他板に投稿された、興味深い格言の転載スレ 17 (404ﾚｽ)
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163: 2019/06/18(火)14:17 ID:E+qYQDDh(1/75) AAS
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経営者に課せられた第一の責任とは、
現有の資源から最大の経済的効果を挙げることである。
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天才的なひらめきをあてにするオーナー起業家は、ひらめきのように消えていった。
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知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じである。
報酬ではなく仕事そのものから満足を得なければならない。
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組織にも違いがある。凡庸と一流の違いというよりは、学んでいない組織の違いである。
省20
164: 2019/06/18(火)14:17 ID:E+qYQDDh(2/75) AAS
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（リーダーを）信頼するということは、リーダーを好きになることではない。
常に同意できることでもない。リーダーの言うことが真意であると確信できることである。
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マネジメントは、医療が科学でないのと同じ意味において科学ではない。
マネジメントも医療も実践である。
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知識労働者は生産手段を所有する。
それは頭の中にあり、持ち運びができる膨大な資本財である。
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省18
165: 2019/06/18(火)14:18 ID:E+qYQDDh(3/75) AAS
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（組織において）重要なことは、人を変えることではない。
人の持つあらゆる強み、活力、意欲を動員し、そうすることによって全体の能力を増大させることである。
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情報とは組織を一体化させるものであり、
かつ一人ひとりの知識労働者に成果を上げさせるものである。
したがって、組織としても個人としても、いかなる情報を必要とし、
いかにしてそれらを手に入れるかを知らなければならない。
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妥協には二種類ある。
省25
166: 2019/06/18(火)14:18 ID:E+qYQDDh(4/75) AAS
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マネジメントは神学ではない。実学である。
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（組織の）成功の鍵は、自分の情報を必要としているのは誰か、それはどのような情報か、
逆に自分は誰の情報を必要としているかを全員が自問することである。
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イノベーションに優れた組織は、科学的あるいは技術的な重要度によってではなく、
顧客への貢献によってイノベーションを評価する。
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自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。
省20
167: 2019/06/18(火)14:18 ID:E+qYQDDh(5/75) AAS
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いかなる組織といえども、多くの分野において卓越することはできない。
しかし、一つの分野において卓越することはできる。
成功するには、この一つの分野における卓越性に加えて、多くの分野において並以上でなければならない。
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自らの強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。
両者は相乗的である。ところが、強みと価値観が合わないことは珍しくない。
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時間を管理するためには、自由になる時間をまとめなければならない。
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省21
168: 2019/06/18(火)14:19 ID:E+qYQDDh(6/75) AAS
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このような転換期に生き残るためには変化を待っていてはいけない。
自ら変革の担い手となりなさい。もちろん大きなリスクがある。
でも受身で変化に飲み込まれてしまうより、リスクはずっと小さい。
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人は、生物的存在として呼吸するための空気を必要とするように、
社会的政治的存在として機能するための社会を必要とする。
しかし社会を必要とするということは、必ずしも社会を手にしていることを意味するわけではない。
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イノベーションを実現させるためには、
省20
169: 2019/06/18(火)14:21 ID:E+qYQDDh(7/75) AAS
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凡庸な人間に凡庸ならざることをさせることが組織の目的である。
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生産性は労働者の責任ではなく、経営者の責任だ。
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知識は本のうちに求めることはできない。本には情報がのっているにすぎない。
知識は情報を特定の仕事の達成に応用する能力だ。それは人間の頭脳や手技からのみ発現する。
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知識労働とサービス労働は、何を行うか、
どのような技能によって行うかによって生産性が左右される。
省16
170: 2019/06/18(火)14:21 ID:E+qYQDDh(8/75) AAS
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組織は存在することが目的ではない。種の永続が成功ではない。
組織は社会の機関である。外の環境に対する貢献が目的である。
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組織に必要とされるものは、
真摯に仕事をする有能なトップマネジメントであって、超人ではない。
今日何人かのスーパーマン的なトップがいるということ自体が、トップマネジメントの危機を表している。
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組織が存在するのは社会のニーズを満たすため。
組織はあくまで手段である。それら組織の中核がマネジメントだ。
省22
171: 2019/06/18(火)14:22 ID:E+qYQDDh(9/75) AAS
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変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化をつくりだすことである。
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成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。
基本は、得るべき所はどこかである。
この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。
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人が抜きん出ることのできるものは一つか、せいぜい二つか三つの分野である。
よく出来るはずのことを見つけ、実際にそれを行わせなければならない。
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省18
172: 2019/06/18(火)14:22 ID:E+qYQDDh(10/75) AAS
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仕事が刺激を与えるのは、成長を期しつつ、自ら興奮と挑戦と変化を生み出すときである。
これが可能となるのは、自らと仕事の双方を新たな次元で見るときである。
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産業が衰退する最初の兆候は、
能力と意欲のある者に訴える力を持たなくなることである。
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資金開拓とは、NPOの使命が支持するに値するがゆえに
資金を拠出するという、支持者を獲得する行為である。
資金を拠出することによって活動に参画する仲間を開拓することである。
省22
173: 2019/06/18(火)14:23 ID:E+qYQDDh(11/75) AAS
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企業活動の目標は、富の創出能力を最大化することにある。
