性、性格、仕事の方法において多様である。
あらゆることにおいて千差万別である。共通点は、行うべきことを行っているだけである。
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汝自身を知れとの昔からの知恵ある処方は、
儚い身の人間にとっては不可能なほどに困難である。
しかし、その気がある限り、汝の時間を知れとの処方には誰でも従うことができる。
その結果、誰でも貢献と成果への道を歩むことができる。
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事業機会の発見とその実現には、心理的な困難がともなう。
省18
205: 2019/06/18(火)15:06 ID:E+qYQDDh(43/75) AAS
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これからは、明日自分がなにをしているかを想像できない時代になる。
個室か、大部屋か、自宅か、それとも外で働いているのかさえわからない。
したがって、自らを知ることに責任を持たなければならない。
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経験をつんだ後のほうが勉強できる科目は蔽いとの私の考えに、
最初に敏感に反応してくれたのが日本企業だった。
真の生産性は、働く人たちにそのような敬意を持つときにもたらされる。
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決定とは、「将来に対する現時点での問題ではなく機会」「横並びではなく独自性」
省16
206: 2019/06/18(火)15:07 ID:E+qYQDDh(44/75) AAS
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顧客からスタートし、顧客は誰か、どこにいるか何を買うかを常に問う。
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一世紀前のマネジメントの先駆者たちは正しかった。たしかに組織には構造が必要である。
しかし彼らが、組織の正しい構造は一つであるとしたことは間違いだった。
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経済的な能力をわきまえずに、負担しきれない社会的責任を
果たそうとするならば、直ちに問題が発生する。
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今社会は精神的な価値への回帰を必要としている。
省23
207: 2019/06/18(火)15:10 ID:E+qYQDDh(45/75) AAS
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知識労働者は、雇い主である組織より長生きする。
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学んだり教えたりするうえでは、道具に焦点を合わせなければならない。
しかし仕事をするうえでは、成果、課題、仕事に焦点をあわせなければならない。
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知識労働者は、働く組織があるからこそ働くことができる。彼らは従属的な地位にある。
しかし同時に、生産手段としての知識を有する。
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企業が生み出すものは、満足した顧客である。
省19
208: 2019/06/18(火)15:10 ID:E+qYQDDh(46/75) AAS
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かくして働くものの一人ひとりが、自らの配置に責任を持たなければならなくなる。
このことは、自らの強みを把握し、自らをマーケティングしなければならなくなったことを意味する。
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バブル時に、物ごとをよく見せるのは簡単である。
そのため、怪しげなものまでトップにのぼる。
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本当の貢献を必要とするのであれば、
それあらの貢献を行った人たちに報いなければならない。
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省18
209: 2019/06/18(火)15:11 ID:E+qYQDDh(47/75) AAS
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製品やサービスの意味を決めるのは、
顧客であって生産者ではないことを常に思い起こす仕組みをつくらなければならない。
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技術が産業を超えたために、もはやいかなる、成功ではなく卓越性に焦点を合わせる。
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コスト削減に成功している企業では、必要に迫られるまでコスト削減を待つことはない。
そうした企業は、コスト削減を日常の仕事に折り込んでいる。
体系的な廃棄を日常の仕事にしている。
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省15
210: 2019/06/18(火)15:12 ID:E+qYQDDh(48/75) AAS
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組織をして、社会、経済、コミュニティ、一人ひとりの人間のために
成果をあげさせることが、マネジメントの役割である。
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チェンジリーダーとなるためには、機会に人材を割り当てることが必要である。
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二一世紀において、われわれが必要とするものは、
新たな人間環境としての都市社会にコミュニティもたらすべきNPOの、
同じように爆発的な成長である。
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省19
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