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組織より長生きするがゆえに、知識労働者は仕事を変えることができなければならない。
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企業の目的は顧客の創造である。
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（IT革命の）鍵はエレクトロニクスではない。認識科学である。
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生徒に先生役をさせるほどの近道はない。
省19
174: 2019/06/18(火)14:24 ID:E+qYQDDh(12/75) AAS
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時間は最も貴重な資源である。
有能な経営者とは、時間の有効な使い方を知っている者である。
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知識労働者の生産物は、それだけでは役に立たない。
それらのものが意味をもつためには、他の知識労働者がインプットとして使い、
何らかのアウトプットを生み出してくれなければならない。
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データ化できないものを考えなければならない。
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省20
175: 2019/06/18(火)14:24 ID:E+qYQDDh(13/75) AAS
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ソフトとは仕事の再編である。知識の適用、特に体系的分析による仕事の再編である。
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強みの上に築け。
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成果をあげるには手を広げすぎてはならない。一つのことに集中する必要がある。
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成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。
あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものは最も欠乏した資源である。
それが時間である。
省16
176: 2019/06/18(火)14:30 ID:E+qYQDDh(14/75) AAS
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（企業にとって）利益は目的ではなく、
社会貢献を続けるための原資。利益とは、企業存続の条件。
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知識社会とは非階層の社会であって、上司と部下の社会ではない。
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その人が真摯であるか否かが分かる問い。「その者の下で自分の子供を働かせたいと思うか」
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大恐慌以来、失業は、現代社会と現在経済に特有の病、かつ最も危険な病とされてきた。
しかし年金社会では、失業の増大に代わって、インフレがその地位に座ったとしてよい。
省22
177: 2019/06/18(火)14:31 ID:E+qYQDDh(15/75) AAS
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万人が生産手段としての知識を手に入れ、
しかも万人が勝てるわけではないがゆえに、成功と失敗の並存する社会となる。
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個人にとっては、社会的な位置づけと役割がなければ、社会は存在しないも同然である。
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ネクスト・ソサエティにおける企業の最大の課題は、社会的な正統性の確立、
すなわち価値、使命、ビジョンの確立である。他の機能はすべてアウトソーシングできる。
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経済発展は、社会的目的の達成を約束するかぎりにおいてのみ望ましい。
省16
178: 2019/06/18(火)14:32 ID:E+qYQDDh(16/75) AAS
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能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味を持つ。
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NPOは、単にサービスをしているのではない。人を変えようとする。
そのためにサービスをする。与えるのではなく、一体化しようとする。
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あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。
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これからはマネジメントの階層が急減する。
その代わりに、情報を中継すべく残された者は、きわめて有能でなければならなくなる。
省19
179: 2019/06/18(火)14:32 ID:E+qYQDDh(17/75) AAS
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（企業や事業の）予期せぬ失敗は、顧客の認識や価値観の変化を示す。
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知識に関わる者は、高度の倫理基準を求められる。
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成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。
手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。
組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。そして責任を中心に据える。
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（企業や事業の）予期せぬ成功や予期せぬ失敗は、
省21
180: 2019/06/18(火)14:33 ID:E+qYQDDh(18/75) AAS
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あらゆる知識労働者に、三つのことを聞かなければならない。
１．強みは何か、どのような強みを発揮してくれるかである。
２．何を期待してよいか、いつまでに結果を出してくれるかである。
３．そのためにはどのような情報が必要か、どのような情報を出してくれるかである。
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知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。
自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、
すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならない。
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省23
181: 2019/06/18(火)14:33 ID:E+qYQDDh(19/75) AAS
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人材は、企業規模とは無関係である。
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階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。
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企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客である。
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昨日を捨てよ。自分が得意だと思っていることに溺れるな。
物事の本質を鋭く透察する心を持て。
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省14
182: 2019/06/18(火)14:34 ID:E+qYQDDh(20/75) AAS
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意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行わないことである。
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経営者が第1になすべき、また絶えず行うべき職責は、
現存の資源を用いて最高の成果をあげることである。
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企業は何よりも「アイデア」であり、
アイデアを生むことができるのは個々の人間だけである。
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人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。
省15
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